紐約是時尚潮流的重鎮，拿下紐約後，柳井正對優衣庫能夠在世界範圍內獲得認可的信心倍漲。但因為前些年在倫敦不幸失敗的陰影一直揮之不去，所以對優衣庫來說，隻有再度出兵歐洲，才能夠獲得自我認可。這一次，柳井正選擇了時尚之都——巴黎。2009年10月1日，優衣庫的巴黎旗艦店開張了，在開業當天優衣庫就成功吸引了長達600人的隊伍等待著開始營業的時間點。
在巴黎旗艦店開張之前，柳井正幾乎調動了優衣庫內所有人的力量來進行籌備工作。為了在巴黎一炮打響，柳井正選擇了一個略顯保守的方式。他最初選擇了在巴黎久負盛名的精品店“colettle”同優衣庫進行強強聯合，最終設計出以日本動漫為主題元素的係列服裝。因為是限期銷售，並且colettle是巴黎地區精品店的第一品牌，再加上每個月都會舉行的特賣會，一係列成功的因素累積下來，使得優衣庫的店鋪尚未開張，就已經名聲在外。
在廣告宣傳上，優衣庫全部包攬了巴黎地鐵車站的廣告牌位。在每一個地鐵站附近都有整整一麵牆的大型廣告區，上下加起來大致可以張貼15張大型宣傳海報。能夠把廣告張貼到這裏的企業，都有著深厚的家族背景。但優衣庫這一次選擇了大出血的方式，柳井正把15個牌位全部包攬了下來。甚至歌劇院和其他車站附近的紮眼之處，都被優衣庫的廣告徹底圍堵起來。這使得所有巴黎人不論是上班出行，還是休閑娛樂，走到每一處，都能夠看到佐藤可士設計的以紅色和白色為主的簡潔設計。柳井正知道，巴黎的成功，尤其是廣告宣傳上的成功，功不可沒的一個人就是佐藤可士。巴黎本身就是一個引領各種新潮流的地方，佐藤的設計能夠得到巴黎人的認可，無疑是為優衣庫巴黎旗艦店的開張添上了濃墨重彩的一筆。
同時，柳井正還注意到一個不尋常的細節。巴黎人愛吃麵包，在街頭巷尾買麵包吃是巴黎人每天必須要做的事情。為此，柳井正提出把優衣庫的廣告引導到麵包的包裝紙上，讓買了麵包的人可以拿著優衣庫的廣告到處走，這就等於把優衣庫的廣告真正地麵向每一個消費者個體。於是，一夜之間，全巴黎的人都變成了優衣庫免費的移動廣告牌。盡管這種方式並不是優衣庫的創舉，但如此大規模地宣傳優衣庫的方式，還是取得了立竿見影的效果。
當人們隨處可見優衣庫的新LOGO時，此時離優衣庫巴黎旗艦店的開業還有不到兩個月的時間。優衣庫給人們創造了一種潛意識，所有的人都不自覺地意識到“優衣庫這個日本品牌馬上就要來巴黎了”。
與紐約相同的一點是，這家新開張的旗艦店都不是該地區的一號店；但不同的是，巴黎一號店並不是因為虧損經營而讓柳井正采取了改變的策略。早在2007年12月，優衣庫就在距離巴黎市中心隻有10分鍾車程的新凱旋門購物中心開設了優衣庫在巴黎的一號店。當時的賣場麵積在60坪左右，同時這家店也是優衣庫在英國、中國、韓國和美國之後開設的第五家海外店鋪。
柳井正明白，單純依靠如此小規模的店鋪經營在時尚之都巴黎是不可能打響優衣庫的品牌的，而這家店設立的目的在於搜集巴黎消費者的情報，以及負責宣傳優衣庫的經營理念。在各種名牌商品雲集的巴黎，茫然冒進隻會讓自己吃到更多的苦頭。鑒於巴黎市民對流行性敏感度頗高的特點，優衣庫借助於一號店在巴黎傳達自身品牌概念的曆程整整走了5年。
5年的時間，已然足夠優衣庫為自己積累下足夠的人氣。在這段時間中，柳井正多次對一號店搜集上來的消費者信息進行研究，最終在長時間的市場調查之後，優衣庫等來了最成熟的時機。因此，旗艦店還沒有開張，優衣庫在巴黎的宣傳攻勢就已經展開。
而讓人感到意外的是，優衣庫開業後，柳井正卻把巴黎街頭所有廣告牌上的優衣庫廣告撤銷了。人們都在納悶為什麼優衣庫不趁熱打鐵繼續做廣告，以便加深優衣庫品牌在巴黎市民心中的印象。柳井正解釋到，先期的廣告已經讓所有的巴黎人知道了優衣庫的品牌，店鋪的開張也已經完成了推廣優衣庫服裝價格和質量的目標，因此即便沒有街頭廣告牌的大力宣揚，優衣庫也依舊能夠憑借自身的實力來打動時尚之都的消費者。
言語背後，是柳井正對優衣庫品牌及其服裝品質的極大信任。同時也說明了柳井正希望優衣庫給巴黎市民留下的印象應該是服裝本身的優質，而不是靠著漫天廣告在消費者的心中栽種下膚淺的形象。畢竟，在巴黎，任何宣傳都隻是浮光掠影，隻有質量和款式才是帶動流行的王道。