這個時候專家走過來，拿起水壺，倒掉半壺水，剩下的水一會就燒開了。
專家問年輕人：“明白了麼？”
年輕人若有所思地點了點頭，專家又接著說：“一開始你沒有足夠的柴火，所以不能把水燒開；可是後來柴火有了，水又太多，也很難燒開。其實，我們隻需要兩杯茶水，所以倒掉半壺水，我們很快就能喝上熱茶了。”
年輕人頓時恍然大悟，在連聲道謝後便回去了。後來，他把自己計劃中所列的目標劃掉了許多，隻留下了最核心的那個目標。而同時，年輕人又利用業餘時間學習各種專業知識，幾年後，他的目標基本上都實現了。
這個故事告訴我們：目標太多，可能事事半途而廢；刪繁就簡，從最核心的目標開始，才會一步步走向成功。
設定目標一定要簡單明了。如果目標太多、太雜亂以至於超出我們的個人能力，必然會難以實現。這個過程就好像通過放大鏡觀察物體一樣：當物體不在焦點上時，影像就不夠明朗，看起來一片模糊；可是一旦對準焦點，影像就會變得十分清晰。無論是學習還是工作，隻有全神貫注地聚集在一個目標上，才能一步一步邁向成功的彼岸。
對於剛剛走出校門的年輕學子也是一樣，目標太多，往往很難實現。對於整個人生而言，我們的確需要戰略目標，但前提是一定要對自身的資源作整體評估。有了清醒的認識，從最核心的目標入手，腳踏實地，才能成功。
給自己設立一個核心目標
小柯畢業後做過貿易，主要涉及生產計劃、跟單以及部分外銷。由於公司是一般的國有企業，工資不高，幹了兩年後小柯覺得很沒意思，照這樣發展下去，八年也沒有出頭之日。於是他就跳槽到了一家新的公司。工資雖然高了一些，但當時公司雖然是外資代表處，其實業務主要是和江浙一帶的小型製造企業打交道，負責采購和出口物流。小柯覺得公司很小，管理上不規範，薪資福利上也沒什麼上升空間。剛進代表處半年多的時候，他曾經找了某職業顧問機構，谘詢後，由於設定的目標與實際情況相差比較遠，結果在目前代表處做了一年多也沒有實現半點工作計劃。
三年一晃就過去了。小柯著急了——他遠大的理想可是開自己的貿易公司，如今在這個小小平台上怎能實現自己的理想呢？不行，得重新規劃未來。於是他又想出了兩個新的短期規劃：辭掉老工作，找一家待遇更高的新單位，然後再與職場朋友聯係，業餘時間搞產品銷售代理賺取外快。同時，準備利用積蓄開個小賣鋪，讓老爸守店麵，又能多撈一把。這樣大幹三年，就能把開公司的資金積攢出來，三年後就能實現自己的理想了。
計劃一定，小柯就著手實行了。由於他有經驗，不出半個月就找到了一家新單位，待遇比以前高了許多。然後又與朋友搞起了銷售代理，又將老家的老爸老媽接來開小賣鋪。這下可熱鬧了，不出一個月小柯忙得團團轉，又要按時上班，又要與銷售客戶聯係，又要經營小賣鋪。下班時間幾乎沒有半點空閑時間，有時正與客戶談銷售，老爸突然打電話說要進貨。有時忙得焦頭爛額，竟然在客戶的電話中說起小賣鋪的事。
結果不到三個月就出問題了：小柯由於過於緊張，飲食休息不當，身體垮了；小賣鋪不經常去，老爸經營得一塌糊塗；新工作老板要求很嚴格，小柯總是拖延任務，後來被炒了魷魚；銷售代理因為抽不出時間與客戶麵談，幾乎沒效果。
即使這樣，小柯還想繼續撐下去，但事與願違，心力交瘁的他無論如何也吃不消了，隻好停下來養病。小柯本想“一箭三雕”，結果是工作丟了、身體垮了、外快跑了，到頭來落得個滿盤皆輸的結果，於是不得不重新來過。
兼顧太多，到頭來竹籃打水一場空。目標越多，實現起來困難越大。對於小柯而言，既然在貿易領域裏遊刃有餘，完全可以專心做貿易。收入偏低隻是暫時的，隻要慢慢積累經驗與資金，時機、條件成熟了自然就有發展。但急功近利的他設定了“麵麵俱到”的計劃，三年的目標企圖一年就實現，又怎能不栽跟頭？
如此，在製定目標和規劃時，要懂得選擇與放棄。找出自己的核心目標，也可以說是自己的核心欲望，就是我們最想實現的。一旦設立出核心目標，並全力以赴朝著這個目標去做，那麼就更容易實現最終的人生目標，這是設立目標的關鍵所在，稱之為核心目標。一旦核心目標實現了，其他目標也就會跟著相繼實現。