1997年，國內沒有一家公司做同樣的事情，即使國際上，在管理軟件領域裏基於這個技術方向，這麼早就起步的也不多見。而且，用友在這個產品上累積已投了一千多萬元人民幣。
1998年，王文京拿出了基於’WEBSEVER的財務軟件。第一個用戶是海洋石油，這個軟件工程龐大，定價800萬元，一直到1999年工程還在施工中。那時，就有同行看笑話，認為JAVA這東西太超前。但是，2001年，這個產品已做下了海爾、大眾保險、交通銀行、上海實業、北京工商局、深大電話、湖南煙草等幾十個大單子。
用友軟件原來的年銷量在2萬套左右，進軍低端市場就意味著年銷售量將要達到幾十萬套規模。可銷售規模上去後，服務怎麼辦？
王文京反複思量，但在當時看，除加大服務投入外沒有更好的辦法。ASP讓王文京心裏豁然開朗：“每個家庭都要用水，但沒有必要每個家庭都自己挖井打水吃，隻要有一個自來水公司找到水源，經過淨化，通過管道，輸送到每個家庭就行了。ASP的服務相當於自來水公司，管道是INTERNET，上麵跑的包括財務服務在內的各種服務是水。”
王文京的財務軟件進軍低端市場，不像傳統的那樣發售套裝軟件，然後，幫助每個用戶建立自己的財務係統，那樣工程量大、耗時長久、浪費人力。改成．ASP方式後，隻要在用友這邊建一套係統，用戶就可以通過瀏覽器到上麵取水了。ASP有一個經典的定義叫做：軟件變服務，服務走困絡。
ASP真是太好了！王文京越想越振奮，ASP將INTERNET上的注意力重新拉回到了軟件開發上。要做秀（sHOW），王文京比不上張朝陽，但要說開發軟件，則是王文京的強項。憑著王文京和ASP的號召力，還是個空殼的偉庫就惹得很多用戶感興趣，他們中有的說一開通就上；有的說一年之內會上；也有實在等不及的，幹脆先寄來錢等著。讓王文京喜笑顏開的不是區區幾百元，而是ASP一運營馬上就可以賺錢的模式。
可見，商機出現時，許多人雖然也看到，但沒有及時準備，眼睜睜地看著機會流逝。隻有做好準備的人，才能捕捉到機遇。
禾嘉總裁、華龍航空董事局主席夏朝嘉就很會利用機會，抓住為人服務的商機，終於走上了成功的財富之路。
夏朝嘉在成長的道路上，不失時機地與東方航空簽署了合作組建東方華龍通用航空公司的初步意向書。經過一段時間的合作，雙方感覺不錯，遂簽署了合作的正式合同。新組建的東方華龍通用航空公司，是把原華龍航空與東方通用實用航空公司邯鄲公司合並；東方華龍注冊資金為2億元人民幣，禾嘉以原華龍航空人員和資產再追加1800萬元現金入股，占東方華龍55％的股份；東航以東方通用航空邯鄲公二J的人員及部分資產入股，占東方華龍45％的股份。夏朝嘉擔任東方華龍董事長。東方航空公司總裁李仲明在成都與夏朝嘉簽署完合同後坦言，選擇與夏朝嘉合作一方麵看中禾嘉是上市民營企業，有資金實力，更重要的是看中其民營企業好的機製，通過合作使自己在體製上發生變化，另外，還可借助禾嘉挺進西部市場，與夏朝嘉一起分享巨大的商機。
東方通用航空公司邯鄲公司一直被譽為“中國直升機的搖籃”，其前身是中國民航飛行大隊，擁有各型飛機和熟練的飛行人才，然而卻因為長期受機製的困擾造成經營困難。夏朝嘉對未來中國的通用航空市場及東方華龍的前景非常了解而且也很樂觀，並與四川電視台簽訂了3年合作協議，為其航空采訪提供服務。另外，還與國家旅遊局等單位合作，開展了九寨溝、瀘沽湖、康定跑馬山及雲南大理、麗江等內外著名景點短途飛行業務。
夏朝嘉說：“我的做法很簡單，就是瞄準各種商務活動，瞄準先富起來的一批人，做好服務。”我們知道，機會的來臨，可以出自偶然，但當事人必須及時利用機會，才能為事物增加價值，為自己帶來利益，富豪們敏銳的“嗅覺”使他們把準了機會，他們的幸運，來自偶然中的必然。名人點撥：
法國的羅曼。羅蘭說：“如果有人錯過機會．多半不是機會沒有到來．而是因為等待機會都沒有看見機會到來。而且木幾會過來時．沒有一仲千抓住它．”
3．不要放棄搏擊的機會
機會不是等來的。是人創造的，它的實現是靠拚搏完成的。所以隻要你有永不言敗。永不放棄的拚搏精神。機會最終會出現的。如果你不時刻準備著放手一搏，即使機會來了，你也不知道什麼是機會。
在機遇與風險的挑戰麵前，有準備的頭腦從不放棄搏擊的機會，隻要有先見，隻要有敏銳的目光，在機遇前做好準備，迅速捕捉成功的機遇，這樣一定會成功。但是，冒險並不是漫無目的地胡亂試驗，而是要敢於去抓住機會，不要被機會外麵的風險所嚇住，機會才是你所應該關注的。在這個方麵，劉永行兄弟經營的希望集團就是一個典型案例。