5.死心塌地
真心地相互依賴、支持是團隊合作的溫床。李克特曾花了好幾年的時間深入研究參與式組織，他發現參與式組織的一項特質：管理階層信任員工，員工也相信管理者，信心和信任在組織上下到處可見。幾乎所有的獲勝團隊，都全力研究如何培養上下平行間的信任感，並使組織保持旺盛的士氣。它們常常表現出4種獨特的行為特質：
（1）領導人常向他的夥伴灌輸強烈的使命感及共有的價值觀，並且不斷強化同舟共濟、相互扶持的觀念。
（2）鼓勵遵守承諾，信用第一。
（3）依賴夥伴，並把對夥伴的培養與激勵視為最優先的事。
（4）鼓勵包容異己，因為獲勝要靠大家協調、互補、合作。
6.暢所欲言
好的領導人，經常率先信賴自己的夥伴，並支持他們全力以赴。當然他還必須以身作則，在言行之間表示出信賴感，這樣才能引發成員間相互信賴、真誠相待。
成功團隊的領導人會提供給所有成員雙向溝通的舞台。每個人都可以自由自在、公開、誠實地表達自己的觀點，不論這個觀點看起來多麼離譜。因為，他們知道許多偉大的觀點，在第一次被提出時幾乎都被冷嘲熱諷。當然，每個人也可以無拘無束地表達個人的感受，不管喜怒哀樂。一個高成效的團隊成員都能了解並感謝彼此都能夠“做真正的自己”。
總之，群策群力，有賴大夥兒保持一種真誠的雙向溝通，這樣才能使組織表現日臻完美。
七、求同事辦事的原則
人們在運用關係網辦事時，總認為同事之間隻存在猜疑和忌妒，實際上，這是一個錯誤的認識。現代社會中同事之間更需要同舟共濟，特別是因為在一起共事，友誼會自然而然地產生。一個人和家人相處的時間與同事相處的時間幾乎差不多，如果在辦事時，不會利用同事關係，不但有些事辦起來費勁，還容易讓人覺得你沒有人緣。
每一個人在單位都有表現自己的欲望，求同事辦事就等於為他提供了一次表現個人能力的機會。在這種時候，即使遇到困難也得辦，即使有時擔心領導不滿也得辦，以此在同事中維護自己急公好義的形象。同事的事和單位的事一樣，每個人都會感到自己有一份責任和義務。因此，找同事辦事不用存在任何顧慮，該張嘴時就張嘴。
那麼，我們該怎樣利用好同事關係辦事呢？
1.找同事辦事要有誠意
同事之間了解得比較多也比較深，如果找同事辦事藏藏掖掖，想托人辦事又神神秘秘，不把事情說明白，容易使同事產生你不信任他的感覺。因此，找同事辦事就要先說明究竟要辦什麼事，坦言自己為什麼辦不了，為什麼要找他。這樣，精誠所至，同事隻要能辦到的事，一般是不會回絕你的。
2.找同事辦事要客氣
同事不是朋友，一般都沒有太深的交情。因此，找人之前說話一定要客氣，而且要以征詢的口氣與同事探討，激他幫忙想辦法。受到如此的尊重，同事如果覺得事情好辦，自然會自告奮勇地去辦。幾句客氣話，省卻許多麻煩。辦完事之後，一般不要用錢來表示謝意，客氣幾句，說聲謝謝你就可以了。如果執意要拿錢來表示，容易引起反感，因為同事之間辦點事就接受物質感謝會給大家留下壞印象。
3.找同事辦事要有的放矢
一些比較籠統不明的事一般不要找同事去辦。辦一件事之前，要先知道你這位同事的社會關係，以及他辦起來有沒有太大的難度。隻有掌握了這些情況，你才能做到張口三分利，也不至於叫同事左右為難。