當然，在你反問幾個為什麼之後，你可能會覺得自己的天賦、客觀條件、知識、能力都不如人家。這也無妨，不要自卑，更不要嫉妒。你不妨再找找自己的優勢，在某一方麵發揮你的優勢，在競爭中發揮你的聰明才智，從而找到你的心理位置，得到生活的樂趣。總之，對於他人在事業上的成功，既要嫉妒，又要不嫉妒。嫉妒，就是積蓄你自己大量的精力、時間、智慧去產生應該屬於你的範圍內的積極嫉妒心理；不嫉妒，就是要灑脫和不甘於落後，對自己充滿必勝的信心。這才是強者的風度。
六、誌同道合
形象地說，一個真正的團體就是一群誌同道合的哥們兒。有個領導胸有成竹地說：“就算你沒收我的生財器具，霸占我的土地、廠房，但隻要留下我的夥伴，我將東山再起，建立起我的新王國。”
我們看過一些非凡的領導人，他們好像天生有獨特的魔力，可以在很短的時間內，扭轉乾坤，將一群柔弱的羔羊訓練成一支如雄獅猛虎般的管理團隊，所向披靡。
此外，我們還會發現另一個十分可貴的事實：每位成功的領導人幾乎都擁有一支完美的管理團隊。這些成功的領導人所率領的團隊，無論是他的成員、組織氣氛、工作默契還是所發揮的生產力作用，和一般性的團隊比起來，總是有很多的不同，他們常表現出以下主要特征：
1.目標明確
成功的領導者往往主張以成果為導向的團隊合作，目標在於獲得非凡的成就。他們對於自己和群體的目標，永遠十分清楚，並且深知在確立目標和描繪遠景的過程中，讓每位夥伴共同參與的重要性。因此，好的領導者會向他的追隨者指出明確的方向，他經常和他的成員一起確立團隊的目標，並竭盡所能設法使每個人都清楚了解、認同，進而獲得他們的承諾，從而獻身於共同目標之上。因為，當團隊的目標和遠景並非由領導者一個人決定，而是由組織內的成員共同合作產生時，就可以使所有的成員有“所有權”的感覺。大家從心裏認定：這是“我們的”目標和遠景。
2.各負其責
成功團隊的每一位夥伴都清晰地了解個人所扮演的角色是什麼，並知道個人的行動對目標的達成會有什麼樣的貢獻。他們不會刻意逃避責任，不會推諉分內之事，知道在團體中該做些什麼。
團隊成員在分工共事之際，非常容易建立起彼此的期待和依賴。大夥兒覺得唇舌相依、生死與共，團隊的成敗榮辱，“我”占有非常重要的分量。同時，彼此間也都知道別人對他的要求，並且避免發生角色衝突或重疊的現象。
3.強烈參與
現在有數不清的組織風行“參與管理”。領導者真的希望做事有成效，就會傾向參與或領導，他們相信這種做法能夠確實滿足“有參與就受到尊重”的人性心理。
成功團隊的成員身上總是散發出擋不住的對於參與的狂熱，他們相當積極，相當主動，一逮到機會就參與。通常參與的成員永遠會支持他們參與的事物，這時候團隊所彙總出來的力量絕對是無法想象的。
4.相互傾聽
正是如此！在好的團隊裏頭，某位成員講話時，其他成員都會真誠地傾聽他所說的每一句話。有位負責人說：“我努力塑造成員們相互尊重、傾聽其他夥伴表達意見的文化。在我的單位裏，我擁有一群心胸開放的夥伴，他們都真心願意知道其他夥伴的想法。他們展現出其他單位無法相提並論的傾聽風度和技巧，真是令人興奮不已！”