一石激起千層浪。陳金義此舉轟動了整個大上海乃至全中國。“私吞公”，被理論界視為一種經濟社會現象，陳金義在全國成為新聞人物，“陳金義現象”成為活躍非凡的理論界的一個新“熱點”。
“陳金義現象”給人們以說不透道不完的話題。
陳金義夠威的了。他的“皇家公司”猛將如虎良臣如雲，有2000多名員工，數百名高級科技人員為其擔任顧問或中層管理人員，經營著7大類商品，光是在杭州的總公司注冊資金就達668萬元，公司正邁向現代化大企業之行列。
“個體萬元戶”曾經作為改革開放以來令人羨慕不已的“現象”，如今卻排不上號了，“萬元不算戶，十萬才起步，百萬算有錢，千萬是大戶”已是一種事實。私營業主已堂堂皇皇列入我國當代富豪之首而具有“東方新大亨”之魅力，威武雄壯地登上改革開放的經濟大舞台。先前那種將私營個體企業與“小商人”、“投機倒把”、“偷稅漏稅”、燈紅酒綠緊緊相聯係的傳統思維已不再吃香了。
私營業主之所以能一領時代新潮流，主要得益於改革的“天”、“時”。個體、私營經濟作為社會主義經濟不可或缺的一部分，已載人憲法，這就為其生存、發展提供大好天地。而若在“人鬥人”的時代，這號東西總是被當作資本主義來批鬥，是注定抬不起頭來的。
立誌、實幹、團結、開拓，這恐怕又是私營業主們得以領時代潮流的又一重要原因。“器大聲宏，誌高意遠”，他們往往從無到有，從小到大，有那麼一股“人和”的力量、嚴厲的作風、拚搏和奮進的精神，並善於運用科學的管理手段。陳金義對每一位新來報到的員工說的第一句話便是：“先好好學會做人”，然後才讓他們跟著自己沒命地幹。有一次，為整治一家工廠，陳金義竟七天七夜沒有合上眼，他麾下的管理幹部“入鄉隨俗”，將每夜二三點鍾睡覺視為尋常事。陳老板財大氣粗，為鄉裏人修橋築路辦學校往往一擲千金，而對自己卻摳得令人難以置信，出差外地住小旅館，食方便麵。這與咱們一些“吃公飯、打公鼓”，“公鼓破、叫公補”，“幹好幹壞一個樣”，暗裏使勁窩裏鬥，吃垮公家心不疼的國營老板們相比不也可愛、可敬得多嗎？
“我們在大上海有了基地，站穩腳根，就能向其他地方乃至海外擴展”，陳金義還想將“皇家公司”辦成一個高等學府，一批批培養專業經營人才，再讓他們回歸社會開公司當老板。這陳老板還采用國際通行的“CI”定位——樹立自己的企業精神、企業形象，打到外國去。錢越賺越多，雪球越滾越大，管理越來越先進，領域越拓越寬，這是“陳金義現象”的又一特點。
富得流油而不忘國家，不忘社會，樂做公益事業，是“陳金義現象”又一特質。這位陳老板，花錢支持公益事業難計其數，這次出巨資競買6家商店，其收入全部捐給東亞運動會，而這實際上也是對社會的一種奉獻。其道理也極為簡單：“……憑我目前擁有的資產，吃他幾輩子都行，但算帳就要多算國家帳，民族賬，沒有國家、社會的富強，哪來個人的富裕？”
“私”吞並了“公”，這不得了，社會主義還要不要？
不必大驚小怪。建立社會主義市場經濟體製，需要敢冒敢闖，標新立異，衝鋒陷陣。優勝劣汰，適者生存，本身就是社會的法則和進步。同等競爭條件下，公有製有優越性，私營經濟自然會俯首稱臣；而一旦“私”吞了“公”，亦不足為奇，對國家來說，甩掉了幾個虧本或微利小店，可以將錢投入到可產生更大效益的項目中去，正是增強了國力，這碼大好事，輪都輪不到呢。
時代在發展，曆史在飛旋。神州大地，無數“陳金義”正在崛起。一個農民成為一種現象，這不能不給我們帶來巨大的震動和深刻的思索：當今之世，不改革，不勵精圖治，行嗎？
《海南日報》，1993．2．12
“成事不足獎”
隻曉得給事業勳績顯赫輝煌者發獎，卻沒料到今時居然也有對事業無所成乃至成事不足者發獎的，真所謂世上之事無奇不有。
說來有趣。美國麻省理工學院設立一種名叫“另類諾貝爾獎”的獎金，專門“獎勵”那些成事不足，敗事有餘的知名人士。據該院宣布，本屆獲獎者主要有：美國副總統奎爾（教育獎）、垃圾債券大王米爾康（經濟獎）；氫彈之父特勒（和平獎）
倘若評選天下評獎史上第一奇觀，我看此事當入選無疑。未知後來諸位獲獎者有沒有登台領獎，獲獎時是微笑著還是苦笑著，或者是憤然大嘩，然單論其社會效應倒也足以轟動——讓成事不足，敗事有餘之“建樹”人人皆知，使獲此“獎”者本人深受震動，領教到一種前所未有的外在的內在的“壓力”和“動力”。
人類也真怪，一般來講是“正打正著”，但有時卻是“歪打正著”。“歪打正著”有時還相當討好。莫裏哀說過：“一本正經的教訓，即使是最尖銳的，往往不及諷刺有力量；規勸大多數人，沒有比描寫他們的過失更見效的了。惡習變成人人的笑柄，對惡習就是重大的致命的打擊。”（《達爾杜夫》序言）如此看來，麻省理工學院苦心設立的“成事不足獎”是很得莫裏哀這句名言之“三昧”的。