中國曾是個平均主義像汪洋大海一般的國度。“我覺得某些人極度愛講平等，如果有什麼稍稍特出，就用長刀將之削平。”魯迅先生說得太深刻了。“排排坐，吃果果”，“不患寡而患不均”，是幾千年來根深蒂固的國民性。雖然時代進入允許一部分人先富起來的改革盛世，但這種愛極度平等的思想還遠遠沒有作古。重獎的獎金難拿便是活生生的一例。活可以少做或不做，然獎金是萬萬不可少拿或不拿的，“領導的重視，上級的支持，同誌的幫助還講不講？”
看來，要使天底下的“殷國茂”、“鍾本和”、“周開達”、“黎漢雲”們無愧無驚舒心地拿到重獎的獎金，在目前還是“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。
《海南日報》，1992．10．7
兩麵牌·廣告及其他
生活中常常有打“兩麵牌”這麼一種現象。日前所坐的一輛私人小客車，打的就是“兩麵牌”，若開往A地，便打出“開往A地”的牌子，若往B地，則翻轉過來，展示出“開往B地”的字樣，因“客”製宜，靈活使用，收入頗豐。
說起“兩麵牌”，未免要想起一個古老的故事。那是元朝末年，朱元璋領導的義軍與元朝軍隊在黃河北激戰，拉鋸似的你殺過來我殺過去，這可把老百姓害苦了。元軍來了要歡迎，義軍來了也要歡迎，誰也得罪不起，故老百姓貼在門上的紅紅綠綠的歡迎標語要來得快換得勤。後來有人想出了一個辦法：用一塊薄薄的木板，一麵寫著“歡迎元軍保境安民”，另一麵卻寫著“驅除韃虜，恢複中華”。哪方麵打來了，就翻出歡迎哪方麵的標語，這樣既省錢，又方便快捷。倘若當年農民沒有這“翻來覆去還自如”的兩麵牌，能生存下去嗎？
社會是複雜多變的，人的腦筋當然也要複雜多變。“兩麵牌”的運用反映了人的機巧性和靈活性，是深得諸如“適場作戲”、“到什麼山唱什麼歌”之類的生活哲理之“三昧”的。
忽然想起了今時的某些廣告。廣告也是一種“牌”。那天看某報一則廣告，說的是某種礦泉水如何含有二十幾種礦物質，喝了如何身輕體健、百病皆除且如何“譽滿天下”。瀆罷心為之歡。誰料事隔不久，卻又使人納悶起來。原來此報又在做“拆”那某種優質礦泉水之“台”的某種“名牌”蒸餾水的廣告：“喝××牌蒸餾水，是您最理想的選擇……科學證明，礦物質溶於水中不能直接為人體所吸收，而人體還是以吸收蒸餾水為最佳，蓋蒸餾水能迅速、直接補充人體的水分之不足……”
真是“唱白臉是你，唱紅臉也是你”，“彼亦一是非，此亦一是非”了。這不像活脫脫的打“兩麵牌”嗎？投機取巧，隨心所欲，因“錢”製宜，為我所用，好不愜意！隻是這號“廣告”一多，消費者就得蹙眉困惑而大倒其黴了。
廣告是健康的科學的產品或業務宣傳牌，決不是投機取巧、左右逢源、隨心所欲、因“錢”製宜，隻要給足錢，就可翻雲覆雨，職業道德管他娘的“兩麵牌”。這一點，咱們的廣告製作者和廣告經營者們當懂得。當然，更重要的還在於加強管理，建立嚴格科學的廣告管理法規。惟此，才能對這號“牌“具兩麵，惟“錢”是“翻”的廣告課以規範化的整肅和治理。
《經濟消息報》，1992．12．2
“成有蕭何，敗無蕭何”
“成也蕭何，敗也蕭何。”這是中國一則有名的曆史典句。那位一代名相蕭何大人，月下追韓信，極力舉薦韓信，終使劉邦拜將，任用韓信，使韓大有用武之地，幹出橫掃千軍之壯舉，那位劉邦也順順當當坐上了皇帝之寶座。後因劉邦之猜忌，韓信產生了不軌之心，這位蕭何大人果斷采取措施，設下計謀將韓信擒拿而斬首。韓信之成功，韓信之失敗，全在於蕭何。
知人、舉才、用賢，是一門學問。既然是做學問，那就必有“成”，也有“敗”，這就需要正確對待其“成”“敗”。作為舉薦者、用人者，就要像蕭何那樣，一切以國家社稷為重，勇於負責，嚴於自責，有立有廢，公正無私。“成也蕭何，敗也蕭何”，應該成為咱們的領導者和組織人事部門正確對待人才的一條準則。
可惜，“成也蕭何，敗也蕭何”在今時某些人士那裏走了樣。常常見到這樣一種現象：某頭頭“成功”地舉薦某“人才”到某單位任職，這原本是件好事，誰料那“人才”不爭氣，幹得一塌糊塗，千夫所指，怨聲鼎沸。這做頭兒的不是承認那廝“不行”了，不承認自己培養推薦失敗了而“治”之，“廢”之，而是讓那廝照樣“行”，永遠不“敗”，死撐著於。實在幹不下去時便將之調到別的部門或單位幹，“成也蕭何，敗也蕭何”，變成了“成有蕭何，敗無蕭何”。
“成有蕭何，敗無蕭何”，這隻因為我“蕭何”永遠不錯，一貫正確，所用之人，豈有“敗”之理；二是所用之人定乃心腹之人，裙帶之人，極具利害關係，豈肯輕易使其“敗”之，讓其“廢人”之？如此這般，實乃某些“當代蕭何”的悲劇，人民社稷之禍端！
《海南僑報》，1995．3．22
話說機關閑人
現代社會是繁忙的高節奏的社會，現在的機關當然也是繁忙的高節奏的機關。然而偏偏出有“機關閑人”之說。
某單位在“廉政勤政教育日”的“自查自糾”中，有人說幹他那份工作太閑，閑得無事幹，悶得慌，隻好找同事聊天泡茶坊雲雲。這些話不知怎麼傳到單位領導耳朵裏，氣得領導將桌子拍得嘣嘣作響：“誰是閑人將名字報上來，我叫他有事幹。”