孫悟空、楊修者輩畢竟是些“超人”、“智者”，現實生活中能有幾個“孫悟空”、“楊修”？更多的是在“謎”前困惑、迷惘的凡夫俗子。
忽然想到了生活中的一些“謎”。某首長到其兒子的單位拍拍該單位的頭兒的肩膀說：“我這兒子不太長進，可要對之嚴格要求，加重擔子呀。”可怎麼個“嚴”法，怎麼個“加重”，他沒有下文，讓你去猜好了。又如辦案子，剛剛顯山露水，上麵的某主管頭頭便來關照了：“這個案子非同一般，要特別注意。”為何“非同一般”，怎麼個“注意”法，他全不說，任憑你霧裏看花。還有些做父母官的，當下級向他請示某項相當棘手之事時，他總是沉吟老半天才說：“這事你就看著辦吧！”這號“謎”，也夠你“猜”的了。
有這麼一則“黑色幽默”：一病人肚子劇痛，到大夫那裏看病。那大夫敲了敲病人的肚皮，鄭重其事地問：“喂，想死，還是想活？”令人感到“謎語”氣很濃。特別叫人蹙眉的還是生活中那些“似謎非謎”之情狀：某些手執人財物大權的“爺”們，當你合理合法公事公辦找上門時，他總是不緊不慢哼哼哈哈推三辭四，頂多是給你回一聲：“研究研究。”明明是有法可依，有章可循，立等可辦的，他卻如此“支吾”這般“討論”那般“研究”，永遠不會給你辦，這盤中之“謎”就明擺著的給你猜，就看你知不知其“意”。
我的天，幹事業，過日子，哪來這麼多“謎”？！
猜謎是浪漫的。多彩的生活也需要浪漫，需要猜謎。然而，做事業更多需要的是實在，嚴肅，認真和神聖，而決不是那碼雲遮霧障幽深朦朧的別出心裁“猜謎”。
《雜文報》，1997．12．30，獲1998年邵飄萍“經濟杯”雜文大獎賽三等獎
官場生意經
生意場上的事千頭萬緒，歸結到一點，就是：投入產出，核算成本，講求盈利。賽馬有馬經，種花有花經，做生意自然也就有生意經。
生意場上念生意經念得山響，完全是順理成章天經地義，奈何不知從哪年哪月起，這碼“經”便大大咧咧地念進了官場：做官猶如做生意，要計算“成本”，核算“利潤”，有“投入”，有“產出”，有“綜合效益論證”，有“量化分析”等等。
見過報上這樣的報道，說是某縣某局長攜若幹萬元去“跑官”、“買官”而被曝光。想來這位局長大人是自有其“官場生意經”的。投人那麼幾萬元，“成本”大則大矣，然而日後之“產出”、“利潤”將相當可觀，豈止是“迅速收回成本”，還會以幾何級數“遞增”乃至“翻番”呢。某攜巨款“買官”獲得成功者在升官喜酒宴席上醉眼朦朧地對親朋至愛說：“你們都花點錢買個小頭兒當當。我花了這麼多銀子買來這個官，能不收回成本嗎？”大凡買官者，其“生意經”中都有這麼一條“鐵律”：萬般皆下品，惟有當官高。官就是權力的化身。手中有權，可通過“交換”轉化為錢，錢通過交換再“轉化”為權，如此周而複始，以至無窮，其“金錢”、“紅利”於是從這反複無窮的“交換”和“轉化”中滾滾而來。
有“買官”者必有“賣官”者。“賣官”就是“錢權交易”的兌現。物有所值，你給我這麼多錢，我給你這個官，錢到“貨”到，誰也不吃虧。有這麼一個“賣官大戶”，念的是這樣的“生意經”：5千元掛個號，1萬元報個到，10萬元給你一頂烏紗帽。有這麼一個貧困縣的縣委書記，興的是“幹部年終考核調整”，誰個不上門“燒香拜佛”，誰個的烏紗帽就保不住。而對有誌於花大錢買官求官者，實行“競標”，價格優先。於是乎，此公逢年過節就哪都不去，於家中正襟危坐收“紅包”，視其“紅包”的大小給“官”們“定崗”“定級”，使之各得其所，春秋幾載一屆滿，此公早已是滿罐滿缽，腰纏萬貫。後來此公東窗事發，一抄家，抄出了“來路不明巨額存款”一千多萬！
官場念起生意經，當然是有其深刻的複雜的“國情”，“社情”，究其原因，不外乎“人生觀”之腐朽，“市場染缸”之浸漬，機製之缺陷，權力製約和監督之微弱。權力過於集中而又沒有得到有效的製約監督，他不搞歪才怪。
《新快報》，2000．11．19
稱呼問題
稱呼問題曆來是中國人相當緊要的問題之一。姑嫂妯娌舅甥叔侄約定俗成，按俗而稱，莫得有忤。倘若有誰將叔叔呼為爸爸，將表妹呼為夫人，那可是件“天翻地覆”的事。
稱呼是對人在特定場合下角色的規範性表述。人們對稱呼總的要求是得體、中聽和自然。稱呼的高度規範嚴肅性，使得國人特別講究稱呼。
將稱呼視之為天字號大事者莫過於“君君臣臣”時的皇帝老兒了。“真龍天子”就是“真龍天子”，“萬歲爺”就是“萬歲爺”，誰個敢隨便直呼其姓名，那可是要身首異處的。稱呼皇帝之下的三公、刺吏、知州、知府、巡撫、道台、縣令什麼的，同樣也要小心。稍有疏忽，打你一百幾十板子還嫌輕呢。至於大觀園中男女老少的“主子”們，哪個不做著“祖宗”、“老爺”、“少爺”、“奶奶”、“小姐”？