正文 4.4 生產要素管理(3 / 3)

③根據機械設備特點,創造適合的工作環境,如控製溫度、濕度、粉塵、光線、通風、振動等。

④建立完善的規章製度,如標準操作流程,維修保養流程等。

4.4.3.3設備維修保養

機械設備一定要磨損,因此要做好維修和保養工作,才能使機械設備正常使用的時間更長久。主要體現預防為主,修理為輔助原則。

①正確使用與保養是關鍵,根據機械設備特點正確使用,根據流程操作是提高設備使用壽命的關鍵。保養是指定時定期保養,如刀具定時定期刃磨、更新等,定時定期潤滑,定時定期停機休息,定時定期檢查等措施。

②及時修理原則,結合定時定期檢查,及日常使用發現小問題要及時修複,否則會造成大問題,影響機械的正常使用。

③維修保養製度:主要指日常維修和保養製度,及時維修製度,預防維修製度,定期維修製度,改善維修製度等。

複習思考題

1.設備選擇要素是什麼?

2.設備如何維修保養?

4.4.4勞動組織

人力資源是企業重要組成部分,勞動組織是發揮人力資源的重要形式和保障。勞動組織是指勞動者之間的分工和協作關係,勞動者與勞動工具、勞動對象之間的關係,創造公平和高效的生產關係是主要目標。

勞動組織主要內容:

4.4.4.1完善分工協作和崗位配置

分工協作是現代家具製造企業的工業化關鍵步驟,分工協作是工業化生產區別於手工作坊式生產的標誌之一。

(1)分工方法:根據技術等級和崗位職責來分工,技術等級可以分為技師、技工、普工等,崗位職責可以根據生產過程的組成分成若幹崗位,再確定每崗位性質來確定崗位職責,實現分工的目的。

(2)分工原則:崗位設置必須包含全部生產過程需要;定員定崗位,且崗位職責明確。利用一專多能實現柔性化生產。

勞動組織扁平化,主要指組織架構扁平,減少生產命令和生產信息傳達過程,做到高效、準確和直接的傳達,有利於提高製造企業的執行力。

4.4.4.2完善定員定崗和崗位責任

定員定崗是家具製造企業的有效管理手段。定員定崗是家具製造企業多方利益平衡的方法。

定員定崗可以根據企業生產過程需要設立崗位後,再根據崗位定員,並需要明確崗位職責和崗位分工範圍。除了生產人員定員定崗外,還需要對於非生產人員,包括管理人員按比例設定,進行定編。

定員定崗方法:本方法主要針對家具製造企業而言。根據年生產量目標和人均生產值目標,確定生產人員總數,再根據生產人員與非生產人員和管理人員比例,確定非生產人員和管理人員比例,再設定崗位和崗位職責及人員編製。

4.4.4.3完善分配製度和方法

家具製造企業主要人員構成為生產人員、生產輔助人員和管理人員。三方麵人員的工作性質、工作內容和工作成果不完全相同,不宜采用相同的報酬分配方法。

績效考核是家具製造企業普遍采用的勞動報酬分配方法。績效考核又稱成績或成果測評,績效考核是企業為了實現生產經營目的,運用特定的標準和指標,采取科學的方法,對生產人員、生產輔助人員和管理人員的工作實績做出價值判斷的過程。

生產人員、生產輔助人員和管理人員三方人員利益均衡是家具製造企業生產效率和生產效益的係統工程。缺失一方都會影響家具製造企業的生產效率和生產效益。

績效考核具體實施要與家具製造企業的生產效率和效益直接掛鉤,同時要具體量化和明確考核方法和概念定義。

生產人員主要通過計件工資來體現績效考核的目的,其量化主要通過工價建立與產值實現提高生產效率的目的,通過與質量掛鉤實現生產效益的目的。

由於生產輔助人員和管理人員通常表現與生產效率和生產效益關係不密切,因此不容易量化或績效考核達不到預期目的。原因是生產輔助人員和管理人員的績效沒有與生產直接掛鉤。有效的辦法是輔助人員和管理人員的績效考核與總產值、人均產值和產品質量合格率直接掛鉤。

複習思考題

1.結合家具企業舉例說明勞動組織形式是什麼?

2.如何完善家具企業的崗位責任製?