勇於擔當，才能贏得老板青睞
在如今這個人才蜂起、不乏精英的社會中，有能力的人可以說是星羅棋布，比比皆是。那麼如何讓你在自己所處的職場上一枝獨秀、脫穎而出呢？答案就是：責任感。有了責任感，才能讓我們擁有勇往直前的勇氣，才能使每個人的內心都產生一種強大的精神動力，令每一個人積極地投入到工作中去，並將自己的潛能發揮到極致。也隻有那些勇於承擔責任的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。
麵對工作中的任務，無論是大小、難易，在公司需要的時候你能夠挺身而出，都有可能成為你脫穎而出的機遇。日常工作中，如果你能夠把公司的事情當成你自己的事情去完成，發揚舍我其誰，勇於擔當責任的主人翁精神，你的嶄露頭角的機會也就不遠了。
建輝是一家大型企業的質檢員。有一次，他看見公司的策劃人員的一個項目報告毫無精彩之處時，就主動做了一份報告，送到那位策劃員麵前。
那位策劃員發現，建輝所做的這個策劃書文筆出眾而翔實，遠超過自己的水平。他大喜過望，舍棄了自己所做的東西，把建輝所編的這一份材料交給了總經理。
總經理詳細地研究了這個策劃書之後，第二天，把那位策劃員叫到了自己的辦公室。
“這大概不是你做的吧。”總經理問那位策劃員。
“不……是……”那位策劃員有些戰栗地回答。
“是誰做的呢？”總經理問道。
“是車間裏的一位業務員。”那位策劃員回答。
“你叫他到我辦公室來一趟。”總經理指派他找來建輝。
“小夥子，你怎麼想到把策劃書做成這種樣子。”總經理問他。
“我覺得這樣做，既有益於對內部員工進行宣傳，灌輸我們的企業文化、理念和管理製度，更有益於對外擴大我們企業的聲譽，加強我們的企業品牌，有利於產品的銷售。”建輝說。
總經理笑了笑說：“我很喜歡它。”
這次談話沒幾天，建輝被調到了策劃部任部長，負責整個企業的策劃項目：不到一年時間，他因為在工作中表現出色，被調到總經理辦公室擔任助理。
雖然我們沒有義務做自己職責範圍以外的事，但是，在工作的過程中，隻要事關公司的事務，我們就不應該置身事外，袖手旁觀。盡管做這些職務範圍以外的事務，會占用我們寶貴的時間，但我們的行為，將會為我們贏得良好的聲譽，也會為我們自身的發展帶來更多的機會。
在公司運營時，也常常會出現一些意外的問題，有一些迫在眉睫的問題需要馬上解決。這個時候就需要你的挺身而出，幫助你的老板解決所遇到的問題。在這裏，戰國時期的毛遂為我們樹立了一個很好的榜樣。
一次，秦國攻打趙國，把趙國的都城邯鄲圍了個水泄不通。在這緊急關頭，趙王決定派弟弟平原君趙勝代替自己到楚國搬救兵抗秦，並希望能和楚國簽訂聯合抗秦的盟約。平原君到了楚國，獻上了禮物，與楚王商談聯合出兵抗秦之事。可是談了一天，楚王還是遲疑不決，沒有答應。這時，站在殿外台階下的毛遂手按劍柄，快步登上會談的大殿。毛遂對平原君說：“兩國聯合出兵抗秦，理所當然。為什麼從早議到晚，還沒有個結果呢？”
楚王聽了毛遂的話很是生氣，斥責他退下。毛遂毫不畏懼，威嚴地走近楚王，大聲地說：“你們楚國地廣人多，理應稱霸天下，可在秦軍麵前，竟然膽小如鼠。在以前，秦軍的兵馬曾攻占過你們的都城，還燒掉了你們的祖墳。這等奇恥大辱，連我們的趙國人都感到恥辱，難道大王您都忘了嗎？再說，楚國和趙國聯合抗秦，也不隻是為了趙國一國之利益。如果我們趙國滅亡了，你們楚國還能長久嗎？”
毛遂說的這番話義正詞嚴，又合情合理，楚王心服口服地點頭稱是。於是，就與趙國簽訂了聯合抗秦的盟約，出兵解救趙國。等平原君回到趙國後，立即就把毛遂尊為賓客，並且還重用了他。
公司在經營過程中，難免會遇到一些始料不及的問題，這時如果你能夠主動地擔起責任，為公司解除難題，那麼你就會贏得其他同事的尊敬，更能得到老板的信任和器重。
米樂本是一家大型連鎖酒店裏的普通營業員，因為平時的工作表現好，曾多次被評為最佳店員。有一次，這家酒店裏突然發生了一起意外事件。一位食客在進餐時突然倒地，且四肢抽搐，口吐白沫，大家當時就懷疑是食品中毒，甚至有人拿出了電話，通知報社和電視台進行采訪。在這關鍵時刻，米樂鎮定自若，一方麵指揮其他的店員打急救電話，另一方麵還竭力安撫顧客，保證絕不是食物中毒。她告訴大家，食物絕對沒有問題，並當場吃下了很多的飯菜。
為了防止謠言的擴散，她還請求大家耐心等待急救車的到來，由醫生做出評判。沒過多久，急救車過來了，經驗豐富的醫生告訴大家，所謂的“中毒”現象，實際上是典型的“羊角風”（也就是醫學上的“癲癇”）發作。隻不過是湊巧趕在這樣一個場合，大家盡可放心。一場危機就這樣過去了。
由於米樂的勇敢、機智，才讓酒店避免了一場危機的出現，受到公司領導的高度讚揚。不久，她就被提升為了這家酒店的經理。
作為一名員工，要想獲得成功，在關鍵的時刻必須要像米樂那樣，敢於擔當、敢於負責，這樣才能抓住發展中的機遇。勇於擔當可以讓一個職務低微、毫無背景的員工成為老板眼中“可以委以重任的人”。
一家集團公司招收一名部門經理，經過一番緊張的筆試和麵試後，最後留下的有3個人。麵試地點在總經理辦公室。總經理並沒有問他們一些關於業務方麵的問題，隻是饒有興趣的帶領他們參觀他的辦公室。最後，總經理指著一隻茶幾上的花盆對他們說，這是他剛從一個拍賣會上買來的，花費了好幾萬元。就在這時，秘書走進來告訴總經理，說外麵有點事情請他去一下。總經理笑著對三人說：“麻煩你們幫我把這張茶幾挪到那邊的角落裏，我出去一下馬上回來。”說完，就隨著秘書走了出去。
既然總經理有吩咐，這也是表現自己的一個很好機會。三人便連忙行動起來，茶幾很沉，須三人合力才能移得動。當三人把茶幾小心翼翼地抬到總經理指定的位置放下時，意想不到的事卻發生了：那個茶幾不知怎麼折斷了一隻腳，茶幾一傾斜，上麵放著的花盆便滑落了下來，在地上裂成了幾大塊。
三人看著這突如其來的事情都驚呆了，他們不知道總經理回來後會如果看待他們的辦事能力，而且這花盆值好幾萬，弄壞了又在總經理麵前如何交代？
就在他們目瞪口呆的時候，總經理回來了。看到發生的一切，總經理也顯得非常憤怒，臉也氣得有點扭曲，咆哮著對他們吼道：“你們看看你們幹了什麼事，這花盆你們賠得起麼！”
第一個應聘者似乎不為總經理的強硬態度所壓倒，直著嗓子說：“這又不關我們的事，況且我們又不是你們公司的員工，是你自己叫我們搬茶幾的。”他用不屑一顧的眼神看著總經理，一副死豬不怕開水燙的樣子。
第二個應聘者卻討好似的對總經理說：“我看這事應該找那茶幾生產商去，生產出質量這麼差的茶幾，這花盆壞了應該叫他賠！”他也說得很是理直氣壯，似乎肯定總經理會采納他的意見的。
總經理把目光移到了第三個應聘者的身上。不過，第三個應聘者並沒有立即為自己辯解，而是俯身攜帶起那些碎了的瓷片，把它放在一旁後，然後對總經理說：“這的確是我們搬茶幾時不小心弄壞的。如果我們移動茶幾時小心一點，那花盆應該是沒事的。”
還沒等他把話說完，總經理的臉卻由陰轉晴，臉上露出一絲笑容，握住他的手說：“一個能為自己過失負責的人，肯定是一個有出息的人，我們公司歡迎你這樣的員工。”
這時，另外兩人才明白過來，這其實是總經理的一個責任測試，而在這小小的測試麵前，他們卻都敗下陣來。
工作中我們不可避免會有一些失誤。但產生失誤並不可怕，關鍵是我們麵對失誤的態度。隻有學會承擔責任，才能得到他人的諒解和尊重，才能獲得他人的信任和寬恕。因為一個人懂得承擔責任，這比千萬次竭盡所能推辭責任更具有震撼力，也隻有這樣的人，才能贏得老板的青睞，才能得到更好的發展機會，才能成就一番事業。
要竭力維護上司的權威
在現代職場中，要想贏取上司的信任與重用，把你當成心腹或常相左右的得力助手，那麼你就要在工作中竭力地去維護好你上司的權威，要做到給上司留足麵子，在上司麵前敢於承認自己的不足，別在上司麵前表現你的高明。在一個團隊裏麵，上司始終位於金字塔的塔尖，他的威望是不言而喻的。任何一個成熟的職場人士都不會愚蠢到引起頂頭上司的不悅，要盡量避免讓上司尷尬。每個上司都喜歡有一個能為自己工作“拾遺補缺”的下屬。如果在適當的時候，幫助上司填補一些工作上的漏洞，維護上司的威信，對自己的事業及前程大有好處。
企業之中，大多數上司都希望自己的部下聰明能幹，能夠替自己衝鋒陷陣，解決問題，能夠為自己擋住部分“槍林彈雨”。因為上司不是神，沒有三頭六臂，他也會有決策上的失誤或是其他方麵的困難和麻煩。作為員工，你若想從眾多同事中脫穎而出，就必須主動為上司排憂解難，以表達自己的忠誠之心，你同時也會得到重用。
公司裏新招了一批職員，老總抽時間與新員工見麵。在點名的時候，老板叫道：“張青。”
全場一片寂靜，沒人應答。老板又念了一遍。
這時，一個女孩站了起來，怯生生地說：“我叫張倩，不叫張青。”
這時，人群中發出一陣低低的笑聲，老板的臉色表情很有些不自然。
“報告經理，我是打字員，是我把字打錯了。”一個精幹的小夥子站了起來，說道。
“太馬虎了，下次注意。”老板揮了揮手，繼續念了下去。
這位打字員真是個“補台”能手，一周之後，他便被老板提升為公關部經理。
金無足赤，人無完人。上司也是如此，工作千頭萬緒，用人管人千難萬難，疏忽和漏洞在所難免。這時候，作為下屬就應該主動出擊，幫助上司分擔一些責任。任何上司都喜歡忠於自己、能夠維護自己權威的員工。
在領導的眼裏，如果自己的下屬在公開場合使自己丟了麵子，那麼這個下屬肯定是對自己抱有敵意或成見，甚至有可能是有組織、有預謀的公開發難，正如一位心理學家所說的那樣：“人們都喜歡喜歡他的人，人們都不喜歡不喜歡他的人。”這樣，在公開場合不給領導留麵子的結果便是，領導要麼給予以牙還牙的還擊，通過行使權威來找回麵子，要麼便懷恨在心，以秋後算賬的方式慢慢報複。因為如果他不這樣做的話，可能還會有其他人會當庭責難，使他下不了台。
馬強是個很有前途的青年。他工作認真，能力出眾，備受領導的器重，進公司不過一年就當上了業務部主任，照此發展他一定會步步晉升，前途無量。然而就在這個時候，他卻犯了一個致命的錯誤：經理陪著從深圳趕過來的老總到業務部視察，總經理對業務部這半年的表現很滿意，鼓勵大家再接再厲，並說大家有什麼意見盡管提。馬強沒客氣，張嘴就來了一句：“總經理，您不能光說不做啊！幾個月之前就說給我們加提成，可到現在也還沒兌現呢！”總經理愣了一下，然後連說：“好，好，回去我再研究一下！”
然後匆匆離開了業務部。後來聽說總經理出門後就恨恨地說了一句：“那人是誰啊？怎麼這麼不懂進退！”不用說，馬強在這家公司自然是前程無“亮”了。
馬強錯就錯在不該不分場合亂提意見，而且還偏偏提了一個讓老總下不來台的意見，惹惱老總的後果就是大好前程付諸東流，一個月後，馬強就被迫離職了。馬強的遭遇頗具代表性，這其中的經驗與教訓，為人下屬者都應當三思並引以為戒。
所以，下級在公共場合給領導提意見時，一定要注意給領導留有麵子。
現代職場中，有很多上司都是武大郎開店，容不得下屬比自己高。很在乎下屬的態度，以此作為考驗下屬對自己尊重不尊重、好不好領導的一個重要指標。如果你不分時間和地點，有一說一，有二說二，實話實說，直截了當，甚至鋒芒畢露，隨便否定上司的觀念，那他自然會覺得你是在蔑視他的權威，對他的失誤落井下石，想取而代之。因此必然會惹怒上司。相反，如果你能多顧及上司的麵子，注意自己提意見或建議的時間、地點和方式，你的上司肯定會接受你的一番好意。
聰明的部屬總會想方設法掩飾自己的實力，以假裝的愚笨來反襯領導的高明，力圖以此獲得領導的青睞與賞識。久而久之，盡管在群眾中形象不佳，但領導卻倍加欣賞，對其情有獨鍾。
善於處世的人，常常故意在明顯的地方留一點兒瑕疵，讓人一眼就看見他連這麼簡單的都搞錯了。這樣一來，盡管你出人頭地，木秀於林，別人也不會對你敬而遠之，他一旦發現“原來你也有錯”的時候，反而會縮短與你之間的距離。
其實，適當地把自己安置得低一點兒，就等於把別人抬高了許多。當被人抬舉的時候，誰還有放置不下的敵意呢？
上司交辦一件事，你辦得無可挑剔，似乎顯得比上司還高明。你的上司可能就會感到自身的地位岌岌可危，你的同事們可能會認為你愛表現、逞能。置身於這樣的氛圍，你會覺得輕鬆嗎？
如果換一種做法，對於上司交辦的事，你三下五除二就處理完畢，你的上司會首先對你旺盛的精力感到吃驚，效率高嘛。而因為快，你雖然完成了任務但不一定完美，這時上司會指點一二，從而顯示他到底高你一籌。這就好比把主席台的中心位置給領導留著，單等著他來做“最高指示”。記住，任何時候、任何情況下都不要表現得比上司高明，不要讓自己成為上司眼中的不定時炸彈。辦事時留點錯兒給上司挑，對你有益無害。
人人愛戴高帽子，尤其是好麵子的上司。在上司麵前，隻要能讓他覺得有麵子，丟了自己的臉麵，卻能換來上司的賞識和美好的前途又有什麼不對？
雅靜今天一進家門，臉色就不好，皮包往沙發上一摔，坐在那兒生悶氣。
“怎麼了？”老公老常輕聲細氣地走近她。
“怎麼了？”雅靜別過臉去：“問你自己！”這一開口，氣是更大了，一下子滿臉漲得通紅。
“你今天真是把我的臉丟盡了，當著那麼多同事的麵，我恨不得找個洞鑽進去。”
“我陪我們處長到你公司參觀，怎麼會丟你的臉呢？”老常一頭霧水，“要不是我是處長麵前的紅人，他才不會帶我去呢，他怎麼不帶別人啊？而且，你要想想，處長不去別的公司參觀，專門找你們的公司，還不是我介紹的？”老常也愈說愈來勁，“你們公司如果做成這筆生意，從上到下都應該感謝我，也就是感謝你才對，怎麼反而說讓你丟臉呢？”
雅靜轉過臉來：“當然丟臉！你沒去之前，我就跟上司和同事說了，說你是高才生，也是這方麵的專家……”
“沒錯啊！”老常答道。
“錯大了！”雅靜一瞪眼，“你跟在你們處長旁邊，一副一問三不知的樣子，明明你最懂的機器，根本可以由你來介紹，你為什麼不說話，還不斷問你處長？他懂個屁！”
“他懂個屁？”老常怔了一下，居然笑了起來，“他也是學這個的，就算過時了，他總是處長啊！”
老常以一位幕僚的姿態，站在長官身後，默默耕耘，給足了處長麵子，一點也不顯示自己。故事的結局當然是雅靜的廠子成功地和老常的處長做成這筆生意，老常更加得到領導的賞識，最後當上了處長。如果處長完全是外行，由老常這個內行為其解說，是再自然不過的事。但是，當自己的主管也是內行人的時候，老常如果搶在前麵說話，不但搶了上司的風頭，還容易傷到上司的自尊心、上司的麵子。
與上司相處，更是要注意收斂，不要看到上司不懂或者不對，就在旁邊指指點點。要表現出對上司觀點的同意和尊重，表明你和他站在同一立場上；這樣做不是投機鑽營，而是真正了解上司的所想所需。隻有懂得了如何給足上司麵子的員工才能得到更好的發展機遇。
忠誠的五項標準
第一項標準：具有無私的奉獻精神，在個人利益上不會斤斤計較。
第二項標準：勇於承擔責任，有任務不推諉，工作出現失誤不找借口。
第三項標準：總是站在公司的立場上開展行動，即使無人知道的情況下，也會主動維護公司的利益。
第四項標準：絕不利用職權或職務之便為自己牟取私利。
第五項標準：忠心不表現在口頭上，而是拿業績來證明自己是忠誠的。