在這裏，他們與楊致遠給自己的定位是不一樣的。這就決定了他們的衣著、修飾與形象必須要與楊致遠不同。
企業家想確立良好的形象，首先是自己要給自己定位。即確定自己的發展目標，明確自己所扮演的和所要扮演的社會角色。不同的角色需要有不同的形象來體現，角色的不同，形象自然也不相同。因此，這裏的形象便也有一個定位的問題，即自己要確定什麼樣的形象才能更好體現自己所扮演的角色，體現自己的精神與氣質，並對社會與公眾產生最佳的影響。這是設計形象的前提，隻有在這個前提的基礎上，才能談得上有針對性的設計和塑造自己的形象魅力。
楊致遠然知道，參加論壇並不是隨意參加一個雞尾酒會，而中央電視台的演播室自然也不是一個隨隨便便的酒吧。作為一個有世界影響的大公司的領導人，斯坦福大學的高材生，他顯然更知道這一點。
其實，楊致遠是經過深思熟慮才采取這樣的穿著的。他的考慮如下：一是楊致遠的雅虎（YAH00）公司經營的是互聯網，這是一個舉世公認的朝陽企業，朝陽企業應該與傳統企業不同，體現出青春的氣息。二是經營公司的楊致遠還非常年輕，隻有37歲，在美國也被歸入“新新人類，，或“X代”。因此，穿著較為隨意的衣著對他來講非常合適、得體，也完全符合公司的形象與文化。
不同的年齡，需要不同的著裝。比爾·（蓋茨是軟件業中的霸主。前些時候，作為年輕的企業家，他的衣著很是隨便。常常穿著一件襯衫，一條牛仔褲，或是一身工作服便出現在攝像機鏡頭前，正如在上海參加財富論壇的楊致遠。因為那時他還很年輕，而他所從事的行業也是一個朝陽行業。他的衣著很能代表這一點，也符合他的實際年齡。
近幾年，隨著年齡的增長，比爾·（蓋茨穿西裝出現的次數越來越多，而一身隨便的休閑裝、或是一身工作服再佩上那個大眼鏡的形象很難見到了。所以，有人說，比爾·（蓋茨已經成熟了。
年輕企業家衣著可以隨便些，以充分體現出年輕人的朝氣、充沛的精力、對新事物的敏感和良好的創新能力。而年齡大的則要穿著莊重，特別是選擇穿深色的西裝等，這樣給人以經驗感與滄桑感，從而確立一個經驗豐富、老成持重的企業家形象。
同時，正式場合中西裝是企業家統一的服飾，參加年會的企業家必定均是一律深色西裝。如果楊致遠也穿著一件黑西裝，那麼他將泯然眾人矣，因為從年齡、閱曆、成績等方麵來比，他與諸位企業界巨子相比，並不占明顯的優勢。但他如果穿著一件清潔得體的工作服出場，好像是萬綠叢中一點紅，其清新、朝氣、充分激情與創造力的形象將引起轟動效應，那麼所有與會的企業界巨子都將是他的陪襯。事實正是如此，他收到了這樣的效果。
而通用電氣、寶潔、諾基亞經營的都是傳統產品，如汽車、電信、日常用品等等，保持一個傳統莊重的形象更與公司的文化相匹配。同時，這些企業家的年齡也需要他們以一個老成、持重、經驗豐富的形象來定位自己。不同的角色決定了自己所要塑造的形象。
因此，企業家塑造形象，增強形象魅力首先要考慮的是給自己定位在哪裏，自己究竟要扮演什麼角色。然後才能根據這些確定自己的形象，再加以係統的設計、修煉和宣傳。
定位的核心是和諧，即企業家所確定的形象要與自己所扮演的角色、所處的環境相一致，要與企業形象相和諧，與自己的精神、氣質相吻合。
打造和諧的人際關係
世界上沒有一件事比“和平”還要來得可貴，人與人之間的爭吵、欺詐、鬥爭、迫害，都隻是既浪費精神又沒有意義的事情，與其據理力爭，不如自己先退後一步，使別人知難而退，自然也就平息了這場糾紛。
美國總統羅斯福在成功之前，就已經是一個心胸開闊、光明磊落的人，深受親友敬重。一次，羅斯福的手表不翼而飛，他四處尋找，發現是鄰居偷了他的表。證據確鑿之後，所有人都等著看好戲，看看那個鄰居會得到什麼樣的下場，但是羅斯福卻一直毫無動靜，既沒有找那個鄰居討回自己的手表，也沒有再追究這件事，整個偷竊案就這麼不了了之了。
後來，鄰居之中有一名好事之徒實在忍不住了，他好奇地詢問羅斯福，為什麼不把這件事情查個水落石出，弄個清楚明白呢？
羅斯福回答他說：“如果我找他理論，或許可以把手表要回來，但是大家以後見了麵卻會十分尷尬，對我來說也得不到什麼好處。我相信隻要我做得很好，別人就不會再找我麻煩了，大家可以快樂地相處，那麼損失一隻手表，又有什麼關係呢？”
羅斯福一直將和平融洽地與人相處作為生活宗旨。他從小地方做起，培養自己坦蕩開闊的心胸，無論遭遇到什麼困難也不會輕易地屈服。
他這樣的胸襟長存於美國人的心目中，流芳百世，寬宏大量的氣度至今還令人感念不已。
管理幹部的性格
管理幹部應該盡可能地滿足職工在經濟上、社會上和心理上的需要，最根本的一條就是：必須提高職工的士氣。這裏所說的心理上的需要，大體上是指：
（1）保障生活，免受凍餒之苦的需要：
（2）組織家庭和過性生活的需要：
（3）按照自己的意誌行事和維護自己尊嚴的需要：
（4）得到他人高度評價的需要。
經營管理幹部如果能夠滿足部屬的上述需要，就自然會受到部屬的喜歡。從這個觀點出發，處於監督地位的管理幹部，應該做到以下幾點：
（1）主動向本單位部屬通報有關情況：
（2）尊重部屬的自尊心，不憑借手中的權力任意支配他們：
（3）避免部屬之間相互發生爭吵，而要讓他們相互競爭：
（4）考慮部屬的感情和社會狀況：
（5）發揮部屬的主觀能動性，經常給他們發表自己意見的機會：
（6）有時也可以堅持自己的觀點，不輕易地加以改變：
（7）客觀地，而不是憑個人好惡評價部屬在某個工作崗位上的作用。
另外，管理幹部在處理人際關係上應采取如下態度：
（1）牢記一切事情都得依靠部屬來幹；