一、新官上任三把“火”
管理要做到無一漏網一定要發動離現場最近的人，“有目不以視，以天下為己視；有耳不以聽，以天下為己聽”。
1.做好被人眼紅的心理準備
去年3月，陶樂從一家IT企業人事專員被提升為人事部負責人，不爭強好勝的她在人事專員的位置上本來一直做得有聲有色，十分順心。但從去年提升以來，她發現一些人和她的關係變了，特別是那些比她早進公司的老員工，處處和她過不去。遇事找他們商量，他們給你出難題，還總說陶樂“當麵一套、背後一套”、“馬屁精”之類難聽的話。
當你從來沒有表現出強烈的競爭心時，卻又獲得晉升的時候，往往會讓一些同事對你原先的處世哲學產生懷疑，更何況，老的員工會覺得陶樂擋了他的路，有的打小報告，把你的失誤渲染得很糟糕，有的則搶你的功勞，這都是正常的。
如何應對呢？不要樹敵，但要給對方一個警示，讓對方知道你已經知道他們在使壞了，警示表達要注意藝術性；加強溝通，做好解釋工作，該合作時，則擺出積極的姿態，告訴對方“我不是搶你的位子，這是領導的安排。”此外，以身作則很重要。
2.不要一上任就忙著變革
姚健一周前被提升為市場行銷部經理。這讓一直有著“宏偉大誌”的他十分興奮，俗話說“新官上任三把火”，他並不怕得罪人，所以決定對部門裏的不良習氣製定嚴格的懲罰機製，同時也給下屬下達了很大的工作任務，而當有人敢於挑戰他的變革時，甚至陽奉陰違的時候，他也會以一個領導的樣子“解雇”他。
剛上任的時候先不要忙著大動作，即使你本來就是企業員工，但擔任領導畢竟不同以往，需要慎重行事。在考慮變革的必要性及穩妥地進行變革的進度前，應分析一下單位的競爭優勢，如果一切還算正常，即使你的管理風格和能力可能帶來重大飛躍，也仍以少動為妙。要做這些變革還來日方長。
此外，剛上任領導的一大禁忌是炒下屬，原因非常簡單，主管炒掉下屬一定要經過老板，開始的時候老板會對主管的炒下屬要求給予一定的支持，但老板也會對你的“容人之量”產生懷疑，如果這種行為過於頻繁，炒到最後可能會連自己一塊炒掉。
3.不要落入親曆親為的陷阱
阿康在生產部做了兩年，最近被提升為項目經理，領導一個11人的團隊。起初，每當他看到小組的進度落後了，就會挽起袖子親自上陣。可是他做得越多，手下的人就做得越少，也越來越缺乏積極性。他們會把項目的時間拖得很長，對顯而易見的問題也要等待特別的指示。
很多人獲得晉升後的第一反應是承擔更多的工作，常常用“一手包辦”代替了思考。實際上每一位領導人最終都會認識到這一點。這是一個簡單的教訓，但很容易被忽略：能授權的事情就不要親自做。
領導的真正工作是掌握日程和信息的流動。但太多的人試圖控製細節，他們把自己當成‘工匠’，這隻能使下屬承擔越來越少的責任。
作為一個被提升者，心態要平穩，不要上任就大地震，在新的崗位上，適應和學習是很必要的；還要避免成長危機的發生，也就是說思考問題的角度要從原來的位置轉換到現在的位置。可能你在原先的位置上很出色，但是你現在轉入下一階段時，你原本的技能和知識可能無法應付新的課題，會產生暫時的適應性障礙。如果發生這種情況，千萬不要著急。
此外，你成為齒輪，必然會引來原先同為“螺絲”的紅眼，這時你首先要“戰略上藐視螺絲”。如果你沒有被提升依舊做你的螺絲，而你身邊的朋友成為了齒輪，你也需要注意一些情況。最重要的是你要分清楚工作場合，要維護齒輪對於螺絲的權威性；無論你是螺絲還是齒輪，在哪個位置上就要按照機器的運行規章來履行自己的職能和責任。
二、“黑臉”“紅臉”缺一不可
企業的人員管理是一項很深的文化，就算是最成功的領導者也不能完全徹底的駕禦它，隻能在不斷的實踐和摸索中做到“更”熟練。我個人認為一個好的領導集體應該做到有人做紅臉有人做黑臉，兩者巧妙安排，相輔相成。
既然紅臉黑臉兼備的話，那麼，問題是誰負責做紅誰負責做黑？
企業的老板或者高層領導，不管有多麼的平易近人，多麼的具有親和力，都必須得有自己的權威，得有讓人堅定不移的認為你就是企業的“大哥大”的這麼一種氣質。所以，從這方麵來講的話，老板適合當黑臉。如果老板整天嬉皮笑臉的，對下屬過分客套的話就不太符合“大哥大”的氣質。當然這也不是一個固定公式，每個老板都有適合自己的一套方案，有時候過分嚴肅了也不好，總之就是把握一個“度”，這個“度”更應該傾向於黑臉。
企業的中下層領導，這個位置上黑紅臉的把握尺度比較困難。為什麼呢？第一：如果是扮紅，員工當然是歡迎了，有一個和氣的領導，每天受氣的可能性就大大減少，有什麼事也好商量，員工滿意了，老板也會高興。像中國古代帝製的時候，皇帝是高高在上，權威不可動搖，然後下麵的“戶部”、“吏部”、“兵部”等等這個部那個部，裏麵經常就是掛一個匾額“一團和氣”。
現在從反麵來論證這個觀點：
1.全紅
也就是說公司上上下下大小領導全扮演紅臉，這樣的話多多少少有點不成正形的感覺，企業缺乏必要的嚴肅性，這個很容易就否決了。
2.全黑
這樣的話。公司過於嚴肅，容易造成一種死氣沉沉的氛圍，也壓抑了很多員工的積極性。同樣這個也很輕易否決。
3.老板/高層扮紅
這樣以一來，弊端是中下層的領導不好做了。第一條已經提到了，既然老板扮紅的話，中下層領導就不適合再扮紅了。那就扮黑，如此一來，時間長了會出現良種狀況，首先員工會對自己的頂頭上司產生不滿情緒，有可能會直接反映到老板那裏去，反映的多了以後老板也會懷疑自己任命的幹部是不是合適，必要的時候還要“安撫”員工的情緒，這樣中下領導層就起不到為老板分心的作用，作為中下層的領導自己也會覺得很鬱悶。
實例分析：取其中三個職位
某單位：王老板，李經理，員工小張。
平常具體工作安排都是李經理一手包辦，大部分的瑣事都是招呼小張去辦，辦好了是應該的，辦不好的話李經理絲毫不留情麵的批評。而王老板則是對小張關愛有加，噓寒問暖，時間一久，小張心裏就開始對李經理有看法：人家當老板的對我這麼好，你不過也是一個給人打工的，憑什麼對我大呼小叫的？逐漸的，小張開始對李經理的話不是那麼唯命是從了，甚至有些話已經開始抵觸，李經理吩咐的工作也幹的馬馬乎乎。王老板也找李經理談過話，告訴李是不是工作安排不到位等等。
這樣一來，單位的被動局麵就形成了，三個人都不是很爽。
如果反過來就強多了：王老板嚴厲起來，小張不會有不滿情緒的，因為是老板嘛！李經理對小張多加關心與照顧，小張就會對李經理感激有加。
這樣的話，“一團和氣”的局麵就形成了。
所以，綜上所述，企業的黑紅臉缺一不可，而且最好的搭配就是老板扮黑，中下層扮紅。
領導用人時需要麵對各種各樣的人，所以隻有一手是不行的。必須做到紅黑臉相間，也就是一文一武，剛柔相濟。用單一的方法解決特定的問題，不可避免地會產生副作用。如果領導對人太寬厚了，便約束不住，結果員工無法無天，經常遲到、時常抱怨、工作中處理私事、目無尊長、口吐狂言等；如果領導對下屬太嚴厲了，下屬唯唯諾諾、膽小怕事，公司裏則萬馬齊喑，毫無生氣。每種方法都是有一利必有一弊，不能兩全，由此看來，領導必須善用兩手。
高明的領導深諳此理，為避免寬嚴不當的弊病，莫不運用紅黑臉相間之策。有時兩人合唱雙簧，一個唱紅臉，一個唱黑臉。有更高明者，可像會變臉的演員，根據角色需要不斷變換臉譜。今天是溫文爾雅的賢者，明天變成殺氣騰騰的武將。曆史上不乏善用此法之高手。
東魏時獨攬大權的宰相高歡臨死前，把兒子高澄叫到床前，談了許多輔佐他成就霸業的人事安排，特別提出當朝唯一能和他心腹大患侯景相抗衡的人才是慕容紹宗。說：“我故不貴之，留以遺汝。”當父親的故意扮黑臉，做惡人，不提拔這個對高家極有用處的良才，目的是把好事留給兒子去做。
高澄繼任後，照既定方針辦，給慕容紹宗高官厚祿，人情自然是兒子的，慕容紹宗感謝的是高澄，順理成章兒子唱的是紅臉。沒幾年，高歡的另一個兒子、高澄的兄弟高洋登基成了北齊開國皇帝。這就是父子連襠、紅黑臉相契成就大事之例。
朱元璋上台後，也想把這出紅黑臉戲再演一回，可惜太子是一個心慈麵善之人，他見父親朱元璋大開殺戒，誅殺開國有功之臣，時常苦勸。
為教育兒子，一天朱元璋準備了一個滿是荊棘的木杖，扔到地上，叫太子去那裏拿起。太子顯得為難，朱元璋得意地教訓他說：“你拿不了吧？那讓我把刺兒先替你修剪幹淨，再傳給你，這難道不好嗎？我如今所殺之人，都是天下最危險的人。把這些人除掉，傳給你一個穩穩當當的江山，這是你的福分。”
沒想到太子並不領情，還說“上有堯舜之民”。氣得朱元璋操起坐著的竹榻，向兒子砸去。朱元璋的黑臉唱過了頭，後邊的紅臉也就無法唱了。兒子沒等登基就死了，等到朱元璋長孫繼位後，滿朝的能人都被斬盡殺絕，實在找不出“帶荊棘”的人來對付燕王朱棣的“靖難之師”了。
三、慈母手握鍾馗劍
恩威並施強調的是：在實施控製時，既要施之以恩、施之以德，感化影響、說服指導，從而贏得部屬的信賴；又要施之以威、施之以權，查驗所為，獎優罰劣，使部屬有敬畏之感。