再說“功”利，職場中，往往有很多工作是你在挑大梁，但是這隻是在工作的時候，工作總結的時候，功勞是大家的，是公司領導英明決策、部門領導有力布署、科室領導充分指導、同事之間全力協助的結果。而你，隻是在其中起了一個穿針引線的作用。另外，在公司評獎的時候，一定要多申報集體性獎勵，即便分到個人頭上，也最好作為組織的活動經費來支配。
至於“色”利，倒不是一些人所想的赤裸裸的情色交易，如果你的上司是異性，有時候，一個暖昧的眼神，一個恭順的態度，足以實現你的職場目標。
經過這一番工夫，你會發現你在工作中可以獲得很多幫助，正所謂“吃人嘴短，拿人手軟”，但是，這隻是一種感情投資，如果你以此為藉口提出過多要求的話，效果會適得其反。
2.亂而取之：對手混亂就乘機取代他
一個人在職場的機會有兩種，一種是自已經過不斷努力，能力提高後與崗相稱，名至實歸；另一種是你的對手自亂陣腳，給予你橫空出世的機會。
亂有兩個層麵，一是從組織層麵，比如一個分公司或是一個部門出現重大失誤，二是個人層麵，比如某領導犯錯誤了，某女職工懷孕離崗，某人出車禍了，某人病了，某人出差或是學習了。
任何一個組織的領導考慮最多的是組織的利益，當組織內一個結構塌陷的時候，你必須主動出擊：如果你是一名處室領導，你可以向部門領導提出願意承擔這一部分任務（當然前提是對你有利）；如果你是一名主管或是普通職員，你可根據自已的實際需要調整工作崗位或是工作內容。
3.實而備之：對手實力強大就小心防備他
麵對一個處於上升態勢的組織，你必須小心防備。如何防備？主要是明確雙方勢力範圍，看看這個組織或個人與你的業務範圍有無重疊之處，麵對重疊之處，你有何對策？你的組織或是個人有哪些核心利益？在這些核心內容上絕不能讓步，否則，你的領地會有讓對手蠶食的危險。
4.強而避之：對手鋒芒畢露就小心回避他
職場中矛盾不可避免，但也不能貿然出手，如果你的對手十分強大，你必須小心防備，退避三舍，以靜製動。
實力強大的組織或是個人有什麼表現？一是在公司中處於重要職位；二是組織的領導者或是個人的能力出眾或是有強大的社會背景；三是這個組織或是個人控製著公司的重要資源。
5.怒而撓之：對手暴躁易怒就折損其銳氣
職場中，你可能會遇到一些人，氣焰囂張，咋咋呼呼。但是這種人往往並不是真正的人才，真正成大器者必然胸有城府。如何對付這種人？有兩種情況：一是麵對一般同事，你要學會找到他的七寸，比如，他學曆不高，你就偏揀學曆說事，所謂哪壺不開偏提哪壺。正如一個鼓著氣的蛤蟆被你一下子點了穴，氣焰頓消，再也神氣不起來了。第二種情況，如果是你的主管領導氣勢逼人，讓你實在有必要反擊一下。你必須掌握好火候，你可在這個領導批評你九次的時候都忍住，但總會讓你逮住一個他完全沒道理的機會，然後你拿這個大做文章，全麵反擊，乘機打擊他的威信，讓他以後再也不敢事事囂張。
當然，不是你惹得起的人那你就別惹了，但以上幾招對付一些擺譜的老同事還是綽綽有餘。
6.卑而驕之：對手謙卑就設法使其驕橫
高手說過，殺人有兩種殺法，一曰“棒殺”，大棒揮下，撲通一聲，應聲而倒。另一種叫“捧殺”，千方百計說你好，把你放到一個你無法勝任的職位上，最後拿你的問題把你拿下台來。
麵對一個事事謹慎的對手，你可能有點像狗咬刺蝟，無從下口，那你可以多加吹捧，讓你的對手在飄飄然中迷失自我，得意忘形，最後讓你得以從容得手甚至於不戰而屈人之兵。曆史上著名的特洛伊戰爭，希臘人正是乘著特洛伊人驕傲自得之時，上演了一場木馬屠城的好戲。
7.佚而勞之：對手閑逸就設法使之疲憊
職場中，你往往會發現一些領導喜歡把自已管轄下的工作推給另一個領導，你也許會迷惑，你的領導為什麼主動放棄這一部分權力，其實，你隻要稍加分析會發現，這些工作內容要求雜而不專，內容繁多但在公司核心業務中無足輕重，或是潛流暗湧，裏麵布滿殺機。俗話說就是布滿了地雷！
工作內容的追加往往會分散對手的精力與時間，讓其顧此失彼，而雷的轟炸又會讓對手焦頭爛額。有點像CS裏麵高手對陣，往往喜歡先扔顆雷，乘敵人被雷炸得麵目全非時，再順手一槍，敵人自然應聲而倒！
8.親而離之：對手團結和睦就設法離間他
有些初入職場的同誌一般都會有類似經驗，當你新到一個組織時，對你最好的往往不是你的直接領導，而是他的競爭對手（直接的或是潛在的）。原因何在？因為他的競爭對手把拉攏你當成了打擊他的手段。如果你一時顧及人情，可能會迅速成為權力鬥爭的犧牲品。對於拉攏你的人來說，你就像是一把插入敵人心髒的匕首，既充分了解敵人組織內幕，可以適時給人一刀，另一方麵，對你的使用和放棄對他自已的組織絲毫無損，一見情況不妙，他會棄你而逃，頗有點“百花叢中過，片葉不沾身”的瀟灑。