一、平和待人，給他人留有餘地
給別人留有餘地，也就是成就自己。有些剛走進公司的員工率性而為，結果為自己以後的工作和發展埋下隱患，其實，靈活的處事方式會為自己明天的成功打下堅實的基礎。其中最重要的一點就是多給別人留餘地。留餘地其實包含兩方麵的意思，給別人留餘地，無論什麼時候，無論在什麼情況下，也不要把別人推向絕路，萬不可逼人於死地，迫使別人做出極端的反抗，這樣一來，事情的結果對彼此雙方都沒有好處。另一方麵，給別人留餘地的同時，自己也有了餘地，讓自己有進有退，以便日後能更靈活地處理工作事務，解決複雜多變的問題。
日本鬆下幸之助以其管理方法先進，被商界奉為神明，他就善於給別人留有餘地。後騰清一原是三洋公司的副董事長，慕名而來，投奔到鬆下公司，擔任廠長。他本想大有作為，不料，由於他的失誤，一場大火把工廠燒成一片廢墟，給公司造成了巨大的損失。後騰清一十分惶恐，認為這樣一來，不但廠長的職位保不住了，還很有可能被追究刑事責任，這輩子就完了。因為他知道鬆下是不會姑息部下的過錯的，有時為了一件小事也會發火。但這一次讓後騰清一感到欣慰的是鬆下連問也沒問，隻在他的報告後批了四個字：好好幹吧！鬆下的做法深深地感動了後騰的心，由於這次火災發生後沒有受到任何懲罰，他心懷愧疚，對鬆下更加忠心效命，並以加倍的工作來回報鬆下，他為公司創造的價值遠遠大於那個工廠。
鬆下給下屬留了餘地，也給自己留了餘地，留下了更快發展的道路。如果鬆下斷了後騰清一的路，自己快速發展的路也就沒有了，要記住，敲碎別人的飯碗，自己的飯碗也危。
亨利·福特就犯過這樣的錯誤。艾柯卡剛進公司時隻是一名低級的推銷員，後來他推出新的推銷方案計劃，使他所在的地區從全公司銷售最差一躍成為各區之首，一下子轟動了福特公司總部，他的職位也得到了晉升，不久，他主持設計的野馬車又為公司創造了數十億美元的利潤。後來，他出任公司的轎車和卡車係統的副總經理，經過十年的奮鬥，憑著天才的推銷能力和傑出的研發組織能力，步步高升，成為福特汽車王國的高層管理人員。俗話說功高震主，艾柯卡的巨大成就招致了公司獨裁者福特的嫉妒，使他越來越厭惡艾柯卡，對他日益增長的威望深感不安，他不願看到自己的王國裏有一個功高震主的人與自己分庭抗禮，他更害怕自己的公司會被艾柯卡奪走，於是他毫不留情地解雇了艾柯卡。
艾柯卡轉而投奔克萊斯勒，經過一番努力，他領導的新公司在極短的時間內就搶占了福特的大部分市場，並且很快躍到福特公司的前麵，這個時候，福特才開始後悔當初的做法。
職場就是這樣，不讓別人為難，不與自己為難，讓別人活得輕鬆，自己也活得自在。這就是留有餘地的妙處。工作中有很多事情你無法預料到它的發展態勢，有的也不了解事情的背景，切不可輕易下斷言，不留餘地使自己一點回旋都沒有。
有這樣一則寓言：
從前，有一條大河，河水波浪翻滾。河上有一座獨木橋，橋很窄，僅用一根圓木搭成。有一天，兩隻小山羊分別從河兩岸走上橋，到了橋中間兩隻山羊相遇了。但因橋麵太窄，誰也無法通過，而這兩隻山羊誰也不肯退讓。結果，兩隻山羊在橋上用角頂撞起來。雙方互不示弱，拚死相抵，最終雙雙跌落橋下並被河水吞沒了。
這則寓言很簡單，卻蘊含著深刻的道理，這正是“經路窄處，留一步與人行”的道理。在狹窄的路口處，不妨讓別人先行，自己退讓一步。表麵看來，自己吃虧，但實際上，如果彼此都不相讓，勢必會兩敗俱傷，倒不如稍作退讓，免去麻煩。
“人情反複，世路崎嶇。行去不遠，須知退一步之法，行得去遠，務加讓三分之功。”這種做法明為退，實為進，是一種比較圓熟的做法，一條道路本就狹窄，再加上擁擠更是無處下腳，若是自己退一步讓別人先走，那麼自己也就相當於有了兩步的餘地，可以輕鬆走路。兩相對照，自然是應選擇有利於自己的做法。
凡事都應學會寬容，給別人留有餘地，不能將其逼至絕處。比如堵老鼠洞，如果將所有的鼠洞都塞住堵死，老鼠無路可逃就會將室內的所有東西都咬壞。
《宋稗類鈔》中載有這樣一件事：
宋朝有個名叫蘇掖的常州人，他家中十分有錢，但卻非常吝嗇，常常在置辦田產或房產時，不肯付足對方應得的錢。有時候，為了少付一分錢，他會與人爭得麵紅耳赤。他還最喜歡趁別人困窘危急之時，壓低對方急於出售的房產、地產及其他物品的價格，從中牟取暴利。
有一次，他準備買下一戶破產人家的別墅。他竭力壓低房價，為此與對方爭執不休。他兒子在旁邊實在看不下去了，忍不住發話道：“爸爸，您還是多給人家一點錢吧！說不定將來哪一天，我們兒孫輩會出於無奈而賣掉這座別墅，希望那時也有人給個好價錢。”蘇掖聽兒子這麼一說，又吃驚，又羞愧，從此開始有所醒悟了。
員工競爭，曆來並非隻有無情的打殺和殘酷的競爭，即使在21世紀經濟高度發達的今天，各種競爭手段無所不用其極，人類商業文明所推崇的基本商業道德依然受到廣泛的讚譽，無論在什麼情況下，趁火打劫、落井下石終究為人所不齒。何況市場之大，任何企業都不可能獨霸天下。
二、主動吃虧是風度，也是智慧
吃虧也許是指物質上的損失，但是一個人的幸福與否，卻往往取決於他的心境如何。如果我們用外在的東西換來了心靈上的平和，那無疑是獲得了人生的幸福，這是值得的。
不少朋友，抑或事業上的合作夥伴，由於種種原因，後來反目成仇，雙方都搞得不開心，結果大打出手。
有人問李澤楷：“你父親教了你一些怎樣成功賺錢的秘訣嗎？”李澤楷說，賺錢的方法他父親什麼也沒有教，隻教了他一些為人的道理。李嘉誠曾經這樣和李澤楷說，他和別人合作，假如他拿七分合理，拿八分也可以，那麼他拿六分就可以了。
李嘉誠的意思是說，他吃虧可以爭取更多人願意與他合作。你想想看，雖然他隻拿了六分，但是現在多了一百個與他合作的人，他現在能拿多少個六分？假如拿八分的話，一百個人就會變成五個人，結果是虧是賺可想而知，李嘉誠一生與很多人進行過或長期或短期的合作，分手的時候他總是願意自己少分點錢，如果生意做得不理想，他就什麼也不要了，願意吃虧。這是一種風度，也是一種氣量，也正是這種風度和氣量才有人樂於與他合作，他也就越做越大。所以李嘉誠的成功更得力於他的恰到好處的處世交友的經驗。
吃虧是福，乃智者的智慧。不管你是做老板的還是做合作夥伴的，旁邊的人跟著你有好日子過，有奔頭，他才會一心一意的與你合作，跟著你幹。
有人與朋友一旦分手，就翻臉不認人了，不肯吃一點虧，這種人是否聰明我不敢說，但可以肯定的一點是，一點虧都不想吃的人，隻會讓自己的路越走越窄。讓步，吃虧是一種必要的投資，也是與朋友交往的必要前提。生活中人們對處處搶先，占小便宜的人沒有什麼好感。占小便宜的人首先在做人這方麵就吃了大虧，因為他已經處處搶先，從來不為別人考慮，眼睛總是盯著他看好的利益，迫不及待的跳出來占有它。他周圍的人對他很反感，合作幾回就再也不想和他繼續合作了。合作夥伴一個個離他而去，那他不是吃了大虧嗎？
任何時候，情分不能踐踏。主動吃虧，山不轉水轉，也許以後還有合作的機會，又走到了一起。若一個人處處不肯吃虧，則處處必想占便宜，於是妄想日生，驕心日盛。而一個人一旦有了這種態勢，難免會侵害別人的利益，於是便起紛爭，在四麵楚歌之中，又焉有不敗之理？
低調的人對待得失，很喜歡用一句話來說：“吃虧就是占便宜”，也許你會譏笑說，這是阿Q式的自我安慰，真是如此嗎？世上沒有白流的汗。你每一次努力邁出一小步，日日積累，就會在以後漫長的日子裏讓你跨出實現大距離的跨越。不要覺得多幹一點就是吃了一點虧，吃虧也是需要舞台的，沒有了舞台，你到哪裏去發揮？
李聰大學畢業後，就進入了一家出版社，在編輯部工作，他人活潑機靈，又十分熱心，同事們都知道，有事找李聰，絕對沒二話，李聰的口頭禪是“吃虧就是占便宜”。出版社的工作很忙，老板又不願增加人手，所以編輯部的人有時還要兼顧一些發行部、業務部的工作。其他的人多幹一些活就提出抗議，怨聲載道的。隻有李聰像旋轉不停的陀螺，卻總是樂嗬嗬的，指揮他做什麼事，他就二話不說去做。甚至是那些搬書、裝書的力氣活兒，李聰也從來不抱怨，有同事悄悄對李聰說：“圖什麼呀？又不給加工資，你一編輯，這是拿你當苦力啊！”李聰卻隻是一笑：“吃虧就是占便宜嘛！”同事搖搖頭。後來，李聰成為老板支使最多的人，他像每個部門的臨時助手一樣，一時人手不夠，連員工都知道可以去叫李聰幫忙。取稿、跑印刷廠、郵寄、直銷……所有的業務流程，李聰全程都參與過。漸漸地，李聰熟悉了出版社的整個運作狀況，幾年之後，他成立了自己的文化公司。那些“吃虧”時鍛煉出來的經驗，幫了他的大忙，他一上手運作，便很容易地進入了狀態。