一、提防職場“金枝欲孽”
1.剛剛認識就對你特別好的老同事，要提防
都說多個朋友多條路，又說在家靠父母，出門靠朋友。剛進一個新單位人生地不熟，有個老大哥或者老大姐熱心地給你講解各種各樣的情況，當然是很溫暖的事情。然而世界上沒有無緣無故的恨，當然也沒有無緣無故的愛，一個人要是在很短時間內無緣無故地對你示好，你可就要當心了。
有個朋友第一天上班時，同一工作組的一位前輩就對她特別友善，中午主動和她一起吃飯，下班一塊兒回家，讓她好不感動。對於這位前輩交給她的工作她也努力完成。漸漸地她發現，凡是那位老同事覺得不好做的工作都塞給了她，當那位前輩的業績更上一層樓的時候，她卻因為忙於完成別人的工作，業務能力始終在原地踏步。
2.動不動就和你推心置腹的同事，要掌握說話分寸
很多人感歎出了校門之後找不到真正的友情，這是大實話。社會是個大染缸，在單位工作往往要與形形色色、品流複雜的人員共事，人與人之間的交往參雜了功利因素，往往不那麼純粹。
大學時代一個同學，畢業之後離開家鄉到外地工作，寂寞孤單之下遇到一位推心置腹的同事，非常信任，一時衝動之下就把自己邊工作邊考研的人生規劃告訴了他。過了一個禮拜，這位同學就被老總委婉地勸退了。這位同學傷心之餘怒氣衝衝地去當初那位同事算賬，氣憤地說：你不是說你也要考研嗎？沒想那位同事眼皮也沒抬，幽幽地說：我不這樣說，你又怎麼會告訴我你的計劃？血的教訓再次告訴我們：單位是工作的地方，可以結識朋友，但不要幻想能認識知己。
3.向你大額借錢的人，要小心
之所以說要注意大額借錢的人，是因為筆者覺得同事之間應該互相幫助，有些小額的錢債往來，也是很正常的。但是大額借錢，就要小心了。很多同學在校園裏大碗酒大塊肉豪爽慣了，對於身邊人有困難都仗義疏財，進了單位也不例外。但是新人往往對單位的情況不明就裏，隨便借錢容易觸雷。
曾經有個朋友，剛進單位時巧遇同事結婚，甩手借給同事兩千大洋，沒想到有一天該同事無聲無息辦理了離職手續，兩千大洋也就就黃鶴一去杳無聲了。要知道在職場中，每個人最守口如瓶的事情，就是辭職，事先泄露風聲的人少之又少。當然追討也不是沒有可能，但是天大地大也不是一件容易事。
因此奉勸各位職場新人，熱心是好事，但是要掂量自己的承受能力，包括心理的經濟的。說實話，就算欠債的人沒有跑，人家買房子你租房子；人家結婚你單身，最要命的是他花的還是你的錢，你就隻能可憐巴巴找父母要生活費，心裏怎麼說也是不舒服的。
二、無“度”不丈夫
“人非聖賢，孰能無過。”很多時候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會，更是為自己創造機會。你的下屬犯了較小的過失，應該給予指導，講清錯在哪兒，下次應該如何做。這是管理上的主要目的。
實際上，大多數人都有自我評價的能力，也許你的寬容與理解，會贏得下屬更多的付出與努力。
春秋時期，為了爭奪權位，在公子小白回齊國的路上，管仲拈弓搭箭，對準小白射去，公子小白裝死，以此躲過一劫最終當上了齊國國君，即齊桓公。他不計前嫌聽取了鮑叔牙推薦管仲的意見，有管仲幫著齊桓公整頓內政，開發富源，大開鐵礦，多製農具，後來齊國就越來越富強了。
在職場上，不要過於計較。美國心理專家威廉通過多年的研究，用事實證明，凡是對金錢利益和小事太能算計的人，實際上都是很不幸的人，甚至是多病和短命的。他們90%以上都患有心理疾病。這些人感覺痛苦的時間和深度也比不善於算計的人多了許多倍。換句話說，他們雖然會算計，但卻沒有好日子過。
職場上，有著許許多多類似的經曆。在朋友中，同事中，過去有過誤會和“有過節兒”的人，現在相處如何？把過去的事情忘掉，事情好辦得多，不忘掉，隻往一個路上走，複仇，報複，拆台，爭鬥，爭吵，隻能跑到一條死胡同，除了心裏上的一時滿足，還能得到什麼？換個角度，與人方便，與己方便，把誤解和過失說開，相互理解，化解矛盾，融洽相處，“多個朋友多條路”“忍一時，風平浪靜；退一步，海闊天空，是不是你的道路更寬廣。
如何培養自己的“度”量呢？
1.敢容超過自己的人
容納比自己更強的人，北宋文壇領袖歐陽修便是這一信條的實踐者。他對蘇軾的推舉便是一個例證。
相關史料記載，21歲時，蘇軾進京應試，適逢歐陽修任主考官。讀完蘇軾的文章，歐陽修立即為他的才氣所動，因怕是自己的學生曾鞏，才列為第二名。後來，歐陽修對人說“讀軾書，不覺汗出。快哉！快哉！老夫當避路，讓他出一頭地！”
“老夫當避路，讓他一頭地”正是歐陽修寬闊胸襟的寫照。正是有了這種敢容的胸懷，歐陽修才扶植了曾鞏、“三蘇”、王安石等人，為北宋文壇的繁榮奠定了基礎。
對企業領導者來說，培養、容納比自己更強的人才，企業的基業才能常青。
2.敢容有突出缺點的人
現實中，優點往往被忽略，缺點反而被強化，因此容納有突出缺點的人並非易事。
然而，春秋戰國時期的魏文侯便做到了，他對吳起的重用便是明證。吳起原為魯國的一員大將，因受猜疑投奔魏國。魏文侯問大臣李悝，“吳起何如人也？”李悝回答說，“起貪而好色，然用兵，司馬穰苴不能過也。”司馬穰苴是著名的軍事家。
魏文侯並沒有因為吳起的缺點而否定他，而是看到了其過人的軍事才能，很快就啟用吳起為大將。隨後，吳起便統帥一支魏軍，渡過黃河、猛攻秦軍，很快便攻克五城，實現初戰告捷。此後，也屢建奇功，為魏國的強盛立下了汗馬功勞。
對企業領導者來說，容下屬之短而用下屬之長，不僅獲取下屬的感激和忠誠，而且收獲下屬奮發圖強所做出的高業績。
3.敢容直言的人
曆史上以納諫著稱的，唐太宗為第一人。唐太宗的虛懷若穀，使得進諫如流。其中，僅魏征就先後進諫200多次。
一次，唐太宗從長安到洛陽，因對其用膳安排不周途中大發雷霆。魏征當麵批評太宗說：“隋煬帝就是因為常責怪百姓不獻食物，或者食物不精美，最後遭到百姓反對而滅亡。陛下應該從中吸取教訓！”像這樣的情況會經常發生，這雖然令唐太宗非常難堪，但他並不會因此而遷怒魏征。在他看來，魏征就是一麵鏡子。