一、不要事必躬親
某公司一生產總監，常抱怨工作辛苦，工作永遠做不完。其實他的工作中有一大部分是在現場處理生產中的問題，甚至最底級員工的處罰也要經過他的批準。當然更不用說其他的日常事務，可以說是事必躬親。
對於事必躬親的管理者，下屬們也許會遵從命令，但不會把這當成一種關心或者好意，反而會被認為是多管閑事。現實中，每一個員工每天都要做出很多管理者無法監控的事情。無論再有力的管理者，都不可能管理所有的事情，也不可能掌握所有的細節。事必躬親的管理者基本上說來不太正常。生理上來講，你對你自己在管理範圍內的所有大小事情都下決定的話，你的精力會很快耗盡。還有一種弊端：你什麼都做了，你的下屬做什麼？你會扼殺掉下屬的創造性。在管理的角度來講，一個成功的管理者是下屬的教練，更多的是教和監督下屬怎麼做，而不是自己做。如果一個駕駛教練總是在掌握方向盤而不讓其他人接觸，能培養出合格的駕駛員嗎？
1.作為管理者，相信你的下屬
因為基本上來講，你也是你老板的下屬，換個位置，你的老板對你的管理工作事事都過問，你會怎樣？應該不會高興！給你的下屬提供標準、方法、目標，過程讓他們去完成，你隻要看結果就夠了。當然，在他們完成的過程中要做好監控和反饋，及時地幫助下屬糾正實施過程中的問題，並積極為下屬提供必要的幫助。相信下屬會做好，是對下屬的尊重，也是對自己的尊重。
2.適當的授權
授權不等於放權，放鬆不等於放縱。要分清楚你的崗位職責是什麼？你該做什麼？哪些是你重點要做的？哪些是不太重要的，但對下屬來講是重要的，是可以授權由下屬來完成的？該授權給怎樣的下屬？下屬的能力適合授予哪些權利？就是要分清楚哪些是管理崗位必須要去做的，哪些是可以叫下屬分擔的；同時，自己還要承擔授權過後的責任。
3.用心培養你的下屬
你想要輕鬆的管理，就必須有一幫能將你的管理思想不折不扣的執行的下屬。你必須通過培訓才可以將你的思想複製。當然，培訓的方法很多，見仁見智。你不培養下屬，下屬的能力得不到提高，那肯定會自己辛苦。做管理的主要的工作是指導員工做好工作，而不是幫他做好。送一條大魚給他，還不如教給他捕魚的方法。這樣，你再也不用去幫他捕魚了。
4.保持謙卑的心態
任何時候都不要認為自己是管理者，是所管理的團隊裏最厲害的，不要認為你是團隊的領導者就必須掌握團隊的一切。你越是想掌握全部，你越是掌握不了。
一個不願授權、什麼都幹的管理者，什麼都幹不好。一個聰明的領導人，應該積極授權，借力成事，一個真正懂得授權的管理者才是一個真正成功的人。
二、殺雞儆猴，以儆效尤
作為部隊的指揮官，必須做到令行禁止，法令嚴明。否則，指揮不靈，令出不行，士兵一盤散沙，怎能打仗！所以，曆代名將都特別注意軍律嚴明。管理部隊，剛柔相濟，關心和愛護士兵，堅決不能有令不從，有禁不止。所以，有時采用“殺雞儆猴”的方法，抓住個別壞典型，從嚴處理，就可以震懾全軍將士。
孔子誅少正卯，雖然於情於理都不該如此，但就因這一刀而使得權臣畏懼，市井便就此平平安安；厚黑之士孔明在揮淚斬馬謖之時也這樣說過：“昔孫武所以能製勝天下者，用法明也，今四方紛爭，兵交方始。若廢法何以討賊，不明正軍律何以服眾？”這就是平亂與治亂的權術，也正是殺雞儆猴的妙用。
“殺雞儆猴”乃軍事家孫武所提倡的整治兵隊之法，這一招也成為厚黑之士孫武走上仕途的階梯。
闔閭即位三年，即公元前512年，要有一位深通韜略的軍事家籌劃指揮，才有取勝的把握，大臣伍子胥便向吳王闔閭推薦了孫武，吳王答應接見孫武，看看他是否真如伍子胥所說那樣有本事。
之後，吳王闔閭看了大軍事家孫武的著作《孫子兵法》，非常佩服，但身為一國之君，他又怕孫武隻會紙上談兵，便立即召見孫武。吳王說：“你的兵法，真是精妙絕倫。你能不能當麵給我演示一下，讓我開開眼界呢？”孫武說：“這個不難。您可以隨便找些人來，我馬上操練給您看看。”吳王一聽，感到十分好奇。隨便找些人來就可操練？孫武答：“隨君王的意願，用什麼樣的人都可以。不管是高貴的還是低賤的，也不論是男的還是女的，都可以。”吳王想給孫武出個難題，便派出他後宮中的美女180人，交給孫武操演。心想：如果你真能將我後宮中的美人練好了，那才是真正有本事。
孫武這麼聰明的人，當然知道吳王是故意為難他。他也決定在吳王麵前展露一下自己的才能，他隱居那麼長時間才寫出來的兵法肯定不是白寫的，他的“黑”便暴露無遺。
之後吳王派來的180名美女便來到了校軍場上，隻見旌旗招展，戰鼓排列，煞是好看。她們嘻嘻哈哈，東瞅西瞧，漫不經心。孫武下令180名美女編成兩隊，並命令吳王的兩個愛姬作為隊長。孫武站在指揮台上，認真宣講操練要領。他問道：“你們都知道自己的前心、左右手和後背嗎？”宮女們回答：“知道。”孫武又解釋說：“向前，就是看前心所對的方向；向左，看左手方向；向右，看右手方向；向後，轉朝背的方向。聽明白了嗎？”宮女們回答：“聽明白了。”安排就緒，孫武便擊鼓發令，然而盡管孫武三令五申，宮女們口中應答，內心卻感到新奇、好玩，她們不聽號令，捧腹大笑，隊形大亂。吳王見此情景，也覺得有趣，心想：你孫武再大的本領，也無法讓這些美女們聽你的調動。然而就在這時，孫武說：“是我規定不明確，你們軍令軍法不熟悉，錯在將帥。”於是再次三令五申，擊鼓發令。宮女們仍大笑不止。孫武說：“規定不明確，軍令軍法不熟悉，是將帥之錯；既然已反複地說明了，仍不執行命令，那就是隊長的錯了。”孫武便召集軍吏，根據兵法，要斬兩位隊長。
吳王一聽，慌了手腳，急忙派人對孫武說：“將軍確實善於用兵，軍令嚴明，吳王十分佩服。這次，請放過寡人的兩個愛姬。”孫武毫不留情地說：“臣既然受命為將，將在軍中，君命有所不受。”孫武執意殺掉了兩位隊長，又重新選定了兩個隊長，繼續練兵。當孫武再次擊鼓發令時，眾宮女前後左右，進退回旋，跪爬滾起，全都合乎規矩，陣形十分齊整。孫武派人向吳王報告：“隊伍已訓練整齊，請吳王來看看！”吳王剛失去兩個愛妃，痛心不已，不想去看。其實，這也不是孫武的錯，誰讓他想出用自己的後宮美人給孫武做試驗品的呢？他本來隻是想試一下孫武是否真的有才，能否重用他，沒想到卻因此而失了兩位愛妃。真是意外啊！雖不高興，但也了解到孫武是一位既能著書立說，又能統兵作戰的人，就知道孫武是幫助自己成就霸業的難得的將才。於是，就封孫武為將軍，令他日夜練兵，準備伐楚，孫武也就憑著自己治軍的才能，成為吳國一名大將。
“殺雞儆猴”即“殺一儆百”，它具有威脅、恐嚇之意，這是一種權眾之術，主要用於眾人有意見紛爭之時。眾人不服管教之時，可以通過此方法，使集體歸一。
此計尤為紅樓夢中王熙鳳善用，在“王熙鳳協理寧國府”一節中，為了樹立威望，王熙鳳就使用了“殺雞儆猴”這一手段。早晨點卯時，一仆人早上遲到，鳳姐問其原因，仆人說睡迷了。鳳姐說道：“明兒他也睡迷了，後兒我也睡迷了，將來都沒了人了。本來要饒你，隻是我頭一次寬了，下次人就難管，不如現開發的好。”頓時放下臉來，喝命：“帶出去，打二十板子！”自此眾人才知道鳳姐的厲害，不敢偷閑，兢兢業業，執事保全。
厚黑之道——“殺雞儆猴”能使你在他人麵前樹立威信，事情也往往能得到圓滿解決。職場如官場，“蘿卜加大棒”的管理方法在這裏同樣適用。身為領導，一方麵要關心體貼下屬，給他們一些恩惠，對於業績突出者一定要給於適當的獎賞；另一方麵，對那些有功之臣也要予以一定的節製，既不能讓他們居功自傲，更不能讓他們功高震主、野心膨脹。
三、善於“未雨綢繆”
每一個人都有自己的雄心壯誌，都渴望著成功的到來。但是，能力和努力在現代職場的競爭中，越來越顯得微弱無力，而埋頭苦幹更是如同一個職場“植物人”，這是一個殘酷的現實。要想成功，就要善於為成功鋪路，在未進職場之前做好自己的職場定位，未雨綢繆，給未來的成功添磚加瓦。
“未雨綢繆”語本《詩·豳風·鴟鴞》：“迨天之未陰雨，徹彼桑土，綢繆牖戶。”原意是趁天還沒下雨，就把窩巢纏捆牢固。後以“未雨綢繆”比喻事先做好預防、準備工作。而職場如戰場，事先做好準備，在事情到來之前就能做到胸有成竹，總比在事情到來之時手忙腳亂不知所措的好。
現代職場上有很大一部分人都是剛剛從學校走到社會上的。剛剛從學校畢業踏上社會的年輕人，麵對環境的改變，都需要堅定的勇氣和充實的能力去應對。而剛畢業的大學生都沒有多少社會經驗，這就更需要提前做好準備。一方麵，要盡可能多的了解職場事情，另一方麵，也是最重要的，是要用各種知識充實自己的頭腦，這樣在職場人際和工作麵前才能占優勢。