不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
——瑪麗·凱
優秀領導班子的建設
你將走向何方，取決於你希望走向何方。組織的遠景藍圖往往表明著領導人的抱負，也標示出組織成長的方向。可是據不完全調查顯示，有近2/3的民營企業在創立時沒有清晰的商業計劃和明確遠景，結果成立三年後的存活率不足一半。對於許多領導人來說，他們不缺乏冒險精神、想像力和工作熱情，這些都是創立組織並取得成功的重要因素，但持續成長的保障卻是組織的遠景規劃。
如果有一個結構合理、成員團結的領導班子，就沒有克服不了的困難。
領導班子是一種特殊的團隊，其成員都是管理者，他們共同承擔重大決策事務，各自分享一部分權力，既要相互支持，也要相互牽製。一個組織的工作效率如何，關鍵在領導班子。如果有一個結構合理、成員團結的領導班子，就沒有克服不了的困難，沒有解決不了的問題。
領導班子結構，就是領導班子的構成方式及其成員在領導班子內部的排列組合情況。根據領導班子職能的需要，領導班子的結構必須實現科學化。也就是說，必須有一個科學的、合理的結構，才能充分發揮其領導效能。
如何優化建設領導班子
1.要先設計結構後考慮具體人選。組建伊始，首先確定這個領導班子的職能是什麼。然後，根據它的職能，來設計這個班子的結構，個別從年齡、知識、專業、智能、氣質等各個方麵，看看都需要一些什麼樣類型的管理者，每類管理者的比例各占多少，怎樣搭配更合理，對主要領導和一般成員分別提出不同的具體標準和要求。
2.不要隻重視個人素質。在很多單位調整領導班子的過程，常常可以看到這樣的情況：一個新組建的領導班子，從其成員的個體素質上看，都是不錯的，但是工作起來，卻很不協調，幹不好事業，打不開局麵。其中一個很重要的原因，就是沒有從結構角度考慮問題，班子成員之間組合得不科學，結構不合理，結果必然出現“1+1