在英國《金融時報》2003年1月19日公布的“2003年世界上最受尊敬的50家企業”評選結果中，三星電子榮獲第42位。而作為企業的掌舵人李健熙也名列“世界上最受尊敬的經營者”排行榜第32位。韓國企業家在世界上受到尊重，這在韓國曆史上是前所未有的事情。
2007年5月7日，在韓國，管理協會顧問公司對8991名分析師、業內領袖、消費者進行了調查。調查結果顯示，李健熙同樣被評為“韓國最受尊敬的企業家”。因成功而受人尊敬，這是水到渠成的事。
最有社會責任感的企業家
對於韓國人民來說，三星集團的李健熙是無人取代的，因為他打造了韓國人民從生到死都離不開的三星帝國。
李健熙在將三星集團發展成為韓國標誌性的企業時，也讓全球的人見證了它的成績。
一個民族企業家可以做成這樣，這對韓國民眾來說無疑是最好的饋贈。
在李健熙的經營哲學中，一個企業的發展要對國家對社會有貢獻。企業家不是唯利是圖的商人，要有社會責任感，對國家、社會、民眾都要有貢獻。
2008年，李健熙通過電視台的全國直播節目宣讀他的《對國民道歉和辭職聲明》，就經濟醜聞對韓國民眾帶來的困擾表示道歉，並宣布辭職。李健熙的這一舉動讓韓國民眾震驚於醜聞事件的同時，也對他心生佩服。一個成功人士，麵對所有的人坦然地承認自己錯了，這對很多普通人來說都很難做到，更何況是個名人。可是，李健熙就這樣做了。有人因此說他是位“有社會責任感的企業家”。
20世紀90年代，李健熙投資數億美元到汽車行業，建造三星汽車，試圖進軍世界汽車市場。然而，最後卻因為投資錯誤債台高築，三星集團也因此麵臨極大的危機。李健熙因這個失誤而焦頭爛額，他不能讓三星集團以及三星的員工來為這個錯誤決策的後果買單。後來，李健熙為了將錯誤決策帶來的損失降到最低，不影響到整個三星集團，乃至整個韓國的經濟，他捐出20億韓元的個人財產償還債務。他被業界批為“一事無成的管理者”的同時，也受到了三星員工、整個韓國乃至全世界的尊重。美國《財富》雜誌讚他是“為錯誤的投資決策承擔責任的CEO”。
李健熙的這一舉動很少會有企業家這樣做。在他看來，這並不是在證明自己多麼有錢，而是作為一個偉大的企業家應具有的社會責任感。他果斷的決策，敢於為自己的錯誤埋單的精神值得每一個人去學習。
1995年，三星集團發生了一件讓人不安的事情：當時的三星集團生產的手機遭到消費者的投訴。麵對這種情況，很多企業家會置之不理，麵對危機自然會有其他部門的人處理。然而，李健熙卻無法做到充耳不聞。在認真思考後，他打電話給市場部的經理，命令他將三星生產的15萬部手機全部召回，所有成本和損失都由三星集團承擔。李健熙知道，質量有問題的手機流入市場會帶給企業無法挽回的負麵影響，也會給消費者帶來相當多的麻煩。他召回並燒毀手機的魄力，對質量的敬畏，讓眾多的企業家深感佩服。他們在心裏感歎：這才是一個有社會責任感的企業家應該做的。
以上種種舉動，李健熙做得的確讓人有些吃驚。他的舉動是常人無法做到的。但是，正是因為他異於常人，才會有三星集團的現在；也正是因為他異於常人，才會得到那麼多人的尊敬。