2005年8月11日，正值中國傳統的農曆七夕情人節。
馬雲在中國大飯店舉辦了一個新聞發布會，爆出一個極具轟動效應的事件：“今天是中國的情人節，阿裏巴巴和雅虎7年的緣分，在今天結合在一起了。”自此，阿裏巴巴收購雅虎中國全部資產，同時得到雅虎10億美元投資，這創造出中國互聯網史上最大並購的紀錄。
不過，對業界和媒體記者們而言，他們更關心的是如何理解“雅虎收購阿裏巴巴”抑或“阿裏巴巴並購雅虎中國”這個早已是傳聞滿天飛、小道消息到處跑的核心問題。
作為會場焦點的馬雲，開場白很經典：“雖然這是個新聞發布會，但我確實不知道還有多少新聞可以發布。”即便如此，媒體對“狡猾”的馬雲絲毫沒有“放他一馬”的意思。記者們開門見山地問道：“究竟是雅虎並購了阿裏巴巴，還是阿裏巴巴吞下了雅虎中國？”
馬雲沒有回避，直截了當地笑了笑：“我們這次宣布的是阿裏巴巴全麵收購雅虎中國的所有資產，中間包括了雅虎的門戶，雅虎的一搜，雅虎的IM、3721，包括雅虎在一拍網上所有的資產，我們整個收購這個資產。同時雅虎給阿裏巴巴公司投入10億美元的現金，成為阿裏巴巴重要的戰略投資者之一，從股份情況看，雅虎在阿裏巴巴的經濟利益是40％，擁有35％的投票權，阿裏巴巴占2席，雅虎1席，軟銀1席，所以這個公司還在阿裏巴巴的領導之下，我繼續擔任CEO。”
在這個新聞發布會上，盡管身旁坐著雅虎公司的COO丹尼爾·羅森格，馬雲卻是絕對的明星、聚光燈下的焦點。一個路透社的攝影記者甚至為了拍到馬雲的照片，不惜大暴粗口，最後不得不由保安勸開。
當被問到未來的發展計劃，馬雲躊躇滿誌，摩拳擦掌：“我們的品牌以及所有的決策權跟美國沒有關係，很多人問我以後怎麼向美國報告，我說楊致遠應該向我報告，我是董事長，他是董事，我是他老板，他不是我老板。所以現在的決策問題全在中國了。”
雅虎公司全球COO羅森格的講話也讓人對雅虎中國的未來充滿期待，他說：“我們雅虎的員工和阿裏巴巴的員工都希望我們的公司取得成功，我們都希望成為巨大公司的一部分。我相信雅虎的員工會留下來，會為這個公司作出新的貢獻，因為這個公司在電子商務、門戶、引擎領域將會是最大……”
中國互聯網有史以來涉及金額最高、關係最複雜的一場並購，終於在交易雙方的利益博弈中，在媒體與大眾的爭論中，充滿懸念地揭開了帷幕。
5.軟件新戰略：再創奇跡
“4年前，我在上海花了1個億成立了淘寶，今天，同樣在上海，一個我做了5年的夢也終於成真。”伴隨馬雲頗為激動的話語，阿裏巴巴全麵進軍企業商務軟件的傳言終於塵埃落定。
2007年1月8日，在曆經3年謀劃之後，阿裏巴巴旗下“第五朵金花”——阿裏巴巴（中國）軟件公司，在上海正式注冊成立。一向出手“闊綽”的馬雲為新公司注入的第一筆資金就達到1億元。
阿裏軟件，是繼淘寶網、阿裏巴巴網、支付寶、雅虎之後的阿裏巴巴集團的第五個子公司，總經理由前金山公司首席技術官王濤出任。
實際上，早在3年前，推出專為中小企業服務的管理軟件產品，並籌備成立阿裏軟件公司的想法已經在阿裏巴巴集團內部和馬雲的腦海中產生。2004年，阿裏巴巴已經斥資3億元成立了阿裏巴巴（中國）軟件研發中心。
阿裏軟件成立了的目的就在於幫助國內眾多的網商克服在電子商務中遇到的實際困難，更好地管理自己的網店，把生意做大。同時，這也是馬雲整個電子商務布局中的重要一環。因為隨著電子商務在中國的迅猛發展，超過1800萬家中小企業借助阿裏巴巴的平台與國內外的商家做生意，阿裏巴巴平台每年網上成交已經超過200億美元。
旗下已經擁有阿裏巴巴、淘寶、支付寶以及雅虎中國，為什麼馬雲的野心始終得不到滿足呢？實際上，馬雲有他自己的如意算盤：“阿裏巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意，而阿裏軟件的目標是要讓天下沒有難管的生意，阿裏巴巴的發展方向是‘達摩五指’，包括誠信體係、市場、搜索、軟件和支付5個發展方向，軟件是重要一環。”
到阿裏軟件成立之後，馬雲心中那個巨無霸電子商務王國的雛形——“達摩五指”的完整架構也已初步形成了。
作為阿裏巴巴“達摩五指”的重要一員——阿裏軟件實際上一直秉承著阿裏巴巴集團8年來對中小企業需求的理解。眾所周知，中小企業習慣於用互聯網進行商機搜索以及市場營銷的工作，而阿裏軟件的Saas模式正是中小企業利用互聯網做生意方式的一種延伸。所有這些，都成為中小企業選擇阿裏軟件的充分理由。而當時，包括主流媒體在內的諸多輿論並不看好阿裏軟件的前途，甚至把馬雲的夢想視作“狂言”“一廂情願”，但隨後的事實證明了馬雲的判斷。