在這8年裏，“讓天下沒有難做的生意”，一直是馬雲和阿裏巴巴的夢想。
從阿裏巴巴誕生開始，圍繞中小企業的阿裏巴巴B2B模式就一直得到權威領域的肯定。阿裏巴巴這種為商人與商人之間（B2B）實現電子商務而服務的模式已被矽穀和互聯網風險投資者稱為互聯網的“第四種模式”，與全球著名的雅虎門戶網站模式、亞馬遜B2C模式和eBay的C2C模式並列。事實上，美國曾有B2B電子商務網站，但後來並沒有成功，而中國的阿裏巴巴卻成功了。從這一點上說，阿裏巴巴無疑是全球互聯網市場上獨一無二的創新模式。
2001年，中國企業“入世”，為更好地開拓國際市場的目標，阿裏巴巴推出“中國供應商”服務，向全球推薦中國優秀的出口企業和商品，同時推出“阿裏巴巴推薦采購商”服務，與國際采購集團沃爾瑪、通用電氣、Markant和Sobond等結盟，共同在網上進行跨國采購。
同年，阿裏巴巴在全球率先推出企業級網上信用管理產品“誠信通”。不久，哈佛商學院將阿裏巴巴的經營管理和轉型期的管理實踐選為MBA案例，在美國學術界掀起研究熱潮。阿裏巴巴連續5年被美國權威財經雜誌《福布斯》選為“全球最佳B2B站點”之一；多次被相關機構評為“全球最受歡迎的B2B網站”“中國商務類優秀網站”“中國百家優秀網站”“中國最佳貿易網”；被國內外媒體、矽穀和國外風險投資家譽為與Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互聯網商務流派代表之一。
阿裏巴巴成立至香港上市8年多時間，全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿裏巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽為“真正的世界級品牌”。
按流量和注冊用戶計算，阿裏巴巴已經是全球最大的B2B電子商務網站，占據中國電子商務市場51％的份額。截至2007年6月30日，阿裏巴巴網站全球注冊用戶人數達到2460萬名，付費會員人數達到25.5萬名。
2007年11月6日，馬雲攜阿裏巴巴公司在香港上市。從1999年阿裏巴巴在杭州成立，到2007年阿裏巴巴在香港上市，整整曆經“八年抗戰”。無數媒體聚光燈也瞬間投向這個傳說中“中國最賺錢的”互聯網公司。
上市當日，阿裏巴巴市值超過200億美元。按照當日收盤價計算，馬雲身價接近140億港元。與此同時，阿裏巴巴集團內部上千名持股員工實現一夜暴富，身價在50萬港元以上的超過千人。僅加盟阿裏巴巴一年的衛哲，馬雲給了他1.06％的股份。阿裏巴巴一上市，衛哲就坐擁了14億港元財富，超過盛大總裁唐駿，成為中國身價最高的職業經理人。這，便是中國互聯網曆史上覆蓋麵最廣、數額最高的一次集體“造富”運動。
與以往不同的是，這次“造富”運動竟沒有誕生一個顯赫的“首富”。與其他互聯網公司的高管相比，馬雲隻擁有阿裏巴巴上市公司不足5％的股份，遠低於丁磊、李彥宏、馬化騰、陳天橋等人。
在阿裏巴巴香港上市的“滿月酒會”上，阿裏巴巴獨立董事、蒙牛董事長牛根生說：“馬雲財散人聚的能力不比我老牛差，我是阿裏巴巴薪酬委員會的主席，我發現馬雲大手筆分錢的能力，非常的強。這就是他的分享能力，所以——財散就能人聚。”
馬雲在談及個人股份時，道出他的心聲：“從第一天開始，我就沒想過用控股的方式控製，也不想以自己一個人去控製別人，這個公司需要把股權分散。這樣，其他股東和員工才更有信心和幹勁。”
阿裏巴巴，今天豎一根柱子，明天砌一麵牆，後天又搭個涼棚，一般人還看不出阿裏巴巴的整體形象。可是當阿裏巴巴、淘寶網、支付寶、中國雅虎等一起展現在世人麵前時，人們才恍然大悟：馬雲正在領導著他的團隊、客戶、股東、合夥人和眾多利益相關者，搭建一個開放、協同的電子商務生態係統，實現著自己“讓天下沒有難做的生意”這個畢生的夢想與使命。
2.王者的戰略：後發製人
淘寶網，是目前中國國內首選的購物網站、亞洲最大的購物網站。其成長的曆程，充滿了曲折、懸念，宛如一曲蕩氣回腸的長歌、一部扣人心弦的戲劇。
在淘寶之前，國內C2C在線拍賣領域的老大一直是“海歸”邵亦波等人在1999年創辦的“易趣網”，而全球C2C霸主則是女將惠特曼領導下的eBay網。2002年3月，eBay以3000萬美元購買易趣33％的股份；隨後，2003年6月12日，中國易趣網正式通過其官方網站向外界宣布：全球最大的在線交易網站eBay，將向易趣追加1.5億美元的投資，收購餘下67％的股份，並實現對易趣的完全控股。
在互聯網“贏家通吃”這個行業規律的作用下，兩“易”的合並，對國內妄圖繼續在C2C領域分得一杯殘羹的人來說，不得不說是一個令人絕望的信號。
令所有人都意想不到的是：就在業界、媒體、大眾都在為兩“易”的合並而或絕望、或驚呼時，在離易趣總部上海不遠的另一個江南之都——杭州，一支“敢死隊”正在秘密地製造另一個C2C網站，準備挑戰這個行業的霸主。