假設你準備成為一個偉大的作家，或是一位傑出的演說家，或是一位成大事者的商界精英，或是一位能力高超的金融家。那麼你最好在每天就寢前及起床後，花上十分鍾，把你的思想集中在這項願望上，以決定應該如何進行，這會幫助你把它變成現實。
當你專心致誌地集中你的思想時，就應該把你的眼光投向一年、三年、五年甚至十年後，幻想你自己是這個時代最有力量的演說家；假設你擁有相當不錯的收入；假想你利用演說的金錢報酬購買了自己的房子；幻想你在銀行裏有一筆數目可觀的存款，準備將來退休養老之用；想象你自己是位極有影響的人物；假想你自己正從事一項永遠不用害怕失去地位的工作……唯有專注於這些想象，才有可能付出努力，美夢成真。
一次隻專心地做一件事，全身心地投入並積極地希望它成功，這樣你的心裏就不會感到精疲力荊不要讓你的思維轉到別的事情、別的需要或別的想法上去。專心於你已經決定去做的那個重要項目，放棄其他所有的事。
把你需要做的事想象成是一大排抽屜中的一個小抽屜。你的工作隻是一次拉開一個抽屜，令人滿意地完成抽屜內的工作，然後將抽屜推回去。不要總想著所有的抽屜，而要將精力集中於你已經打開的那個抽屜。一旦你把一個抽屜推回去了，就不要再去想它。
了解你在每次任務中所需擔負的責任，了解你的極限。如果你把自己弄得精疲力盡和失去控製，那你就是在浪費你的時間、健康和快樂。選擇最重要的事先做，把其他的事放在一邊。做得少一點兒，做得好一點兒，才能在工作中得到更多的快樂。
可以看出，專注的力量是多麼神奇！在激烈的競爭中，如果你能向一個目標集中注意力，幸運的指數將大大增加。
如何放棄局部利益保全整體利益
當生活強迫我們必須付出慘痛的代價以前，主動放棄局部利益而保全整體利益是最明智的選擇。智者曰：“兩弊相衡取其輕，兩利相權取其重。”趨利避害，這也正是放棄的實質。
在歐洲，有一首流傳很廣的民諺：為了得到一根鐵釘，我們失去了一塊馬蹄鐵；為了得到一塊馬蹄鐵，我們失去了一匹駿馬；為了得到一匹駿馬，我們失去一名騎手；為了得到一名騎手，我們失去了一場戰爭的勝利。
為了一根鐵釘而輸掉一場戰爭，這正是不懂得及早放棄的惡果。
生活中，不好的境遇會不期而至，搞得我們猝不及防，這時我們更要學會放棄。放棄焦躁性急的心理，安然地等待生活的轉機，楊絳在《幹校六記》中所記述的，就是麵對人生際遇所保持的一種適度的跳高。讓自己對生活對人生有一種超然的關照，即使我們達不到這種境界，我們也要在學習放棄中，爭取活得灑脫一些。
人之一生，需要我們放棄的東西很多，古人雲，魚和熊掌不可兼得。如果不是我們應該擁有的，我們就要學會放棄。幾十年的人生旅途，會有山山水水，風風雨雨，有所得也必然有所失，隻有我們學會了放棄，我們才擁有一份成熟，才會活得更加充實、坦然和輕鬆。
比如大學畢業分手的那一刻，當同窗數載的朋友緊握雙手，互相輕聲說保重的時候，每個人都止不住淚流滿麵……放棄一段友誼固然會於心不忍，但是每個人畢竟都有各自的旅程，我們又怎能長相廝守呢？固守著一位朋友，隻會擋住我們人生旅程的視線，讓我們錯過一些更為美好的人生山水。學會放棄，我們就有可能擁有更為廣闊的友情天空。
放棄一段戀情也是困難的，尤其是放棄一場刻骨銘心的戀情。但是既然那段歲月已悠然遁去，既然那個背影已漸行漸遠，又何必要在一個地點苦苦地守望呢？不如冷靜地後退一步，學會放棄，一切又會柳暗花明。
人不能選擇腳踩兩隻船
據說近年來歐洲逐漸風行一種水上運動，可以讓參與者嚐嚐腳踏兩隻船的滋味。如果你有很好的平衡感，在一隻槳的幫助下，兩腳各踩在一艘3.3米長的特製獨木舟裏，你就可以享受和八仙過海一樣，行走在湖麵的奇妙體驗。個中高手甚至可以“走進”湍流，仍能履險如夷。
這很容易讓人想起那個俗語腳踩兩隻船。先請看成語詞典對此的注解：兩邊都占著，以觀測風向，投機取巧；也形容搖擺不定。
大概發明這條成語的時候，人們對“腳踩兩隻船”已經認定是不太可能，也不太可取的，故而已經明喻“腳踩兩隻船”是不會有什麼好結果的。傳統的道德觀念、社會輿論對此也大都是持否定態度的。“小貓釣魚”就是一個最典型的例子。
然而，古往今來，“腳踩兩隻船”的仍大有人在。因為大多數人是沒有辦法逾越自己的天性的。最普遍最容易做的就是青年男女在戀愛時，假如碰到兩個條件相仿的對象，一時割舍不下，遂就“腳踩兩隻船”，今天同你約會，明天同他見麵，再見機選擇。這在初戀階段，“短平快”地運用一下，也許不算壞事。但怕就怕，長此以往，見這個放不下，見那個又舍不得，剪不斷，理還亂，一旦穿幫，其結果往往是雞飛蛋打，裏外不是人，很可能得不償失。故而清代李綠園所著的小說《歧路燈》中有人就說：“若再有人提媒，你休腳踏兩家船。這可不是耍的事。”
然而，三十年河東三十年河西，山不轉水轉。曾幾何時，生活中“腳踩兩隻船”的人越來越多，而且有時不由你“腳踩兩隻船”。君不見，有的人白天為公家幹，晚上為自己幹；平時在單位幹，周末在外麵幹：“灰色”收入超過“正當”收入，而勞保福利一分不少。還有的人眼觀六路，耳聽八方，在妻子和情人之間周轉得滴水不漏；更有的家庭妻子留在國營單位，丈夫則下海闖蕩，一家“兩製”，整個家庭“腳踩兩隻船”。
凡此種種，都說明社會生活的劇變，使許多以前不可能的事變得可能了，就如同這水上運動，說不定哪一天會被列為奧林匹克運動會比賽項目呢！因而許多人為此情不自禁，躍躍欲試，大有“天降大任於斯”的感覺，唯恐錯過了大好的機會。
然而且慢，雖然我們不再急於用簡單的是非標準來判斷任何事物，我們承認，現在是個海闊憑魚躍，天高任鳥飛的時代，有太多的機會，太多的誘惑，太多的追求目標，可我們畢竟分身乏術，無法同時走好多路。腳踩兩隻船還可以應付，腳踩三隻、四隻船恐怕就是妄想了。這其實也是上帝造人的時候就已經限定好了的，人不可能有三頭六臂。許多時候，得到就是失去，失去就是得到。“舍得舍得”，有舍才有得。
而且人與人是不一樣的，就像“腳踩兩隻船”這種水上運動，並不是人人都能玩的。初學者除了要有良好的平衡感之外，還需要一位好的教練和一件救生衣。萬一失去平衡摔落水中，則必須迅速讓雙腳與船分離，否則後果不堪設想。而且再站起來得有非凡的能力。
原來“腳踩兩隻船”的運動也並不是好玩的。
不要怕便宜了別人
生活中總有這樣的人，他們做事時一門心思隻考慮不能便宜了別人，但卻忽視了於自己是否有利。不便宜別人就得自己吃虧，所以做事要有心計，不要怕便宜了別人，便宜別人又自己得益，何樂而不為呢？
有這樣一則笑話。某人買回一堆小陶罐，大如拳，廣口，給鳥喂食嫌大，裝醬油還沒蓋兒。問他何意，此人雙眼放光，用手比劃：“才一毛八一個，多便宜。”是夠便宜。大家看罐子有幾十個，問幹什麼用。他一搔頭皮，說：“這倒沒想。”眾人哄笑說，再便宜，沒用也是白買。他正色，說：“不對，這麼便宜，我不買別人就要買呀。全包圓兒，不能便宜了別人！”
看來，賣陶罐的比他先發現此物沒用，才便宜賣。他買罐的狂喜到了不計較用途的地步，而最大的快樂不在便宜，而在別人無法享受這種便宜，即買斷。
這樣的心理很多人都有。當他享受某種物用的樂趣時，想到別人也在享用，就立刻黯然。 報載，一位日本財閥不久前去世了，與他謝世一道下落不明的還有斥資數千萬美元收藏的兩幅西洋名畫。這是在島國發生的第二個用金錢消滅人類共同文化財富的例子。幾年前，亦有一位日本財閥以梵·高的畫殉葬。他們咽不下氣的原因是：他們死了，然而許多美好的東西仍然存在著，他們接受不了。這些財閥不見得愛畫，但大家都說好，就要買下，而且讓大家永遠見不到它。
在報上，我還讀過一則新聞。說陝西一個農民，發現妻子有外遇，大怒，憤而剪下自己的陽具。有人不解，問：你這是幹什麼？怒氣未消的農民說，這是懲罰她。原來他以為自己長這麼個家夥，是在便宜妻子。後來，村裏人譏笑，說這不是懲罰她，是懲罰自己。此人羞愧難當，上吊自荊
老怕便宜了別人，算計過甚，還是便宜了別人。買陶罐的便宜了賣陶罐的，自去陽具的便宜了老婆和奸夫，最可恨的是那些以金錢消滅人類共同文化財富的人。那些曖昧的、精明的人若無足夠的警惕，早晚要吃虧。
怕便宜別人實則是一種狹隘甚至陰暗的心理。生活中不妨放開心胸，不要聰明反被聰明誤。
從小處突擊，大利在後
商人做事一定要有心計，不能隨意出手，要學會從小處突擊，去奪得大利益。主要包括以下幾點。
（1）專注“斜市場
公司可分為大公司和小公司。此外，尚有個人獨資的小商店。
如果以船來比喻，大公司就像航空母艦，中小公司是驅逐艦，而個人商店和個人私營公司，就是炮艇。航空母艦雖強而有力，但卻缺少機動性，炮艇則行動敏捷，狹小的地方也能進入。
現在的大公司不見得穩如泰山，依然在瞪大眼睛尋求新事業。所以，即使中小公司熱衷於新路線，如果不能別出心裁，一旦讓大公司侵入，辛苦開發的市場就會被搶走，而淪為大企業的附庸，甚至被擠出。
因此，想要開發某一和大公司相同的產品，或拓展大公司很容易侵入的行業，一定沒有競爭實力，所以盡力做大公司不易滲入的生意，才是生財之道。
生產大公司不能滲入、特殊而有個性的產品，不但能成功，而且可有長期穩定的市常如生產動物膠、特殊裁截機、碳酸鈣等，這些有個性的產品，雖然市場不大，但因競爭對象少，是值得一試的。
（2）小公司宜重點突破，不宜分散經營
小有成就的經商者，一旦成了強人便飄飄然，除了自以為一貫正確外，還有一種通病，就是認為自己是萬能的。在這裏，萬能不僅是什麼工作都能幹，更是做什麼行業都能成功的意思。
大公司分散經營，自有它的道理，那就是要維持增長。分散經營，可避免某一行業某一市場的起落對公司產生不利的影響。投資別的公司，目的是使資金永遠活躍。要使公司不斷增長、不斷盈利是困難的，分散經營是解決這些困難的捷徑。
小公司無須分散經營地發展，如果真的一帆風順的話，最自然的做法是不斷擴大經營，不斷滲透市常
當市場上遇到阻力，往往就是小公司分散精力的第一個引誘，在這種情況下，公司可直闖下去，也可繞過問題，另辟戰常許多小公司會選擇後者，因為不打硬仗，看來是個聰明的方法，殊不知，無論你如何聰明能幹，步入一個新行業時，必定要重新學習新的知識和技巧，重新尋找新的供應商和建立新的客戶關係，這都需要很多的時間和精力以及其他人力物力。如果你能狠下決心，將同樣多的資源投於現在的戰場上，其成果未必比開辟新的戰場校
大公司有時會遇到市場衰老停滯的困境，欲進不能，但小商品市場海闊天空，距離這個困境遠得很，即使處於衰退之際，隻需設法降低成本以增加競爭力，改進產品，加強促銷活動，也是可能逆流而上的。試想，在衰退的環境下，開辟一條新戰線，是多麼可怕的一件事！
（3）不要盲目分散投資
一般人都有一種錯覺，以為成功之後一定要分散投資。其實不然。大公司和小公司有著截然不同的情況。市場上的大公司要分散經營，有它們的道理，那就是要維持增長。同時，分散經營，可避免某一行業、某一市場的起落對公司盈利的影響。總之，投資別的公司，是使資金永遠活躍的簡單方法。然而作為小公司和小商家就無須這樣，因為資金畢竟有限，如果再分散使用就更加不夠。如果你的公司或小店現在有明顯的收益，你最簡單、最好不過的辦法就是不斷擴大，不斷滲透市場，把現有的經營規模稍加擴大，你就能達到事半功倍的效果。
（4）多元化經營不可貿然行事
多元化經營是多數成熟期企業的共同做法。鋼筆製造公司生產機器人，汽車業者進入不動產市場，意外地發現“某某公司在製造某產品”之類事件，早已屢見不鮮。
多元化經營是彌補主業發展不足的有效手段。但是，基於“本業產品銷路不好，所以采取多元化經營”，日後必有隱憂。
認為某個市場正在成長，貿然加入而失敗的例子很多。與本業有關的市場還好，如果是一個新的領域，就必須從頭開始，成功的可能性也就大大降低。況且，既然是成長中的市場，其他企業必然也會前來分一杯羹，這就增加了風險，一旦失敗恐怕會血本無歸。所以，在開發另一個新領域之前，必須做好市場調查，訂立周全的計劃，同時還得適時覺悟才行。
在此必須強調一個原則，是“不可因本業不振而任意走上多元化一途”。在走向多元化之前，首先必須重新徹底地反省本企業，如果改進之後結果依然不見好轉，才可開始考慮多元化經營。
不要隻見樹木不見森林
一個做事無心計的人最容易隻見樹木而不見森林，他們心裏常想眼下有多少利益，而這使他們損失的是長遠的好處。往往有很多事從表麵上看來是能獲利的，但是從整體看來卻是損失，做事有心計的人不會被此迷惑。常言說得好：“因小失大。”假使你以單純的想法自以為獲利，等到後來，往往會發現其實是受到損失了。這種例子比比皆是。
有的人很喜歡堅持自己的意見而違拗同事或後輩，很任性，利欲熏心，毫不考慮將來。這樣的人選雖然一樣有才能、一樣有知識，但是因為隻追逐眼前的利益，為眼前的情報所左右，最後隻會得小利，失大益。
那些隻知道追逐眼前對自己有利的情報，全神貫注於此，做事沒有心計的人，在上司眼中隻不過是一個短視的人。這種人給上司的印象，就是不能提拔為主管的人。
汲汲於眼前小利，是做事沒有心計的人的常見表現。這種人，往往很不容易保持人際關係的平衡。
這種人認為事情對自己有利，就會去巴結有勢力的上司，想借此占便宜。而一旦認為對他沒有利益，就會棄之而去，而且反過來在背後惡言批評。新進人員看了這種人，隻會覺得：“聽這種人的話，隻不過是被他利用罷了，到沒有利用價值時，就會被他一腳踢開的。”使新進人員有這種印象的人，實在沒有資格做主管。
現在工商業高度發達，尤其是公司的新進人員，常常會認為：“我怎能被你利用？”也就是說如果由喜歡利用部下的人當上司的話，忤逆上司、互相不信任的事情就會在員工之中橫行了。
做事有心計的人與做事無心計的人最大的區別就在於一個目光短淺，視野窄小，常常隻見樹木而不見森林；而另一個則是眼界高遠，不為眼前的利益所左右。