學生實在無話可說，自己花錢費力，最後落得一身埋怨。
第六，幫助別人不能以損害他人或集體的利益去借花獻佛。以這種方式幫助別人雖然能解對方的燃眉之急，能得到對方一時的感激卻難以讓人信服。
李佳、趙海、劉拓三個人原來在同在一家企業任職，關係不錯，不久李佳便辭去工作自己去做生意。這家公司後來倒閉了，趙海、劉拓也下崗了，這兩人一直沒有找到合適的工作，一天和朋友閑聊中才知道，李佳自己弄了個公司，經營得還很不錯……
趙海和劉拓就一起找到了李佳，希望能在他這混口飯吃，李佳非常仗義，答應下周就安排他們上班。可是讓他意外的是，原本與李佳關係很好還曾幫他弄了不少好處的趙海 被安排為業務員，而與李佳關係一般，也沒有幫過他大忙的劉拓竟被安排成經理。
趙海很是不忿，找李佳去理論，責問李佳為何忘恩負義。李佳振振有詞道：“我承認，你的綜合能力很強，能說會道，業務能力也很強，曾經也幫了我的大忙，可以說沒有你那時的幫忙，很可能就沒我的今天，這些事我沒有忘記，否則我就不會找各種機會還你的人情。但是，現在你來我公司工作，我就要從公司的角度去考慮，當年，你給我弄了不少的好處，基本上都是用公司的資源借花獻佛，拿公家的財物做人情……”
趙海羞得無地自容，但似乎還有些不服氣，問道：“那劉拓也沒為你做什麼，幹嘛讓他當經理。”
李佳回答說：“當年他的確什麼都沒做，就連我去他家送東西讓他給我開個後門他都躲著不見，隻讓妻子拿給我1000元錢當作是朋友間的資助。當時我很怨他不夠朋友，可是同時我也很感動，換個角度說，他守住自己的原則，維護了公司的利益，又願犧牲自己的利益幫助朋友，這樣的人難道不值得重用嗎？”
李佳的話鏗鏘有力，趙海再也無話可說。的確，借花獻佛，即使對人的幫助再大也不能換來真正的尊敬；而堅守原則，才真正會讓人感到溫暖。
第七，幫助別人要注意幫忙的方式和尺度。 比如，朋友著急用錢，你可以把自己的積蓄借給他，但是千萬不可動用公款，否則，無異於鋌而走險，不僅救不了別人，還可能把自己也搭進去。另外，還要記裝救急不救貧”，幫忙不能越俎代庖，別人有能力做的你不能大包大攬，然後還以急人所難自居，這樣就不好了。而且，幫別人之前先考慮自己的實力，千萬不要忘記量力而行，切不可幫完了別人，自己反倒成了需要別人幫助的人。
看清形勢走向，及時進行必要的調整
捕魚要觀風撒網，做事要審時度勢，善於調整。一個人，隨著自身的成長、成熟，外部環境條件的變化，構成過去的心態意識、目標計劃、生活方式等許多重要條件都可能發生重大變化。如果不能在適當的時候，進行相應地調整，則必然要落後、保守、僵化、停滯不前。隻有睜大你的眼睛，審時度勢，及時進行必要的調整，才能永葆活力，不斷向成功卓越挺進。
阿曼德·哈默從經營一個小製藥廠到擁有資產幾十億美元，就是一個很好的例子。
美國在第二次世界大戰爆發後，為了保證糧食供給，禁止用糧食來釀酒。哈默知道了這個信息之後，預測到威士忌酒馬上就要成為缺門貨。當時美國釀酒廠的股票為每股90元，而且以一桶烈性威士忌酒作為股息。哈默乘著大好時機買了5500股。
不出所料，威士忌很快供不應求，哈默又趁機改變包裝，桶裝改為瓶裝，並貼上自己的標簽“製桶”。於是，哈默的“製桶”牌威士忌酒大受歡迎，買酒的人排起了長龍般的隊。當哈默的5500桶賣掉2500桶的時候，一位叫艾森柏格的化學工程師前來拜訪哈默，這位客人講，如果在威士忌酒中加上80％的廉價土豆酒精，數量可增加5倍，而且這種混合酒的味道也不錯。
哈默覺得這位工程師說得有道理，就按照他說的去做了。於是，哈默將所剩的3000桶威士忌酒變成了15000桶，並把這種酒定為“金幣”商標。在當時缺酒的年代，“金幣”酒照樣十分暢銷。哈默用這3000桶威士忌摻入價錢極便宜的土豆酒精，賺了更多的錢。不久，他幹脆買下了一間土豆酒精廠，並且大量地生產土豆酒精，繼續大量地生產“金幣”混合酒，獲得了很高的利潤。
不久美國又取消了限製用糧食釀酒的禁令，這種政策對哈默來說非常不利。但是，哈默立即又對形勢作了分析，他認為第二次世界大戰不會馬上結束，即使馬上結束了，美國的經濟也不會很快地好轉起來，因此，穀物的開放時間並不會很長。哈默為了驗證預測是否正確，請了一批經濟學家及有關人士對這個問題進行預測分析，大家的看法與他的結論完全一致。於是他決心繼續廉價收購無人問津的爛土豆以生產酒精，供混配“金幣”酒。哈默果然猜對了，這種政策出台不到一個月就失敗了，因此哈默的酒就又和以前一樣暢銷了。
哈默在不同的形勢下製定不同的策略，給他帶來了財富。由此可見，成功很大程度上取決於一個正確的決策，而一個正確的決策基於對形勢的正確判斷。這就要求我們必須對影響形勢變化的種種因素進行研究、分析，並善於捕捉信息，歸根到底一句話：要善於審時度勢。把握事情發展變化的趨勢，不做違背曆史規律、逆曆史發展方向而動的事。此外善於利用形勢，見機行事也能助你一臂之力。《聖經》中有這樣一個故事：