很簡單，如果領導班子內部協調得很不好，那麼，這個一加一就小於二，也就是說，各部分合到一起後，力量小於整體的力量；如果領導班子內部協調得一般，那麼，這個一加一就等於二。也就是說，各部分合到一起後，力量等於整體的力量；如果領導班子內部協調得非常好，那麼，這個一加一就大於二。也就是說，各部分合到一起後，力量大於整體的力量。所以，結果如何，還是與整體的協調有關。
對於現在的領導班子來講，應該極力追求的自然是最後一種情況。但事實是，依然有部分領導班子處於第二種，甚至是第一種狀態。為什麼？雖然這其中的原因有很多種，但是有一點是絕對不容忽視的，那就是溝通工作沒有做好，導致了整個領導班子協調不佳，直接影響了整體的戰鬥力。
對於任何一個領導班子來講，在進行溝通協調工作的時候，意識到“整體不僅僅是部分之和”這一理念，都是很有必要的。當領導班子內溝通協調工作進展良好，那麼，就會出現了“一加一大於二”，也就是“整體大於部分之和”的情況。美國福特汽車公司的建立者亨利·福特曾經說過，“就算你沒收我的生財器具，霸占我的土地、廠房，隻要留下我的夥伴，我就能再起風雲建立起我的王國”。他的這句話也反映的就是，溝通協調對於一個整體的重要性——沒有了土地、廠房都沒關係，隻要有他的夥伴在，大家就能夠通過很好的協調把“部分”凝聚成“整體”，以強大的力量東山再起。
有一個經典的故事，我們大家都耳熟能詳，就是“三個和尚的故事”。一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚的時候，反而沒水吃。對於最後一種組合來說，雖然陣容強大，但是他們之間該誰挑、怎麼挑等多個方麵，並沒有溝通協調好，導致了三個人相加的力量還不如原來的一個和尚。
所以，領導者應該把溝通協調看做一種強大的力量，一種能夠促進整體前進的有效力量。所以，每個領導班子內部的成員都要時刻注意溝通協調的重要性，在各個方麵為溝通協調搭橋鋪路，使其能夠為整體的“大於二”貢獻自己一份強大的力量。
第三節統籌兼顧離不開溝通協調
統籌兼顧是指在具體工作中要突出重點，抓住具有決定意義的問題，又要兼顧其他，善於主次配合、協調一致，使各方麵的工作有重點、有秩序地向前發展。毛澤東同誌曾經把統籌兼顧形象地比喻成成“彈鋼琴”，他說：“彈鋼琴要十個指頭都動作，不能有的動，有的不動，但是十個指頭都按下去，那也不成調子。要產生好的音樂，十個指頭的動作要有節奏，要互相配合。”
統籌兼顧最早是毛澤東同誌在《論十大關係》中提出的。後來成了我們黨的一個基本方針。鄧小平同誌曾指出：“我們必須按照統籌兼顧的原則來調節各種利益的相互關係。”江澤民同誌也強調“我們所有的政策措施和工作，都應該正確反映並有利於妥善處理各種利益關係，都應該認真考慮和兼顧不同階層、不同方麵群眾的利益。”新時期，我國社會階層發生了新的變化，出現了新的利益關係和內部矛盾，為了協調好方方麵麵的利益關係，胡錦濤總書記又提出了“五個統籌”的思想，即“統籌城鄉發展、統籌區域發展、統籌經濟社會發展、統籌人與自然和諧發展、統籌國內發展和對外開放。”
做到統籌兼顧，就需要充分調動一切積極因素，妥善處理好各種利益關係，使每個人或事物都得到恰當的位置和安排。統籌兼顧是一種領導藝術，也是一種素質，它決定著領導者的良好願望能不能實現，反映著領導者的大局觀念、政治眼光和調控能力。做好統籌兼顧，需要從以下幾方麵努力：
一要圍繞中心，服務大局。統籌兼顧不是漫無目的地使用力量，它要注意工作目標的統一性和作用力的同向性。圍繞中心，服務大局，是統籌兼顧做好工作的前提。意思是說，既要講全局，講平衡，又要協調好方方麵麵的利益，解決好方方麵麵的矛盾。
大家對“西安事變”應該都很熟悉。1936年12月12日，張學良和楊虎城兩位將軍發動兵變，抓了蔣介石。國內各方圍繞如何處理蔣的問題，呈現出一種十分微妙而又極為複雜的局麵。毛澤東同誌根據當時的形勢，提出了解決“西安事變”的兩種意見：一種是殺掉蔣介石。但這將導致全國更大規模的內戰，推遲全國抗戰的實現；另一種是釋放蔣介石，迫使他接受中共“停止內戰”，“一致抗日”的主張，促使抗日民族統一戰線早日形成，實現全國抗戰。
為了中華民族的前途和根本利益，共產黨毫無疑問地選擇了後者。蔣介石基於當時的處境，被迫放棄“攘外必先安內”的反動政策，接受了“停止內戰，一致對外”的主張，西安事變因此得到了和平解決。
事實證明，毛澤東同誌的決策是完全正確的。在處理蔣介石的問題上，他高瞻遠矚，洞察全局，以中華民族的根本利益為中心，兼顧到了各方利益的平衡。
二要全麵推進，突出重點。統籌兼顧不是簡單地平均使用力量，眉毛胡子一把抓，而是要在全麵推進的基礎上，突出重點，解決好主要矛盾。在實際工作中，要處理好中心與全麵、重點與非重點的關係，注重加強薄弱環節，善於抓住和解決牽動全局的主要工作、事關長遠的重大問題。隻有這樣，才能把各項工作做好做紮實。
諸葛亮是我國曆史上的傑出政治家之一，他的人品、能力曆來都為後世所稱道。但是劉備死後，諸葛亮事必躬親，外連東吳、內平南越，整頓戎裝、工械技巧等等，所有事情，他都攬在自己身上。結果他日理萬機，忙得焦頭爛額，隻留下了“出師未捷身先死”的千古遺恨。從現代的觀點來看，諸葛亮就是沒有抓住他的中心工作——建設西蜀，北伐中原。他把所有的工作都抓在自己手裏，最終導致重點工作沒有做好，全麵推進各項工作的願望也沒有實現。