看電影，你隻需支出5元作為你的成本，獲得的收益將是看電影帶來的享受；而吃晚餐將支出50元，晚餐的成本支出將是看電影的成本的五倍，因此你必須期望吃晚餐所能獲得的收益超過看電影的成本加倍，你才會理智地選擇吃晚餐。
日常生活中，我們無時無刻不在進行成本與收益的比較，讀書也罷，工作也罷，都取決行為者對其從成本收益角度進行的自我評估。
既要善於選擇，還要學會放棄，這在經濟學中叫做機會成本。經濟學中把作出一個選擇或決策時所放棄的東西稱為這一決策的機會成本，在K·E·凱斯和R·C·費爾合著的《經濟學原理》一書中對機會成本作了如下描述：產生機會成本的原因在於，資源是稀缺的（有限的）。比如時間問題，一天隻有24小時。
我們必須在此約束下生活。看電影的機會成本是如果你用同樣多的錢和時間所能夠做的其他事情的價值；大學教育的部分成本是你從事全日製工作所能得到的收入；假使你的鄰居今天要修剪他的草坪，他就沒時間帶孩子去動物園，而這正是修剪草坪的機會成本；比爾和科琳（書中假想的飛機失事中幸存的兩個駕駛員，他們落在了一個荒島上）會偶爾決定休息一下，躺在海灘上享受陽光，在某種意義上這一收益是免費的，他們不必為此支付貨幣。然而實際上，它具有機會成本，躺在陽光下意味著花費時間，否則時間可以用來做其他事情。在製訂日常決策中，考慮一下機會成本有時是有益的。
假定一件事屬於非此即彼二者擇一的選擇，而且兩種選擇幾乎有著相同的吸引力，這種選擇無疑是困難的。按照上述原則，對兩個選擇對象進行分析，如果其中一個有51%的選擇理由，就應該毫不猶豫地選擇它。
選擇了一個，就意味著放棄了另一個，意味著失去了49%。有得必有失，魚和熊掌不可兼得，這時你必須承認這個現實，49%已經變成了零，不必再為它費心思，而應當全力以赴地去籌劃如何把51％盡快轉化成100％。
我們在作出任何選擇時都必須花費機會成本，利用51%原則也許可以使你獲得的價值至少不低於機會成本的價值。
專家指點：在實際生活中所碰到的事情往往是非常複雜或者說是模糊的，所以這裏所說的51%並非真的要計算出一個準確的數字，而隻是提供一個思考問題的方法。當你要作出一個決定時，通過判斷明確了哪個方案好一些就可以毫不猶豫地作出選擇。通過這樣的思考方法的鍛煉，可以使人們遇到問題時不會優柔寡斷、拖泥帶水，而逐漸養成簡潔明快、善於決斷的良好思維品質。
第49節：一枚子彈的效用——專注效益
5．一枚子彈的效用——專注效益
有選擇好，選擇愈多愈好，這幾乎成了人們生活中的常識。但是最近由美國哥倫比亞大學、斯坦福大學共同進行的研究表明：選項愈多反而可能造成負麵結果。科學家們曾經做了一係列實驗，其中有一個讓一組被測試者在6種巧克力中選擇自己想買的，另外一組被測試者在30種巧克力選擇。結果，後一組中有更多人感到所選的巧克力不大好吃，對自己的選擇有點後悔。
太多的東西容易讓人遊移不定，拿不準主意；太多的意見也會混淆視聽。不要以為越多的人給出越多的意見就是好事。其實往往適得其反，由於每個人看問題的角度不同，給出意見的動機也不盡相同，所以太注重聽取別人的意見很容易讓自己拿不定主意。在征求意見之前，我們必須要有一個屬於自己的堅定的信念，要明確最終的目的是什麼，這樣才能在眾多的聲音中保持清醒的頭腦，找出最適合企業發展的金玉良言。
在現代的戰鬥中，子彈也許是最普通、最原始、最常見、最廉價的武器。在一場戰鬥中，如果其中一方能夠在適當的時間、適當的地點、用適當的人在適當的位置射出一枚適當威力的子彈，則這一方就可以不費一兵一卒奪取戰爭的勝利，這就是所謂的一枚子彈原則。當然，在真正的戰場上，這樣的情況僅僅是理想中的狀態，然而在現實的市場競爭中，能夠真正挖掘企業自身核心競爭力的企業就往往能夠把握住這具有無限價值的一枚子彈並在激烈的市場競爭中占領先機。
核心競爭力實際上就是一個企業在市場中與其他企業競爭的有力武器，那麼什麼樣的武器才算的上是真正有威力的呢？答案是：專注。核心競爭力的最大特點就是別人所做不到，在這個領域中企業可以做得比其他大多數企業都要好、要精。一枚子彈就是如此，它認準目標且直奔目標，直到擊中目標的要害，這實際上就是一種專注的體現。