以和為貴，互惠互利
世人言：“創業容易守業難”，“前車之鑒，後人之師”。最典型的教訓，莫過於和記黃埔的前大班祈德尊。祈德尊是個收購企業的高手猛將，卻不算管理龐大企業的行家裏手。在他的領導下，企業發展過速，結果消化不了，終於把集團拖垮，痛失江山。
李嘉誠進入和黃出任執行董事，在與董事局主席韋理與眾董事的交談中，他們的話中分明含有這層意思：“我們不行，你就行嗎？”
李嘉誠是個喜歡聽反話的人，他特別關注喝彩聲中的“噓聲”——香港的英商華商，都有人持這種觀點：“李嘉誠是靠彙豐的寵愛，而輕而易舉購得和黃的，他未必就有本事能管理好如此龐大的老牌洋行。”
當時英文《南華早報》和《虎報》的外籍記者，盯住沈弼窮追不舍：為什麼要選擇李嘉誠接管和黃？沈弼答道：“長江實業近年來成績良佳，聲譽又好，而和黃的業務脫離1975年的困境踏上軌道後，現在已有一定的成就。彙豐在此時出售和黃股份是順理成章的。”他又說：“彙豐銀行出售其在和黃的股份，將有利於和黃股東長遠的利益。堅信長江實業將為和黃未來發展做出極其寶貴的貢獻。”李嘉誠深感肩上擔子之沉重。
俗話說：“新官上任三把火。”可是，李嘉誠似乎一把火也沒燒起來。他是個毫無表現欲的人，他總是讓實績來證實自己。
初人和黃的李嘉誠隻是執行董事，按常規，大股東完全可以淩駕於支薪性質的董事局主席之上，而李嘉誠從未在韋理麵前流露出“實質性老板”的意思。李嘉誠作為控股權最大的股東，完全可以行使自己所控的股權，為自己出任董事局主席效力。他沒有這樣做，他的謙讓使眾董事與管理層對他更尊重。他出任董事局主席，是股東大會上由眾股東推選產生的。
“退一步海闊天空”，李嘉誠的退讓術，與中國古代道家的“無為而治”“無為而無不為”有異曲同工之妙。
董事局為他開支優厚的董事袍金，李嘉誠表示不受。他為和黃出公差考察、待客應酬，都是自掏腰包，而不在和黃財務上報賬。
所以有人稱李氏的精明，到了爐火純青的地步。他小利全讓，大利不放。李氏的大利，是他持有的股份，公司盈利狀況好，李氏的紅利亦匪淺。李氏不放大利，還表現在他不斷增購和黃股份。令人歎絕的是，他“鯨吞”和黃的“企圖”，竟未遇到“老和黃洋行”的抵抗。
李嘉誠能較快地獲得眾董事和管理層的好感及信任，是毋庸置疑的。在決策會議上，李嘉誠總是以商議建議的口氣發言，但實際上，他的建議就是決策——眾人都會自然而然地信服他，傾向他。韋理大權旁落，李嘉誠未任主席兼總經理，已開始主政。
李嘉誠入主和黃實績如何，數據最能說明問題。李嘉誠入主前的1978年財政年度，和黃集團年綜合純利為2.31億港元；入主後的1979年升為3.32億港元；4年後的1983年，純利潤達11.67億港元，是入主時的五倍多；1989年，和黃經濟性盈利為30.3億港元，非經濟性盈利則達30.5億港元，光純利就是10年前的十多倍。盈利豐厚，股東與員工皆大歡喜。
現在，不再會有人懷疑沈弼“走眼”，李嘉誠“無能”了。李嘉誠很快便獲得了眾董事和管理層的好感和信任。在後來的股東大會上，眾股東一致推選李嘉誠為董事局主席。
一次，李嘉誠在董事會上討論拿多少股份的問題時說：“我們公司拿10％的股份是公正的，拿11％也可以，但我主張拿9％的股份。”同時還強調經商不是簡單的l+l那麼簡單，你想拿1l％反而發不了，隻有拿9％，財源才會滾滾而來。從這裏可以看出，華人首富李嘉誠充分考慮合作夥伴利益的經營之道，這也是促使他成功的原因之一。
李嘉誠成功哲學：
以和為貴共進步，互惠互利同發展。生意場上，雙方合力一定能辦更大的事情，能為彼此帶來更大的利潤。從長遠的角度考慮，合作與共贏是企業發展壯大所必需的，給他人機會既是給自己機會，讓他人得利，自己也會得利。以和為貴，互惠互利，是企業經營的更高境界。
在競爭中找到共存的法門
在商言商，同一行業中大家同爭一塊蛋糕的事時常發生。對此，李嘉誠的態度是，首先不回避競爭，並積極穩妥地參與競爭，同時如果有機會以合作的方式共享這塊蛋糕，他會更傾向於後者。
與吳光正的電視權益之爭典型地體現了他這種經營思想。
在衛星電視出現之前，香港已有兩家電視台，“無線台”和“亞視台”。兩台曆史悠久，競爭激烈，其間曾冒出個“佳視台”，但開播後第3年，就被兩強逐出競技場。不管是亞洲電視台還是無線台，它的收入都大多來源於廣告，由於香港地區的居民有限，所以如果免費的無線電視台發展過多的話，將不利於電視台的盈利。鑒於西方有線電視的發展，以及香港電訊的壟斷地位，港府計劃設立第二電訊網絡，並於1988年正式批準。第二電訊網絡將提供有線電視和其他非專利電訊服務（如移動電話、無線尋呼等）。
已經擁有非專利電訊業務的和黃集團，捷足先登，迅速與英國大東電報局、香港中信公司等集團組成新財團，力奪第二電訊網經營權。
李嘉誠看好的是有線電視的廣闊前景，有線電視實行向用戶收費製，與免費的無線台衝突不大。
1988年2月24日，和黃、中信、大東合組的亞洲衛星公司成立，宣布投資發射、操作經營第一枚專為亞洲提供電訊服務的人造衛星，計劃利用中國長征三號運載火箭送入東南亞上空同步軌道。
李嘉誠雙管齊下，一手欲奪第二電訊網，一手放衛星覆蓋亞洲。
1989年，港府初步選定包玉剛的九龍倉與郭得勝的新鴻基地產合組的新財團，為第二電訊網的經營者。
包玉剛的女婿、九龍倉有線董事局主席吳光正，躇躊滿誌地向新聞界表示，香港市民將在1991年1月享有有線電視共20個台節目服務。到1995年，可提供32個頻道。公司最高可提供59個頻道。
然而，李嘉誠並未退出角逐。按亞洲衛星以前與中國航天的原有協議，“亞洲衛星一號”人造衛星於1990年4月7日成功發射上天。
英國大東電報局執行董事祁敖透露，連同購買衛星、送入軌道以及保險費在內，成本計1.2億美元（約折9.3億港元），三家公司各占1/3股權。
“亞洲衛星一號”的原用途是以電話服務為主，由和記通訊負責經營。該衛星共24個轉發器，全部出租年租金為2500萬美元。而當時的使用率很小，李嘉誠“移花接木”，把未盡其用的衛星改用在剛剛起步的電視計劃上。
李嘉誠著手成立了“衛星廣播有限公司”（簡稱衛視），李氏家族與和黃占一半的股權。衛視租用衛星公司的“亞洲一號”線路，而和黃又占該公司的1/3股權。此時，李嘉誠的二公子李澤楷返港不久，對衛星電視事業興趣盎然，於是，馬世民任命他為衛視的董事兼行政負責人之一。1990年8月，李嘉誠說服港府，放寬有關條例。新條例規定，若使用碟型天線收看衛星電視訊號，隻要不涉及商業用途（指向用戶收費等）或再行轉播（指向無線台、有線台有償提供服務），便無須申請批準及領取牌照。條例又規定，隻接入一部電視機的獨立衛星碟型天線可豁免領牌。若一座大廈共有衛星碟型天線及室內係統；則需持牌公司安裝及操作。