管理是一件非常複雜的工作，每個公司都有自己的管理誤區，突破了就會成功。對小企業的管理者而言，管理是頭等大事。或者說把管理如何做得條理清楚，程序明確，上下一致，是他的管理重點。但是一名優秀的農村小企業老板應該懂得怎樣在實際工作之外培養自己的管理素質，怎樣才能把平時的積累化為自己的工作能力。這就是所謂“超越管理誤區”。
超越管理誤區，是作為一名農村小企業老板在工作上必不可缺的，許多成功的農村小企業老板往往具備了這一魅力，才能贏得大家的讚譽。超越管理，不是越權，而是在自己工作的方法上、思維上的超越，在自己工作精神上、素質上的超越，私營企業老板掌握了這點工作會更輕鬆，揮灑自如。
超越管理誤區，看起來比較抽象，但也是最具意義的。這個成功地掌握部屬的法則，就是要開闊胸襟，放開眼光，多在工作環結上動腦筋，多在工作之外尋求一些補充自我營養的“佐料”，多方麵地充實自我與磨煉自己。
具體地說，例如：多數的農村小企業將工作詳細分類，每一種工作有其一定的實行方針，由於規定過於詳盡，工作者難免會固執於它的方法，將它當成工作的目的，反而忽略了工作本身更大的意義。而這也就是身陷管理誤區的結果。那麼，是否可以找到一條捷徑，把管理開展得清楚明了呢？
要確實做到超越管理誤區，首先就是要擴展視野，其方法如下：
一是與企業以外的人盡可能地接觸，聆聽他們的意見。
二是多閱讀書籍，參加講習會，聽演講等。
三是多與同事及部屬閑談。
農村小企業老板比別人高明之處在於：能夠及時發現一項工作在什麼環節上出現了障礙，而且這個導致障礙產生的原因是什麼？是由於以前的工作思路而致，還是工作的條框太多；是由於安排的工作方法欠妥當，還是有人不能勝任。諸如此類的問題，一定要弄個水落石出，才能超越管理誤區，真正把工作搞得出色。
在藝術創造中，有“功夫在詩外”的說法。同樣，農村小企業老板要避免陷入管理誤區，要多在自身的思維、方法上下些功夫，真正能做到“換腦筋，想辦法，幹實事”，不能死鑽工作的牛角尖。隻有開通的大腦，沒有呆板的工作。關鍵要看你是否能想個明白！
尤其是到了新世紀新的競爭環境裏，農村小企業老板更應該想明白管理的一些具體方法，並以此激活公司效益！