在《現代漢語詞典》和《辭海》中，都沒有“企業家”這個詞，這表明，中國以前是沒有企業家的，至少企業家是不受重視的。在《韋伯辭典》中，關於企業家的解釋是“開設並管理公司，從事於擔負風險、追求利潤者”。
史克雷和喬伯西，兩個人都有各自的公司。依《韋伯辭典》的解釋，喬伯西和史克雷都可稱之為企業家。但是，兩人在企業經營管理方麵卻是完全不同的，有著明顯的差異。
1980年，史克雷在家鄉便是位人人稱讚的雜貨商，他在那裏販賣雜貨等商品。史克雷無法說出現今商業文化中“顧客至上”的大道理，但他卻早已領悟，鄰居的家庭主婦們是他賴以為生的“上帝”。於是，他經常與到店裏購買雜貨的人相互交換新聞和趣事。
20年過去了，從未發現史克雷再開第二家商店。到20世紀初，史克雷開設的雜貨店被一家珠寶店所取代。究其一生，史克雷最關心的是，蔬菜新不新鮮和房租何時到期，他經商的唯一動機是，求得家庭溫飽，讓顧客快樂和確保雜貨供應商每天準時將貨送達；而像規劃雜貨店未來的經營計劃、財務規劃等，從未在史克雷的頭腦中閃現過。
將喬伯西與其比較，便顯示出他倆的不同之處，特別是喬伯西在規劃公司未來的經營方向上。喬伯西的財務規劃，包括了複雜的資產與負債的比例、股東、投資家，甚至昔日的市場競爭者，都在公司組成名單之內。何時推出新產品也依計劃進行，聘用擁有企管碩士學曆的管理人員和業界頂尖高手，並讓他們參與公司策略規劃，一切均按部就班，而且團隊運作成效良好。
在忙碌的一天中，史克雷非常辛苦，卸貨、擦拭辦公室、簽發支票和指揮他的簿記員。而喬伯西卻不同，雖然也整天忙忙碌碌，但從不在煩瑣的細節上浪費時間，而是忙於與廣告商開會，與研究發展部門人員開會，與投資家聯係，與合夥人協商企業未來的發展。喬伯西全盤指揮，但充分授權。
史克雷在生意上的主要接觸對象是郵差、貨車司機和銀行員；而喬伯西往來的，則盡是投資家、合夥人和相關企業的總裁。
或許，“小老板”是形容史克雷最貼切的字眼。因為，史克雷對企業的經營管理缺乏政策方針，毫無發展目標，以及缺乏次序邏輯。
如果讀者對小老板和企業家仍感模糊，史克雷和喬伯西的比較可使你更好地認清小老板與企業家的差異。
從史克雷和喬伯西二人的對比中可知：小老板的從商動機隻是為了求生存或維持生存，或積累財富供自己享樂，對企業經營與規劃缺乏前瞻性的考慮；而企業家則是以獨到的經營策略，不斷地追求企業的創新與成長。
通常，小企業要想做強做大，企業經營者必須從小老板蛻變成為企業家，但這並非是簡單易行的事，隻有當他們的從商動機發生改變，不再隻是為求生存或是維持家計，而是追求創新與成長，小老板才有可能成為企業家。對於中小企業而言，企業老板始終都是整個組織的物質運動的統帥和精神活動的核心，這就意味著，企業老板的所思所感、所作所為，特別是經商動機，時刻都影響到企業的持續發展。
對於企業經營而言，企業家的經商動機要比小老板的經商動機高尚很多。
經商動機就如汽車的發動機和方向盤，對經營活動具有引發、指引和激勵的功能；而且，高尚的動機比低級的動機更有激勵作用。