隨著市場競爭越來越激烈，企業之間的競爭日趨白熱化。在這種情況下，如何準確地把握市場走勢，及時地向市場投放最符合顧客需求的產品和服務，如何通過內部管理的加強實現對市場的快速反應等，都需要在綜合考慮各種因素之後作出科學決策，特別是小企業。
決策是企業管理的核心，貫穿於企業生產經營的全過程。決策是有風險的，決策失誤，輕者會造成經濟上的巨大損失，嚴重的可能將企業引向死亡。
強升工貿公司是一家從事製造業的民營小企業，1998年決定進入服裝行業，但是僅僅一年的時間，強升工貿公司就遭到了慘痛的失敗。究其原因就在於強升工貿公司在投資決策上缺乏風險意識，不量力而行，貿然進軍服裝行業。服裝行業，對於強升工貿公司來說沒有市場優勢，打開市場極不容易。另一方麵管理水平低，招聘的人員素質不高，因為服裝加工本身是勞動密集型產業，需要大批熟練工人，而熟練工人又需要很長時間來培訓，強升工貿公司僅僅從勞務市場招聘一些人就投入生產，肯定不能成功，負債累累必不可免。
因此，麵對複雜的內外部環境，企業需要建立科學的預測與決策機製，而不能靠一隅之見和一時的頭腦發熱拍板決定。隻有這樣，才能保證企業在正確的軌道上以正確的方式向前健康發展。
企業要避免重大決策失誤，必須實現科學化、民主化的決策，建立健全科學民主的管理決策體係，以防止出現少數人說了算的弊端。這種管理決策體係，應由上而下形成監督機製，防止流於形式而起不到應有的作用。建立健全管理決策的運行機製，是使企業按照市場規則健康發展的重要保證。
當然，企業決策者不可能先知先覺，也不可能對現在的一切情況都了如指掌，這就決定了決策者不可能做到絕對的理性決策。這也給決策管理帶來了一定的難度，那麼怎樣才能做到科學決策呢？
堅決清除企業老板個人憑感覺、憑感情、憑私利自行其是的盲動決策行為。
（1）決策目標要準確
決策目標越清晰越精確，據此作出的決策就越有效，就越能解決問題。這就需要對決策目標的相關情況做深入細致和係統的調查研究工作，須知“預則立，不預則廢”。
（2）決策方案要擇優
決策前，要作出多種決策方案，進行反複比較，權衡各種方案的得失、利弊，最後選定最優方案。當然，最終選定的方案，並不一定是盡善盡美的，但在當時條件下卻是可以利用的。英國有諺語說，“最好”往往是“好”的敵人，追求“最好”，可能最後連“好”也達不到。