農村小企業經營者應具備以下3種領導魅力。
（1）領導感召力
領導感召力，是指一個組織的領導人，憑借其人格魅力（品行、風格、聲望、心理品質）和才華（水平、知識、能力、禮儀修煉）等個人內在與外在素質的綜合作用，在一定條件下，對特定個人或群體而定向產生的感化和召喚的能力。
領導感召力的這一定義，包含有下列若幹有關“領導感召力”的概念要點：
①領導感召力是領導者的一種能力，是一種重要的領導能力。因此，領導感召力的主導是領導者，這包括要不要實施感召，要對何人和何群體實施感召，實施感召的切入點和方式如何，實施感召的目的如何，怎樣評價感召的實施效果等等，這一切都是由領導者所決定的。
②領導感召力實施對象是個人或群體，實施感召的目的是要使針對的個人或群體產生領導者所期望的行為，而目的是心悅誠服、自覺自願的行為。這就要研究對象的心理，研究主導心理和對象心理的有機融會交合，研究心理有機融會交合的動因、方式、過程及環節、催化因素等。
③領導感召力是在一定條件下實現的。領導感召力具有明顯的時空變化性。就是說，隨著時間和空間等環境因素的變化，領導感召力的體現（實施目的、方式、效果評價等）都會發生變化。
④領導感召力是領導者個人素質的綜合體現。這種個人素質包括內在的素質和外在的素質兩個方麵。外在的素質主要指言行的內容形式和效果，它體現為一種知識（知識麵和專業深度）、水平、能力和儀態修養（儀表、風度、語言表達等）。內在的素質主要指領導人的品格、作風、做事風格、聲望和社會身份、心理品質等。領導感召力是內在素質和外在素質很好地融合之後而綜合表現出來的一種能力。從這一點上看，領導感召力同領導決斷力、領導駕馭力是完全不同的。
（2）領導決斷力
所謂領導決斷力，就是領導者（個人或領導集體）堅決地做出最後的定論的能力。
領導決斷這一個概念，涉及下麵的五個基本要素：
①領導決斷力之“的”，也就是領導決斷力的方向所指，即領導決斷的目標確定。沒有明確的目標所指，是談不上什麼領導決斷力的。
②領導決斷力之“境”，即“情境”，也就是指領導在做出決斷之前和在做決斷的過程中，對所牽涉的客觀形勢的評估。
③領導決斷力之“時”，也就是領導進行決斷的時間把握。過早決斷，會出社會性的混亂；過晚決斷，又失去必要的意義和作用。隻有恰逢其時，當機立斷，才能體現出領導決斷力的水平。