生產是一切社會組織最基本的活動，按照經濟學的觀點，生產是以一定生產關係聯係起來的人們利用勞動資料，改變勞動對象，以不斷適合人們需要的過程。在此所說的生產主要是指物質資料生產。通過物質資料生產，使一定的原材料轉化為特定的有形產品。生產對提高社會組織的經濟效益至關重要。
在生產型農村小企業經營中，生產與市場營銷之間的關係必然是相輔相成的。一方麵，產品的造型、質量保證、適當的價位，以有廣告策劃等有效地促進了產品的競爭實力，使其在市場上占有了相當的份額，並因之獲得了巨大的商業利益；另一方麵，巨大的商業利益反過來又促進了企業擴大再生產和產品的更新換代，使企業更具有生機活力。隻有在這種良性循環下的什業才能保持蒸蒸日上的勢頭。企業總是要在有了生產產品之後才能談其他的，所以，生產是農村小企業經營的重要基礎，生產規劃的製定、生產任務的執行、生產成果的檢驗，對於產品的市銷儀器量有著巨大的影響。
生產類型企業可以分為若幹類型。劃分生產類型的方法很多，按照生產數量劃分生產類型，一般可分為大量生產、成批生產和單件生產3種類型。
（1）大量生產及其管理特點
生產的數量很大，而品種隻有幾種，或在同一個工作地重複同一種工作的頻率很高，這類生產就是大量生產。大量生產中工序劃分細，每個工作地固定完成一道或少數幾道工序，生產條件穩定。由於工作地專業化程度高，所以廣泛采用專用、自動化生產設備。大量生產具有生產效率高、產品質量好、工人勞動熟練程度高、作業計劃簡單、生產成本低等優點。大量生產管理重點是物料供應、設備維修、工人出勤管理和質量控製。
（2）成批生產及其管理特點
在計劃期內，對較多的品種分成若幹批，輪流投入，每批量不算太大，且要重複生產，這類生產過程就是成批生產。在成批生產中，每個工作地完成的工序數目比大量生產多，可達幾十種。而專業化程度較大量生產低，且每次更換產品都需調整生產設備，生產條件不太穩定，所以隻能部分使用專用及自動化設備，部分使用通用設備。
成批生產的生產管理重點是：
縮短作業更換時間；
確定經濟批量；
控製零部件的數量與成品裝配數的比例；
逐步改變生產過程組織，實現標準流水生產。
（3）單件生產及其管理特點
這類生產品種繁多，而每種產品僅生產一件或少數幾件，隻生產一次或不定期的重複，故生產條件最不穩定。由於每個工作地完成的工作內容不固定，變化很大，其專業化程度很低，所以大多采用通用設備。如造船、商業印刷機、大型電機、電站、鍋爐、橋梁及大型建築等就屬於這種生產類型。
單件生產的特點是：品種繁多，加工過程各不相同；每一品種的生產數量很少，交貨期不同；大多采用通用設備，加工效率低；對工人操作的技能要求高；作業計劃複雜，管理難度大。
單件生產的管理重點包括以下幾個方麵：
生產部門要與銷售、設計、工藝等部門有效配合，整體運作；
確定合理的交貨期，縮短生產周期；
提高生產係統的柔性，包括生產能力柔性、加工批量柔性、產品結構柔性、工藝路線柔性；
提高零部件的通用化水平，改進生產過程的組織形式。