團隊成員是企業最基本的元素，是團隊的主體。農村小企業要想發揮團隊力量，取得長足的發展，最基本的任務是讓員工的積極性得到很好的發揮，把員工的潛能激發出來。
（1）合理授權
由於企業的事務有大有小，經營者並不可能有足夠的時間處理妥當所有的事情，因此，他會優先處理最重要的事務，而把較次要的事務交給下屬。還有一種情況，就是管理者根本就沒有處理某些工作的能力，因而必須授權給下屬。這樣做不但能緩解企業經營者的壓力，而且，合理的授權能充分調動員工的積極性，並促使其為企業貢獻聰明才智，忘我地工作。
授權並不是把事務交給下屬就行了，授權需要有效，也即使每個授權都應為達成企業目標出一份力。否則，那可能是一項無效的授權，反而誤了大事。
要考慮下屬的個人情況。
在下放權力之時，要把下屬獲得的權力，以及有關的工作範圍，清清楚楚地作出交代。
授權以後，經營者應該放手讓下屬工作，授權範圍內的，由他來調配資源，行使職權，不能處處設限。
在放權的同時，經營者還需要建立一套有效的控製措施，即發生差錯時能立刻采取補救辦法。因此，授權者要定期聽取彙報，以便在關鍵的時候，能馬上插手，化解任何可能出現的問題。
（2）收心為上
企業經營者應時刻牢記，企業的員工也與你一樣，有思想，有感情，你幫助他，他也會幫助你；你親近他，他也會親近你。
企業的經營者要關心員工，關心他們的疾苦，更為重要的是關心他們自我價值的實現，要讓他們覺得在公司裏幹也是在為自己幹，而不是為企業老板幹；讓他們覺得企業是他們自己的事業，而不僅僅是你的，他們也是主人之一。
（3）賞罰公正
企業經營者必須做到賞罰公正，即按功行賞，論過處罰；不賞私勞，不罰私怨。這樣做至少有三點好處：
為每一個團隊成員提供了一個公平競爭的環境。
可以避免人與人之間的隔閡。
可以調動大多數人的積極性。
但是，無論賞還是罰，隻有得當，才能起到激勵作用；如果失當，受獎罰者也就會不以為然。因此，在賞罰上不能搞平均主義，不能隨心所欲，搞無原則賞罰，必須堅持功過分明。無功受祿，罰不當罪，都是企業管理的大忌。
（4）用適度的薪資待遇激發團隊成員的鬥誌
管理學理論認為，薪資待遇不是激發員工士氣的第一原動力。但是，薪酬卻能提供一種保障，能夠給團隊成員一種慰藉。
在市場經濟條件下，適宜的勞動報酬及適度的物質激勵，是企業管理的重要內容及有效措施。為此，農村小企業的管理者更應該懂得利用薪資待遇來激勵團隊成員的工作積極性。
企業員工分為新進員工、資深員工、業務人員和經理級管理人員等四大類，而不同類型的員工有不同的需求，所以在薪資待遇方麵應視情況而有所區別。
（5）解聘不勝任的團隊成員
作為農村小企業的經營者，一旦發現有些的團隊成員不能勝任以致延緩工作進度時，必須斷然采取措施以至將其解雇。如果企業經營者對不能勝任工作的員工不能作出妥善的處理，必將影響優秀員工的工作積極性。須知，解雇不勝任員工和留住優秀員工同等重要，延遲愈久，愈不利於企業的發展。
（6）團隊成員入股
允許團隊成員入股，使團隊成員成為企業盈餘的合理受益人，是調動團隊成員積極性的有效方法。
企業經營者是否實施員工入股製度一定要根據企業的實際情況而定，一旦決定實施，企業經營者就得放棄以自我為中心的經營理念，做好隨時接納來自不同員工股東的建議甚至質疑的心理準備。假如實施員工入股製度後，企業經營者仍然我行我素，以自我為中心，那麼，企業經營者和員工將難逃兩敗俱傷的命運。