沒有團隊精神的團隊，猶如沒有靈魂的人。團隊精神既要與傳統特色相結合，又要緊跟時代步伐，不斷創新。團隊精神是無堅不摧的精神原子彈。
對於團隊精神，目前還很少有明確的界定，但人們對團隊精神的內涵卻不乏切身的體會。現代社會的人們都是隸屬於一個個團體。在某些團體，人們會覺得心情舒暢，幹勁十足，在眾人的齊心協力下整個團體成績驕人，蒸蒸日上；但在另一些團體，人們會勾心鬥角，心情壓抑，在內憂外患中整個團體分崩離析，成績一塌糊塗。另外，人們還經常可以通過一些曆史典故來感受到團隊精神的重要存在。一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。沒有團隊精神，出現是人們早已司空見慣的事。
（1）團隊精神的內涵
團隊精神主要包含以下三方麵的內容：
①團隊精神表現為團隊成員對團隊的強烈歸屬感與一體感
團隊成員強烈地感受到自己是團隊的一員，並且由衷地把自己的前途與團隊的命運係在一起，願意為團隊的利益與目標盡心盡力。團隊成員對團隊具有無限的忠誠，決不允許有損害團隊利益的事情發生，並且極具團隊榮譽感，常為團隊的成功而驕傲，為團隊的困境而憂慮。在處理個人利益與團隊利益的關係時，團隊成員會義無反顧地采取團隊利益優先的原則，個人服從團隊，反對本位主義與山頭主義，維持公利與大利，而寧願犧牲私利與小利，甚至犧牲最寶貴的生命。歸屬感與一體感主要來源於團隊利益目標與其成員利益目標的高度一致。團隊通過一係列的製度安排使它與其成員結成一個高度牢固的命運共同體，無論物質上還是精神上，團隊與其成員都是息息相關的。團隊還通過持久而強大的教化宣傳及一係列活動，在潛移默化中培養成員對團隊的共存共榮意識與深厚久遠的情感。
②團隊精神表現為成員間的相互協作及共為一體
團隊成員彼此把對方都視作“一家人”，都是團隊的一分子，他們相互依存、同舟共濟、肝膽相照、榮辱與共。成員之間一是互敬互重，待人禮貌謙遜；二是相互寬容，容納各自的差異性、獨特性，在發生過失時，見大義容小過；三是彼此信任，待人以誠，一諾千金，相互能深信不疑，托以重任；四是相互幫助，在工作上互相協作共同提高，在生活上彼此關懷；五是在利益麵前互相禮讓。團隊成員在互動過程中逐漸形成了一係列的行為規範，一方麵他們和諧相處，充滿凝聚力；另一方麵他們又彼此促進，為了團隊的成功他們常指出對方的缺點及進行對事不對人的爭執，其終極目標都是為了促成更好的合作，追求團隊的整體績效與和諧。
③團隊精神表現為團隊成員對團隊事務的盡心盡力及全方位的投入
一方麵，團隊在發展過程中及處理團隊事務時，努力爭取團隊成員的全方位投入，培養成員的責任感，讓成員參與管理、共同決策、全力行動，不但讓成員發揮其體力，還運用其腦力和心力，以充分調動其積極性、主動性、創造性。另一方麵，團隊成員衷心地把團隊的事視為自己的事，幹事積極主動，不僅盡職盡責，而且盡心盡力，認真勤勉，充滿活力熱情。
（2）建設塑造團隊精神建設的理由
塑造團隊精神建設的理由主要包括兩方麵。一方麵是，一個企業是一個係統。企業的工作是由許許多多部門、諸多的環節、諸多的具體工作組成的一個有機的整體。要想構成這樣的一個有機整體，就必須要求每一個部門、每一個環節都有獨立性，發揮它的積極性，同時，又要求整體的密切配合、密切銜接。大家都懂得這樣一個道理：隻有把每一個環節、每一個要素、每一項工作都有機地結合起來，才能產生企業最大的效益；任何一個環節出現脫節都會影響整體，甚至導致損失、失敗。但是不可能所有的環節的工作水平都一樣高，不可能各個部門的工作質量都一樣好。所以，作為一個領導者就要善於找到組成企業這個“木桶”裏邊最短的那塊木板。因為如果構成木桶的木板參差不齊的話，木桶的裝水量多少就取決於最短的木板，超過這塊板的話，水就流出來了。所以，任何一個企業都是一個“木桶”，企業領導就是木桶的箍，一個企業不但要把各塊木板形成一個整體，而且要善於找到那塊最短的木板究竟在哪兒。那麼，若把這塊木板拉長了，整個企業的功能效益就會大大提高一步，這就是管理學的一個重要理論——“木桶”理論。
另一方麵是，個人的價值和企業的價值的關係。現代管理非常強調實現個人價值。這是無可非議的。日本管理則非常強調“團隊”精神。這也是有它的道理的。問題在於：個人價值與團隊精神如何很好地融合，既為每個人價值的實現創造條件，同時又提倡協作、提倡“團隊精神”，形成整體的巨大力量。