高效團隊是企業的脊梁，高效團隊的根本特征是高績效。高瞻遠矚的企業無不把建設高效的團隊作為企業長效管理的根本所在。
高效團隊的具有以下幾個方麵：
（1）共同願景、共同目標與有效的策略
這一特征具體表現在以下幾個方麵：
一是團隊有一個共同願景。它說明了團隊之所以存在的主觀原因，每個成員都清楚地了解它，認同它，都願為共同願景的實現而奉獻全部心力與體力。
二是團隊有著明確的共同目標。這一目標是共同願景在客觀環境中的具體化，並隨著環境的變化而有所調整，但每個成員也都了解它，認同它，都認為共同目標的實現是達到共同願景的最有效途徑，即團隊不能在如何達到共同願景的問題上有路線分歧。
三是團隊成員都了解共同目標實現後對組織的貢獻。
四是共同願景和共同目標包容了個人願景與個人目標。充分體現了個人意誌與利益，並且具有足夠的重要性與吸引力，能夠引發團隊成員的激情。
五是依據實事求是的原則，通過評估與選擇，團隊訂出並執行有效的策略。
（2）高素質的成員
高素質的成員的具體表現有以下幾個方麵：
·成員具有不同的專業知識、技能和經驗。
·團隊成員代表著不同單位的利益和立場，熟悉不同的領域，來自不同的背景。
·成員不僅在技能上互補，而且在性格上、氣質上互補。
·成員不僅有很強的專業技術能力，而且有很好的人際關係能力。
·成員不僅善於相互競爭、相互激蕩、相互促進，而且善於相互合作、相互幫助、相互學習。
·團隊成員具有很高的覺悟，即公而忘私、先義後利、勇擔責任、不斷進取的高貴品質。
（3）高效的領導
高效領導的特征體現為以下幾個方麵：
·團隊領導者在知識、智力、素質、能力，尤其是覺悟上要特別突出，其中，領導者的人際關係能力和以團隊利益為重、以身作則、身先士卒的品質尤顯重要。
·領導者在領導風格上既重團隊績效，又重人際關係，能在實現團隊目標和滿足成員的個人需要之間取得有機的動態協調。
·領導者樂意與團隊成員（隊員）分享其領導權，積極地鼓勵隊員在團隊會議中參與討論、共同決策。
·領導者對團隊成員充分信任，善當教練，能協助成員培養領導能力，積極促成隊員的迅速成長。
·領導者能充分調動隊員的積極性、主動性、創造性，能把活力與熱忱傳播到整個團隊之中，並長時間保持。
（4）享受權利與承擔義務
享受權利與承擔義務的特征體現為以下幾個方麵：
·團隊成員享有參加會議、參與討論、進行表決、保留意見的權利。
·團隊成員享有充分地運用財力、物力接觸有關文件、資料、信息的權利。
·在團隊利益優先的前提下，團隊成員理所當然地享有滿足個人需要、獲得尊重、追求成就、實現個人成長的權利。
·對於團隊決議，團隊成員有盡力執行的義務。
·團隊成員在接受權利的同時，也願意擔負起相應的責任，隊員對分派給各自的任務負責，全體隊員對整個團隊的成敗共同負貢。
·隊員擔負有與其他隊員通力合作、對其他隊員的工作負相關責任的義務。