科學用人，不但要使真正的賢才走上企業各級管理崗位，而且要建立科學的賢才衡量標準，其中最重要的一條就是根據績效考評與選拔人才，這就是唯實取才，唯實用才。隻有這樣才能真正做到用人唯賢，和實現對賢才的激勵，最大限度地激發起人才的積極性，使之得到自我價值的實現與認可。
（1）以績效為標準
擇優選拔是比較公平合理的人才選拔方法。采用這種方法可以避免其他方法的一些偏差。這主要是因為“人”是比較複雜的，在考試中，有人可能因臨場發揮不好而名落孫山；在招聘中，也許會有一些華而不實者混進來，大智若愚者被排斥在外；工作績效則是擺在台麵上的，人人都看得見，各人也可用自己的工作績效和他人比較，比不過者自然心悅誠服。因此，一般來說，用績效作為衡量人才的標準，選拔出來的人才都是比較可靠的。
（2）選才必須唯實
文憑、資曆等因素的確可以在一定程度上反映出一個人的能力和水平，也可以作為選才用才的一個標準和依據，但它絕不是唯一的標準和依據。
也就是說，不重視文憑、資曆是不對的，至少可以說是不全麵的，但是唯文憑論、唯資曆論則絕對是錯誤的。
隻有以績效為標準，唯實取才，這樣才有可能做到真正的科學用人，才有可能實現用人唯賢這一根本原則。但同時，企業在用人過程中還必須做到，出於公心選才、用才，隻有這樣才能在選才用才上沒有私心雜念，選出真正的賢才，用好真正的賢才。