傑克韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了。”
這個答案簡單得出人意料，但是卻道出了造成差距的真諦：知道更要做到，行動上的實踐比尋找方法更為重要。
因為如果工作中隻有方法，沒有行動，那再好的計劃，再宏偉的目標，都隻不過是一句空談，隻有付出實際行動，才是對結果最好的證明。我國著名的青年演員田海蓉對此就深有體會。
幾年前，田海蓉在參加話劇《雷雨》的演出中，因為太過投入，在演出四鳳對母親發誓的那場戲時，她的頭撞到了飾演母親的潘紅的胸骨上，後來經過診斷是頸椎錯位。但是在當時她並不知道，以為沒有什麼大礙，休息了兩天之後就又隨團到成都去演出了。
在成都進行第一場演出前化妝的時候，田海蓉就覺得身體有點不舒服，後來在候場的時候她突然就暈倒在地上了。無奈，演出隻好推遲，好在觀眾對此也都表示理解。田海蓉在經過頸椎師的治療清醒之後，她得知了當天的演出因為自己的原因而被取消，當時她的情緒立馬就變得非常低落。
此時，在一旁陪著她的潘虹便細心地讓她的助手給她的男朋友打了電話。電話接通之後，田海蓉接過電話，還是止不住哭。男友聽到她的哭聲，急忙問她怎麼了，她抽泣著說自己受傷了，沒有辦法參加演出了。他馬上很認真地跟她說：“不要哭!你現在告訴我哭能解決問題嗎如果哭能解決問題，那所有的困難都一哭而解了，但是可能嗎你現在要冷靜，要勇敢麵對已經發生了的事情，自己多保重。”
男友的這番話，當時田海蓉心裏更覺得委屈了，當時她對男友也有一絲的抱怨：自己都這麼難受了，你不安慰我就罷了，還不讓哭，讓我自己一個人麵對。但是這刹那的委屈之後，她恢複了理智，她明白這句話正是她現在所需要的，她也理解了男友的真正用意，他是在鼓勵自己，自己不可能事事都依靠別人。
打完電話之後，田海蓉沒有再掉一滴眼淚，雖然當時的新聞報道都說她傷得很嚴重，但是麵對朋友們關心的電話，她總是堅強地說著“我沒事”。其實她的內心非常的恐慌，因為錯位矯正後有一個月的緩衝期，周圍的人都擔心她會不會留下什麼後遺症，藝術生命會不會就此終結，而且馬上就要麵臨下一場話劇演出了。
無助的她又打電話給男友，向他訴說著自己心中的擔憂，男友聽了之後，跟她說：“人生要經曆很多的事情，如果你覺得自己明天可以演戲，那你就去演。”“但是醫生說要我休息的。”她說道。男友聽了之後斬釘截鐵地說：“醫生說讓你休息沒錯，但關鍵是你自己覺得自己能不能演，如果你自己覺得行的話，那你就到舞台上去試一試，你的行動就是最好的證明。”
她的心裏頓時如撥雲見日一般，豁然開朗，休息一天後的她，當即決定繼續演出。看著重新登上舞台的她，觀眾都覺得非常的意外，他們沒有想到已經身受重傷的她竟然又能重新出現在舞台上，在驚喜和敬佩之餘，觀眾們給她報以了全場最熱烈的掌聲。
這一次的演出異常的成功，謝幕的時候，田海蓉在演出《雷雨》以來，第一次麵對觀眾掉下了滾燙的淚水，因為感慨於男友給了她繼續麵對觀眾的信念。
從成都返回北京不久，按原先的工作計劃，此時田海蓉應該與《李小環與苗翠花》的劇組簽約到橫店去進行拍攝，但是她又有所猶豫，因為自己的身體還沒有複原，而且這部戲中有許多打戲，如果因此給身體留下什麼後遺症就得不償失了，而且醫生也叮囑自己在最近一個月不能參加太劇烈的運動的。男友問她有沒有去醫院拍片進行複查，如果片子拍出來沒有問題的話，那就去工作。她說沒有拍，自己不喜歡去醫院，於是男友很幹脆地對她說：“那你就自己靜下來好好感受一下自己的身體狀況，如果覺得沒有問題，就去拍戲。”
田海蓉遵從了男友的建議，在對自己的身體狀況有所了解之後，她如期參與了劇組的拍攝。當這部戲呈現在觀眾麵前的時候，劇中的她拳打腳踢，儼然一個武藝高強的打女形象，誰也看不出那是她在自己元氣大傷的時候拍的戲。
有了這一次的經曆，田海蓉以後不管遇到什麼難事，她都能堅強地麵對，也正是因為她這種堅強、努力的個性，她的演藝事業也漸入佳境，她先後出演了幾部風格迥異的影片，而且每一部影片的收視率幾乎都躍居同時段電視劇之首。
後來，她說自己之所以能有今天的成就，得感謝男友在她受傷後對自己說的那句話：“親自去試一試，行動才是最好的證明。”因為是他教會了自己，付出實際行動比找方法更重要，也要有效得多。
現在就幹，馬上行動
古時候，有兩兄弟看到大雁就在眼前，兄弟兩人彎弓欲射，但偏偏這時兩人卻抬起杠來，一個嘀咕著射下來要這樣烹著吃，另一個嚷嚷著射下來要那樣煮著吃，卻忘了放手去射，大雁就這樣在兩人的爭論不休中飛遠了。
聰明人雷厲風行，糊塗人拖拖拉拉。的確，做事情應該盡早去做，否則你就會迫於形勢而去做。優秀員工會當即斷定什麼該早點幹，什麼該晚點些做，並且幹得很開心。立即行動，這種態度還會消減準備工作中一些看似可怕的困難與阻礙，引領你更快地抵達成功的彼岸。
你可知道著名品牌肯德基是怎樣打入中國市場的嗎？
剛開始公司派了一位代表來中國考察市場。他來到首都北京，看到街道上人頭攢動的場麵，內心激動不已，盡情地暢想著肯德基一旦在中國站穩腳跟後的美好未來。在我們看來那位代表的工作也算得上是盡職盡現了，但回到公司不久後，總裁還沒等聽完他的“美好遐想”就停了他的工作，另派了一位代表來北京。
新代表與上一次不同的是，隻要他想到的，他都行動起來了，並且考慮問題很周全：他先是在北京幾條街道測出人流量，進行了大量的實地走訪；然後又對不同年齡、不同職業的人進行品嚐調查，並詳細詢問了他們對炸雞的味道、價格等方麵的意見；另外還對北京的油、麵粉、菜甚至雞飼料等行業進行廣泛的摸底研究，並將樣品數據帶回總部。
不久，那位代表率領一幫人又回到北京，肯德基從此打入了北京市場。
第一位商業代表之所以被解雇，並不是因為他沒有好的創意，而是他的創意還隻是停留在空談上。他隻看到了表麵，沒有深入地調查研究。後來的這位代表不但胸懷讓肯德基駐足中國市場的美好創意，還堅定地通過行動來立即著手實現這一創意。
如果我們認準了一項工作，那麼我們就要立即行動。世界上有93％的人都因拖延懶惰而一事無成。一日有一日的理想和決斷。昨日有昨日的事，今日有今日的事，明日有明日的事。對有些人來說時間是廢品，而對有些人來說時間是金錢，一百次的胡思亂想抵不上一次行動。
如果你犯了一項錯誤，這個世界將會原諒你；但如果你未做任何決定，這個世界將不會原諒你。如果你已做了一個真正的決定，就要馬上行動。
當你養成“現在就動手做”的工作習慣時，你就掌握了個人進取的精髓。
你工作的能力加上你工作的態度，決定著你的報酬和職務。那些工作效率高、做事多並且樂此不疲的人，往往擔任公司最重要的職務。當你下定決心永遠以積極的心態做事時，你就朝自己的遠大前程邁出了重要的一步。
沃爾特皮特金有一次在好萊塢時，一位年輕的支持者向他提出了一個新穎且大膽的建設性方案。在場的人全被吸引住了，這個方案顯然值得考慮的，不過他們可以從容考慮，然後討論，最後再決定如何去做。但是，當其他人正在琢磨這個方案時，皮特金突然把手伸向電報機並立即開始向華爾街拍電報，用電文熱烈地陳述了這個方案。
出乎意料的是，1000美元的電影投資立項就因為這個電文而拍板簽約。假如他們拖延行動，這項方案極可能就在他們小心翼翼的漫談中自動流產——至少會失去它最初的光澤。然而皮特金立刻付諸了行動。
很多人羨慕皮特金辦事如此幹練，然而事實是，他之所以辦事簡明幹練，是因為他在長期訓練中養成了“馬上行動”的習慣。
世間永遠沒有絕對完美的事，“萬事俱備”隻不過是“永遠不可能做到”的代名詞。一旦延遲，愚蠢地去滿足“萬事俱備”這一先行條件，不但辛苦加倍，還會使靈感失去應有的樂趣。以周密的思考來掩飾自己的不行動，甚至比一時衝動還要錯誤。
很多企業之所以能夠取得今天的成就，並不是事先規劃出來的，而是在行動中一步一步經過不斷調整和實踐出來的。因為任何規劃都有缺陷，規劃的東西都是紙上的，與實際總是有距離的，規劃可以在執行中修改，但關鍵還是要馬上行動，根據你的目標馬上行動，沒有行動，再好的計劃也都沒有任何價值。
執行是一切工作的起點
身為企業團隊中的一員，每個員工都有自己的職責定位。在其位謀其職，無論擔任何種職務，做何種工作，每個人都有屬於自己的工作任務。評判一個員工的優劣，其中一個重要標準就是看他在工作崗位上所做出的業績，完成任務的質量。毫無疑問，一個愛崗敬業、愛企如家的員工，他的工作肯定是執行到位的。
從某種意義上來講，敬業就是完美執行的表現。一位敬業者，對工作是全身心的投入。他會盡一切可能去完成自己的工作，並保證任務完成得十分出色。敬業的員工，對上層的決策絕對服從，全心全意地將決策執行到位，而不會尋找理由或借口來加以搪塞。
“一流的創意，三流的執行”不如“三流的創意，一流的執行”。一項創意，如果得不到很好的執行，無法具體落實到位，無論該創意怎樣出色，都是一句空話。同樣，一項工作任務，不管是輕鬆也好，艱巨也罷，也不管這項任務能產生多大的影響，帶來多大的效益，如果沒有人去執行，或者執行不到位，那一切也都是白搭。就像一則眾所周知的職場寓言：
一群老鼠聚在一起共商大計，準備對付屋裏的那隻貓。經過鼠專家與鼠學者們的仔細研究與多方論證，最後得出結論：僅憑當下所有鼠輩的力量，仍然無法正麵與貓抗衡，隻能采取“敵進我退”的遊擊戰術。同時，為了避免出現被動挨打的局麵，鼠輩們需要建立起一套行之有效的預警機製，以便隨時了解惡貓的動向。於是有鼠專家建議：為惡貓帶上項圈，配上鈴鐺。這樣，隻要惡貓一行動，就會發出清脆的“警報聲”，大家就能提前做好隱蔽。
專家的建議得到了全體與會老鼠的一致認可，接下來就是討論派誰去執行該方案的問題。經過連續幾天的討論與爭吵，沒有一隻老鼠願意去執行這項可以造福老鼠子孫後代、光榮而神聖的偉大曆史任務。最終，鼠大會取得了“圓滿成功”，但預警方案暫緩執行。
對老鼠們來講，給貓帶鈴鐺是個相當不錯的創意，隻要執行到位，就可以一勞永逸地解除貓帶來的威脅。然而，這種看似美好的創意，卻因為缺乏執行的可行性，而隻能成為設想。從可行性方麵來講，執行是一切工作的起點。換言之，要做好一項工作，光有熱情與願望是遠遠不夠的，還得有付諸行動的可能性，具有可執行性。
要想取得出色的工作業績，成為一名優秀的員工，從而更好發展自己的職業生涯，除了要有決心與信心外，還得要有工作的經驗智慧，要有實際執行能力，能夠把自己的工作做到最好，執行到位。
工作能不能得到執行是個問題，工作能執行到何種程度則是另一個問題。一項任務如果執行不到位，半途而廢，或者執行之後，沒有成效，與工作無法執行的結果是一樣的。作為一名員工來講，工作能不能執行，不是自己所能決定，但是如果工作可執行，那麼工作能否執行到位，能否取得良好的工作業績，則是自己可完全掌控的。
同樣一件工作，有的員工可以做得很好，而有的隻能差強人意，也有一部分人根本就無法勝任，成事不足敗事有餘，完全把事情給搞砸。表麵看來，這或許隻是員工個體差異，能力高低不同而已。可透過現象看本質，歸根結底，其實還是不同員工對執行工作本身的態度不同造成的結果。
愛崗敬業的員工，對工作的投入，就遠比一般員工投入的要多。他們工作中追求盡善盡美，力圖把工作做到最好。為了達到這一目標，他們會比別人花費更多的心力去鑽研。一分付出，一分收獲，付出越多，收獲越大。對比而言，他們的工作就顯得更為出色，執行更加到位。而有些把工作當成混日子的員工，對工作則完全是另一種態度。“隻要能過關，差不多就行”，他們不肯花更多的心思在自己的工作或業務上，因而工作業績平平，沒有什麼突出表現。
從根本上來講，企業員工對各自工作崗位的執行狀況，會直接影響到企業的競爭力，從而影響到整個企業的生存與發展。林子大了，什麼鳥兒都有，企業中有敬業的優秀員工，也可能會有那些吃飽混天黑的員工，他們習慣了得過且過，對任何工作都不能完全執行到位，導致各種好的決策與方案無法真正落實。一部好經，很可能就因為這幫歪嘴和尚，而被念成了歪經。
時尚界的教父皮爾卡丹曾對員工說：“如果你能真正地釘好一枚紐扣，這應該比你縫製出一件粗製的衣服更有價值。”其言外之意就是，無論從事何種工作，行使自己的工作職能，重要的是結果，看是不是執行到位了。如果工作做不到位，缺乏執行力度，那這件工作注定是失敗的，就如同一件粗製濫造的衣服。
執行是一切工作的起點，意味著良好的執行，才能保證工作有好的結果，反之，沒有執行或是執行不到位，也就談不上產生什麼好的工作業績。對於員工來說，如果沒有敬業精神，他的工作執行力當然也就難以保證。不能很好地執行工作崗位的職能，不能讓自己的工作完全到位，這其實是一種失職。失職基本等同於放棄了自己的職責，是一種不負責任的表現。相反，如果真正重視自己的工作，對自己的工作全心全意、盡職盡責，把執行視為工作的起點與保障，全力以赴去做好工作，那就是敬業，就有可能獲得更多的機會。
阿爾伯特與亨利是同班同學，大學畢業後，兩人都沒有找到合適的工作。於是，他們便降低要求，前往一家工廠應聘。恰好這家工廠缺少兩名保潔員，於是麵試官問他們願不願意幹。亨利想了想，決定接受這份工作，因為他不願意靠領社會救濟金生活。
盡管阿爾伯特很瞧不起這份工作，但由於一時找不到工作，他也選擇了留下。他沒打算長待，隻想著陪亨利先幹一陣子，然後再找機會跳槽。阿爾伯特上班懶懶散散，每天打掃衛生敷衍了事。幹滿3個月，他便辭了職，重新開始找工作。然而，社會經濟不景氣，到處都在裁員，最終，他不得不依靠領取社會救濟金來生活。
相反，亨利在工作中放下了身段，完全把自己當成普通的保潔員，每天把辦公走廊、車間、場地都打掃得幹幹淨淨。半年後，老板便安排亨利給一位高級技工當學徒工。亨利非常珍惜這次機會，工作積極努力，一年後就成了一名技工。