除此之外，廣東科龍電器、春蘭空調集團等一大批企業，也紛紛在政商博弈之中損失慘重，這些在市場競爭中輝煌一時的企業，卻在錯綜複雜的體製糾纏中舉步維艱，甚至於血流成河。
這樣的故事在過去的10年中不斷發生，我們所知所言的隻是冰山一角而已，而在多如牛毛的失敗性案例中，關於政商博弈的現象實在過於頻繁，從而留給我們無盡的唏噓、感歎以及亟需我們思考的問題。
這個問題就是——何以有如此多的企業陷入新舊經濟製度的糾纏中？以及，在今後相當長的時間裏，中國的企業經營者，何以應對這一情況？
4.3：政商博弈學
在曠日持久的政商博弈之中，民營企業的弱勢地位不言而喻，在兩種製度的糾纏中，我們的民營企業為此付出了頗為沉重的代價。
受製於我們悠久的國家商業主義傳統，在未來相當長的一段時間裏，政治與經濟的界限並不會如某些專家預測的那樣分離開來，必定會一如既往地持續下去。
正是由於這種特征的存在，使得我們的企業家必須在經營之外，掌握一種政治上的敏銳洞察力與素養。
一個典型的例子是華西村的掌門人吳仁寶，在他擔任村支書的48年時間裏，他每天必做的功課是讀報與看電視新聞，借此來把握政治形勢的脈搏。於是我們看到，在長達48年的時間裏，華西村幾乎成為了每一個時期的先進典型，由此帶來的是幾何數級的財富增長。
在許多關鍵的時刻，企業家的這種洞察力，是決定企業命運的關鍵，我們看到，10年來許多引人注目的企業家，無不在商業上展現出驚人的才華，然而卻在政商博弈之中處理失當，將企業拖入墜落的深淵。
作為在錯綜複雜的體製糾纏中存活下來的企業家，萬通集團董事局主席馮侖做出了這樣的斷言：
“麵對國有資本，民營資本隻有始終堅持合作而不競爭、補充而不替代、附屬而不僭越的立場，才能進退自如，持續發展。”
當一個企業家做出這樣的論斷時，不能不令我們啞然，這既是杜鵑啼血般的無奈心聲，也是夾縫求生的真實寫照，從“國退民進”的政策實施以來，迄於今天為止，差不多十年有餘時間，這十年，堪稱中國企業家最驚險的十年。
在下一個十年裏，出於國家商業主義的進一步強化，市場經濟製度將會很難脫離計劃經濟製度之外並存，由此，政策上的小小變化，對於民營經濟的影響仍然舉足輕重，無論是未來的創業者也好，現存的經營者也罷，都必須在純粹的商業思維之外，學會分析商業環境的能力，領悟到“政商博弈學”的精髓所在。
可以預見的是，在未來的數年裏，以壟斷性行業為中心，資本的重組活動必將屢次發生，當國家致力於國有資本的重組活動時，我們需要做的唯有慎之又慎。
畢竟，除了商業挑戰之外，我們需要麵對的還有太多太多。
（5）10大調查之三：觀念在中國
如果說十年前崛起的企業是“工業型企業”的話，那麼在現在，以至未來十年中崛起的企業必然是“知識型企業”。在工業社會中，顯性知識構成了創新與成長的源泉，而在正在到來的知識經濟社會中，這一模式已經被悄悄取代，迎來的是一個隱性知識為王的時代。
主題介紹：隱性知識時代的來臨——最重要的產業
4.1：隱性知識時代的來臨
在過去的十年裏，我們看到了無數企業一飛衝天的例子，然而這些崛起的企業中的絕大多數，都存在著一大共同的特性：即它們盈利的方式都是通過由資本帶來的規模化經營。
假如我們要為當下中國的企業分一分類的話，那麼將會得到兩個完全不同的類型。
分類的依據隻有一條：企業盈利的觀念究竟在何處？
在過去的十年裏，企業能夠盈利，主要靠的是規模化經營帶來的低成本，而在未來的十年裏，隨著信息時代的到來，盈利靠的是以技術、先進概念為核心的經營知識理念。
按照這樣的標準，如果說十年前崛起的企業是“工業型企業”的話，那麼在現在，以至未來十年中崛起的企業必然是“知識型企業”。