資本市場風波譎詐，一招不慎便可能身受覆頂之災，國有資本受到多方麵因素限製，盡管其有著雄厚的實力，但龐大的軀殼也意味著轉身的艱難，即便有望獲得勝利，也難免在過程中傷痕累累。
由此，讓競爭力更強，操作更靈活的民營資本去適應國際市場的新規則，無異於將“正規軍”從戰場中抽出，改由”遊擊隊”來負責將戰爭進行到底。那麼，這樣的戰略，究竟收到了怎樣的戰果呢？
3.3：規則的犧牲品
即使以今日之眼光來看待，十年前那場”國退民進”的變革的力度之大，也足以令我們感喟。
從上個世紀末開始，直到2003年這場運動進入尾聲，在全部四年的時間裏，中國國有企業的戶數，從23.8萬戶直落至15萬戶，這也就意味著，足足有四成的國有企業，就此消失在我們的視野當中，其中甚至包括了許多我們曾經耳熟能詳的名字。
與此相對應的是，這些消失的國有企業並沒有簡單地走向死亡，而是通過這場”國退民進”的運動，成功地轉型為民營企業，而根據調查顯示，有超過25%的民營企業，正是由國有、集體企業改製而來。
當靈活多變的民營資本開始進入國際市場之後，其靈活多變的特性、充滿活力的品質，在短短的時間內就得以顯露出來。
為世界打工，做世界工廠的口號，正是在此時被喊響，而事實上，開始於98年的“中國製造”故事，在2002年的時候開始正式發威，每一個動作都折射出一種前所未有的神奇光芒。
從一係列數據上，我們就可以看出神話的輪廓所在，根據初步的統計，在可查的650類商品中，我國已有上百種產品的產量在世界上名列首位，這不僅為我們帶來了世界第四大生產國的頭銜，更為GDP增長提供了接近40%的貢獻，更令國人榮耀的是，一批名聲顯赫的民營企業乘此而崛起，大有儼然一路諸侯的勢頭。
看上去，以製造業為手段的“民資遊擊隊”，似乎已經在入關之後站穩了腳跟，逐步適應了新規則，並呈現出活力四射的麵貌來。
事實果真如此美好嗎？
我們果真適應了規則，在全球經濟中步步為營，以至於分疆裂土了嗎？
恐怕真實的情況未必如此，至少在我們在08年經濟危機中所顯露出來的問題，就足以證明我們對於規則的理解，還停留在一個相當膚淺的層麵上。
當我們自感對國際市場的遊戲規則已經適應，甚至於可以巧妙地利用之，而自感得計的時候。當我們滿足於世界工廠的美譽時，當我們為初步步入工業社會而興奮不已時，其實已經標誌著我們在規則的陷阱中越陷越深。
在所謂的規則下，中國經濟正遭受著一場“被侮辱與被損害”的厄運。
所謂的世界工廠，說白了其實是個貶義色彩極濃的詞彙，假如我們對現代工業的流程稍有了解，就足以知道在產品設計、原料采購、生產製造、顧客確認、品牌建設、終端渠道這六大環節中，價值最低，效益最差的便是生產環節。
我們付出了最辛苦的勞動，承受著最大的壓力，消耗著我們的資源，汙染著我們的環境，所得到的收益卻是最少的，按這樣的情形來看，當我們的民營資本在國際市場上越是”風光”的時候，也就意味著我們吃著越大的虧。
同時，在我們被稱為“世界工廠”的美譽背後，卻埋下了消費品生產嚴重過剩的隱患。
在全國納入監控的650類商品中，其中有620類商品出現了生產過程的局麵，而我國民眾的收入卻得不到及時提高；於是當過剩的生產，沒有得到相應的需求保障時，這些商品就必須依靠國外的市場，而這就導致了我們的經濟嚴重依靠國際市場的消費。
當我們出現產能過剩的情況時，國外市場卻表現出消費過剩，當這兩種“過剩”的情形相互遭遇的時候，便形成了一種看似平衡的局麵，然而這種平衡卻是以犧牲環境、浪費資源、付出與收益嚴重不符的代價來實現的。於是，當國際經濟出現動蕩的時候，中國的實體經濟遭到最嚴重的損傷，也就成為題中應有之義了。