喬布斯知道蓋茨是個有點恃才傲物的冒險家，但也是個很有能力的電腦高手。他開發出的BASIC程序語言在電腦中被廣泛應用，蘋果II型電腦的主板使用的也是微軟公司的技術，所以蘋果電腦的大量發售也為微軟公司帶來了利潤。但是當時IBM公司也找到了微軟公司開發軟件，並且還派來了很多工程師。
比爾·蓋茨想要同時為蘋果和IBM工作，因為他並不能相信喬布斯所堅稱的那種先進的個人電腦能夠被人們搶購。為此喬布斯請蓋茨到他的工程實驗室參觀體驗新開發出的新型電腦。蓋茨連連讚歎，認為這種低成本且操作方便極具個人特點的電會能改變電腦行業的現狀。
喬布斯給蓋茨展示的情況正是蓋茨想要追求和實現的自我價值，所以他決定和喬布斯合作，為他們開發專用的軟件。這些軟件大部分是適合個人用戶的，能帶給使用電腦的人意想不到的便利和新奇。蓋茨在之前都隻是為IBM公司做商務用的辦公軟件，因此現在這個新的機會十分誘人。喬布斯完全知道如何找出人們想要的，那些美麗而又實用的軟件設想很快就讓微軟公司下了決心，開始為蘋果公司工作，編寫這些令人著迷的新奇軟件。
我們總是太在意別人要我們這樣或那樣，以致我們接受了別人強加於我們的種種動機，結果，事後才發現自己的需求一樣都沒能滿足。
比爾·蓋茨說：“我覺得，如果你有想法，要化不可能為現實，這條道路可能比較漫長，但是你可以找到你的夥伴或者幾個朋友互相鼓勵完成這個漫漫征途。”找到合作夥伴很容易，但是真正了解合作人才能把控住事情的全局。喬布斯和蓋茨，一個是電子行業的天才，一個是程序行業的魔鬼。強強聯合，蓋茨實現了他的夢想，喬布斯找到了他的最佳合夥人。
喬式“思考法”：從一萬個人中收取好意見
一旦有了一個好主意，我的一部分工作就是把這個主意拿給人看，就是去看看不同人會怎麼想，讓人們來談談這個主意，與人們爭論這個主意，從一萬個人裏收集建議，讓不同的人去考察問題的不同層麵。
——喬布斯
生活中，也許我們在每個人身上都挑出許多毛病，但這並不是我們應該關注的重點，而是去專注於發掘每個人潛在的優點，注意他們在每個細節上的傑出表現，以及他們為了將事情做得出色，而對完美主義近乎苛求的堅持。喬布斯樂意於這樣的方式，並將其歸納為“從一萬個人中收集好意見”。
喬布斯能夠設計出令世界上那麼多人砰然心動的產品，就在於他善於聽取他的研發人員的意見，並且把它們“據為己有”。
曾經在喬布斯的研發組工作過的人都知道喬布斯一個很有意思的地方，當研發人員向他提出一個新想法時，他一定不會在第一時間同意。當幾個星期以後，你還在為這個念頭被否決而悶悶不樂時，他又會跑來告訴你他的一個新想法，而其實這就是你提出的那個，但通常這個想法比最初那個更成熟更完善。
雖然你知道這明明是提出的，但在他的意識裏，這已經是他自己的想法了。他會好不顧忌地在設計中使用這個想法。
現在已經沒有人知道這究竟是喬布斯耍得小花招還是他根本就沒意識到這件事情。研發組的成員都稱他為“扭曲事實的大師”。
沒有任何一個人可以淩駕於集體之上。不可否認的是，一個優秀的領導者對企業的成、長發展有著至關重要的作用，但就整體而言，取勝的關鍵還在於依靠大家的智慧、集體的力量的力量。
作為蘋果公司的領導者，他擅長在隊員身上尋找他們的閃光點，並把閃光點不斷放大。準確的找出每個人的優點，並對他們的優點加以運用，積極聽取他們的意見，才能讓整個團隊保持一流的效率和水平。
每個人都有忠於自己的天性，都渴望成為理想中的自己，而他們實現忠誠自己的方式就是做自己喜歡做的事。但是遺憾的是，很多人並不重視這一點，他們對於團隊夥伴忠於自己的祈求置若罔聞，浪費了了很多資源，卻不能取得什麼明顯的效果。
正如一位一位成功的企業家說：“我重視團結和諧並不意味著我排斥反對意見。實際上，我更喜歡那些直言不諱，敢於指出問題的同事，而討厭那些浮華虛偽、隻會跑馬屁的軟骨肉。隻要人們的意見不是出於個人利益，即使逆耳，我也樂於接受。如果沒有這種胸襟和氣魄，我也不可能取得今日的成績。”
對於一個團隊來說，決策不是領導者一個人的事，還必須明確為什麼決策不是一個人的事。古人雲：“兼聽則明，偏聽則暗。”領導者要主動聽取隊員的意見，這樣才能全麵客觀地了解事物，做出正確的決策。