“與人分利”是生意人的一個基本共識，也是經商發財的黃金定律。做生意隻有讓利於人，追求雙贏，而不是一方有利，才能保持久遠的合作關係。相反，光顧一己利益，而無視對方的權益，隻能是一錘子買賣，慢慢將生意做斷做絕。
古語有雲：與君同行，分之即得之！意思是說和別人在一起，如果你願意和身邊的人分享你的東西，那麼得到的一定比失去的多。一個人要成就大事業需要爭取盡可能多的人合作，而按現代經營理念，利益一致才有真誠的合作，因此，必須把利益問題放在重要位置，包括下屬的利益與外來合作夥伴的利益。
吉田忠雄是日本吉田工業公司的董事長，吉田工業公司是世界上最大的拉鏈製造公司。年營業額達25億元。年產拉鏈84億條，其長度達190萬公裏，足夠繞地球47圈。吉田忠雄本人被稱為“世界拉鏈大王”，他說他的成功是由於“善的循環”。這與他小時候捕鳥時受到的教育是分不開的。
吉田忠雄的父親吉田久太郎是個穩重而又有正義感的小鳥販子，他以捕捉、飼養、販賣小鳥為生。7歲時，吉田忠雄就上山給父親做幫手。他們捉鳥從來不捕幼鳥，不捕喂養期的成鳥。用吉田久太郎的話說，首先得保證鳥類能夠代代繁衍，這樣才可以永遠都捕到鳥。這是一個善的循環。它在吉田忠雄的心中打上了深深的烙印。在捕鳥、馴鳥的歲月裏，吉田中雄吸收了影響他一生的營養，他從鳥兒那裏學到了熱愛自由、堅強不屈的性格，這為他日後艱苦創業，登上世界“拉鏈大王”寶座打下了堅實的思想基礎。
25歲時，吉田忠雄創辦了專門生產銷售拉鏈的三S公司。50歲時，吉田忠雄建成了世界一流的拉鏈生產工廠，完成了年產拉鏈長度繞地球一周的宏願。每逢有人追問他的成功之道時，吉田忠雄總是笑著說：“我不是愛護人與錢而已。人人為我，我為人人，不為別人利益著想，就不會有自己的繁榮。對賺來的錢，我也不全部花完，而是一部分作為員工的紅利，一部分再投資於機器設備上。一句話，就是善的循環。”
吉田忠雄信奉“善的循環”哲學。他相信在互惠互利的情況下，才能真正做到雙贏。公司支付的紅利，他本人隻占有16%，他的家族占24%，其餘60%由公司員工分享，這是其他老板難以做到的。吉田忠雄要求公司職員把工資及津貼的10%存放在公司裏，用來改善設備，提高利潤；員工每年可以分到8個月以上的資金，但他要求員工資金的2/3購買公司的股票，公司由此增加資金，員工薪水與資金更加提高，且可以拿到20%股息。由此形成公司與員工之間的“善的循環”。
由此可見，精明的生意人懂得“與人分利”。一個不懂得與他人分享的生意人，不可能將事業做大。所以，無論是做企業，還是做生意，一定要懂得為他人著想，與他人分享利益。
20世紀80年代，一家不起眼的五金公司開張了，老板是浙江人翟曉軍。創業初期，公司隻有5名員工，外加兩輛三輪車和3間簡陋的門臉房。既沒有雄厚的資金，也沒有知名度，為了在激烈的市場競爭中活下來，翟曉軍提出了“一盒螺絲釘也要送貨上門”的口號。這種不計成本的做法，很快收到了效果，公司的局麵逐漸打開，客戶越來越多。
與此同時，意想不到的問題也隨之出現。公司的客戶基本上都是批發商，這些人慢慢地被“送貨上門”的服務養懶了。他們使喚翟曉軍的員工幫他們把貨品擺上貨架，或者替代他們把貨物直接送到客戶手上。一次兩次還能忍受，時間一長，員工就有了牢騷：“這些批發商太過分了，咱們幹活他們拿錢，動一下手指頭就能賺錢。時尚的便宜事都讓他們占盡了！”翟曉軍聽完之後卻不以為然地說：“把他們養懶了，咱們才有飯吃啊！”
有一次，一名員工把貨送到批發商的客戶手中。搬完了貨，那個員工拿出直接的名片遞給客戶說：“如果以後您要進貨，就直接給我們打電話吧。批發商都是從我們公司進的貨，我們的價錢要比他們便宜很多。”對方也是個生意人，有利可圖自然求之不得，兩人一拍即合。回到公司，那名員工以為事情辦得不錯，便將事情告訴了翟曉軍。沒料到，翟曉軍將他一頓臭罵，員工不服反駁說，翟曉軍太講義氣，不像賺大錢的人。
翟曉軍解釋說：“如果客戶的錢都讓你一個人賺走了，批發商沒有錢賺了，人家還會與你合作嗎？做事不能太絕，別總想著一個人吃獨食。大家都有肉吃，你才能有的賺，目光短淺的人是幹不了大事的！”就這樣，翟曉軍既賺錢又賺人氣，如今資產早已過億元。