為此，我們完全可以防著他。這並不是害怕他，而是一種自我保護。
德國的一家食品公司年銷售量一直很高，這跟銷售部經理勞司的辛勤經營是分不開的。他的業務成績大家有目共睹，勞司在這家公司幹了3年了，人際關係還不錯，就是不太喜歡老板的秘書，他們兩個人平時很少說話。
老板的秘書是一個女的，長得挺漂亮，就是十分刁鑽。公司裏的其他員工也很討厭她，不過聽說她是老板家的親戚，也就有不少人順著她，但是，勞司是一個老實人，他不會恭維人，更不會拍一個他討厭的人的馬屁。勞司認為，我跟她井水不犯河水，討厭她就遠離她，應該不會有什麼事情發生。
勞司依然努力地工作，當然，業績也就一直很好，他跟她的交往也就是勞司給老板送資料時點點頭，順手遞過去資料就走人。
可是，在最近一段時間裏，一些客戶反映食品有假，並且數量不少。公司派人做了調查，經過反饋回來的數據證明，單位的銷售過程、產品的質量和數量根本就沒有問題。原來是一些客戶為了詐騙而編造的謊言。
有一天，勞司再去給老板遞交資料時，正好老板不在，而他的秘書卻很關心地詢問上次的“事故”和一些客戶的情況，勞司就如實說了。
沒過幾天，老板就把勞司叫到了辦公室，順手從抽屜裏拿出一遝信件之類的東西，擺在了勞司的麵前，原來是一些客戶聯名寫的告狀信，說勞司在銷售過程中，故意把價格降低，並不讓他們告訴老板。看到這裏，勞司一下子懵了，不知道給老板怎樣解釋，他迷迷糊糊地走出了公司的大門，腦子裏一片空白。
公司裏有很嚴格的規定，凡是有損公司利益的員工，一律開除，他曾經的輝煌一下子變成了一種恥辱，他沒有臉去見單位的同事。後來他才了解到，就是老板的秘書為了讓自己的哥哥進來，有預謀的出錢收買了那些客戶，並且那些客戶的情況還是勞司無意中告訴她的。
這個故事告訴我們，即使你討厭他，也應該與他進行一些適當的交往，更應該給予適當的提防。不要以為，討厭她就可以忽視她，否則，吃虧的最後往往是你。這說明，跟討厭的人相處也應該分清時間，明白什麼時候躲避，什麼時候溝通，做到“知己知彼，百戰不殆。”
瑪麗是個樂觀的女孩子，在她的辦公室裏也有一個和她年齡相仿的女孩，但是，這位女孩子的做事特別令人討厭，任何事情獨斷專行，自作主張。她的這些特點，很令瑪麗不滿。
一個周末，瑪麗的一個很久不見的老朋友來訪，他來的時候，瑪麗還沒有下班，當然，那個令瑪麗討厭的女孩也在場，她就一點不怕地和瑪麗的朋友聊天。後來，當瑪麗要和朋友一起出去吃飯時，她硬是跟著去了。瑪麗隻好聽之任之，不過，討厭還是有的。餐桌上，瑪麗和他的朋友要談事情，是一件工作上的事情，朋友以為瑪麗和那位女孩的關係很好，也就沒介意，並告訴瑪麗，他們單位現在有一個職位空缺，問願不願意換工作。
周一，瑪麗就挨了老板的一頓批，說什麼不該身在曹營心在漢，瑪麗一下子明白了。真是後悔莫及呀！
跟討厭的人交往，往往會忽視自己身邊的這一把“匕首”，但是，它時時會威脅你的人身安全。從以上的例子中，我們可以得出這樣的結論：與人交往難，與討厭的人交往更難。但是，隻要你留心防著他點兒，就不必“談虎色變”了。
退一步海闊天空
退讓對於對付那些強大的對手是最有效的，為了一方的安寧，有時候，選擇非原則性地適度退讓也是一種好方法。
在1805年奧斯特利茲戰役和1807年弗裏蘭戰役中，俄軍大敗，實力大大減弱。剛登基的亞曆山大一世為重整旗鼓，與拿破侖展開了新的較量，他使用了新的“壯舉”，卑躬屈膝地討好對方，處處表現出退讓的姿態，以屈求伸。
1808年，拿破侖決定邀請亞曆山大在埃爾特宮舉行會晤。這次會晤，是拿破侖為了避免兩線作戰，用法俄兩國的偉大友誼來威懾奧地利。
亞曆山大認為目前俄國的力量不足，還必須佯裝同意拿破侖的建議，並向他“獻媚取寵”，然後爭取時間，妥善做好準備，時機一到，就從容不迫地促成拿破侖垮台。
有一次看戲，當女演員說伏爾泰《奧迪普斯》劇中的一句台詞：“和大人物結交，真是上帝恩賜的幸福”時，亞曆山大居然莊重地說：“我每一天都深深地感到這一點。”這使拿破侖非常滿意。
又一次，亞曆山大有意去解腰間的佩劍，發現自己忘了佩帶，而拿破侖把自己剛剛解下的寶劍賜給亞曆山大，亞曆山大裝作很感動，熱淚盈眶地說：“我把它視做您的友好表示予以接受，陛下可以相信，我將永不舉劍反抗您。”
1812年，俄法之間的利益衝突已經十分尖銳，這時亞曆山大認為俄國已經做好準備，於是借故挑起戰爭，並且打敗了拿破侖。
亞曆山大和拿破侖的這段曆史，讓我們知道這是一次典型的“以退為進”的戰役。亞曆山大的適度退讓，使對方放鬆了警惕，從而在暗中壯大自己的勢力，用假象和時間來緩衝自己的薄弱環節，尋找機會，戰勝對方。
有時適度的退讓也是一種高尚，是被人尊重和讚揚的。我們不妨看下麵的例子：
荷蘭的一位農場主，擁有大量的財富和土地，他自己又是一名醫生。他一生當中掏出了一半以上的積蓄給了那些需要幫助的窮人們，周圍幾百裏的窮人都慕名而來，最令人討厭的是那些不求進取的人，今天來了，明天又來，把他這裏當成了家，沒有了就來要，有病了就要藥，醫生給他們一塊土地，並給種子和工具，然而，最終還是被荒蕪掉。還有人到他家裏來實施搶劫和掠奪。
有一天，醫生在夢中被叫醒，竟然看到一把尖刀正對著自己的胸口，他並不害怕，並告訴那些人，我的錢就是土地……還沒有等他把話說完，歹徒就把他的嘴堵上，綁在了床上，搶走了他的手表和一些現金。
醫生也曾生氣過，但是，他還是退一步想，再給其第二次、第三次機會。終於，他看到了有人把地經營得很好，並拿著賺來的錢做起了生意，後來竟成為一位富翁，並把醫生的傳統繼承了下來。在這位醫生的感化下，在他的家裏，那些窮人的身影慢慢地減少了許多，大多是曾經接受過他的幫助的前來拜訪的那些人。
後來，當這位醫生去世的時候，方圓幾百裏的鄉親們都表示了哀悼，並把他作為英雄一樣地景仰著。
醫生的友好、善良，無不顯示出“退一步海闊天空”的高尚，同時他的忍讓和退步，也教會了那些不思進取的人。對於他們來說，醫生最終還是勝利者。
批判性地對待對方
對於那些傲慢無理的令你討厭的人，在一定的環境下，單刀直入地指出對方的缺點，並予以批評，也是十分可取的。因為有時你的躲避和忍讓，反倒會助長他的囂張情緒，他會以為你害怕他，會變本加厲地找你的茬，甚至在公共場所令你難堪，讓你下不來台。對於這種人給予適當的批評、指出、教育是有效的。最好讓他意識到自己的錯誤。
大作家赫爾岑曾用這種方法征服一位自認為不得可一世、傲慢無理的音樂家。
俄國作家赫爾岑在一次宴會上被輕佻的音樂家弄心情十分煩躁，便用手捂住耳朵。
這時主人走過來，看見赫爾岑這種表情，便說：“赫爾岑先生，你不喜歡這種樂曲嗎？”
赫爾岑說：“是的，太沒情調了。”這時那個音樂家一臉不屑地說：“這可是當今最流行的樂曲呀！你也未免太沒有品位了吧！”
赫爾岑反問道：“流行的樂曲就不一定高尚嗎？”
音樂家故作吃驚地大聲說：“不高尚的東西怎麼能流行呢？”
赫爾岑笑了：“那麼，流行性感冒也是高尚的了？”說罷，頭也不回地走了。
這時，音樂家愣愣地站在那裏，他滿臉通紅，再也不敢說流行的樂曲就是高尚的，再也不敢小瞧赫爾岑，更不敢再在他麵前表現出輕佻的樣子了。
對付那些討厭的人，單刀直入的方法往往比其他方式更具有針對性，也更有效一些。批評性地給對方指出，用犀利的語言回擊他，不但能挽回令你尷尬的處境，而且還能夠變被動為主動。
1843年，美國伊利諾伊州競選州長，經過一番爭鬥以後，人選最終落在共和黨的候選人亞伯拉罕·林肯與民主黨的彼德·卡特賴特兩個人身上。
卡特賴特是個有名的牧師，他為人小氣，道貌岸然，而且還喜歡嫉妒別人，為達到自己的目的不擇手段，是一個令人十分討厭的人。在這次競爭中，他利用自己的有利地位大肆攻擊林肯搞得滿城風雨，使林肯在選民中的威信急速下降。