第34章 結語 讓商業更靠譜(2 / 2)

圖13.1商業發展必然規律模型的變形

“新基尼係數”

經濟學家用基尼係數來衡量貧富差距,商業成就也往往以財富作為衡量標準。但在可預見的未來,將會出現一種 “新基尼係數”,用來度量擁有思考力的人群和喪失思考力的人群。一個新的鴻溝會出現,其嚴重性可能會超過基尼係數代表的貧富差距。新的精英是沒有喪失思考力的人,新的“屌絲”是習慣碎片化生活的人。而成功的新商業人,一定是擁有深度思考能力的精英。

精英不是隻守住傳統,不接納互聯網,而是既有保持傳統的能力,也接納新銳事物。如果說互聯網新銳是係統1,傳統能力是係統2,還是借用卡尼曼的觀點,“保持係統2的能力,養成係統1的習慣,但應有警惕,感覺到係統1可能出錯時,及時切換到係統2”。

新商業精英應時刻知道自己的係統1是什麼,係統2又是什麼。自商業者就是能掌控係統1與係統2,進而引領時代的人(見表13.1)。

表13.1兩種係統

係統1係統2

產業空心化產業單一化

快思考/碎片化慢思考/深閱讀

交際實幹

一般媒體真正商業

互聯網思維工業化思維

自商業的價值

自商業首先是一種商業機製,不依賴於資本和傳統體製化做法,人的個體個性充分釋放。這種機製對個人、企業、甚至國家,都有著價值意義。

對個人來說。用“產品—服務—用戶”方法做商業的規劃和思考決策,自己的小商業閉環轉起來後,不斷迭代,越轉越快。個人不但養活自己,在“大規模業餘化”的背景下,個人和小團隊能產生大量專業的價值。

對企業來說。麵臨時代轉型的傳統企業,將“信號燈式”管理轉變為“環島式”管理,一定是最低廉的成本才能做真正的互聯網轉型。這些企業可以改變傳統部門和科層製,逐步將員工和部門打散,形成大量“自商業體”組成的企業。實現企業組織的去中心化,同時避免業務空心化,實現業務生態化,傳統企業轉型為時代企業。而名不副實的互聯網公司,更應及早建立起“環島式”的真正互聯網化管理。在這個過程中,傳統企業領導人,也要從“領頭羊”的角色轉變為“牧羊犬”的角色。

隨著時代推移,將會有越來越多的個人自商業者、自商業小團隊和自商業化企業出現,甚至會產生一定比重的“自商業經濟”。他們在解決大學生就業、個體創業、城鎮化建設、傳統商業升級、區域經濟規劃、深化體製改革等方麵,都具有深遠意義。

相信國家各級的政府和領導,會越來越注意到自商業經濟發揮出的積極作用。這一經濟現象也應合理引導和宏觀調控,甚至是該納入改革的頂層設計。

自商業經濟將與其他經濟形態一同構建我們華夏民族自己的中國夢。