什麼叫“鯊魚型員工”？顧名思義，就是像鯊魚一樣自私自利，損人利己，沒有團隊精神的員工。這類員工是極端個人主義者，一事當前，強調自我，不顧大局；不會主動幫助同事，而是“自掃門前雪”；不能與同事團結互助，精誠合作，緊密配合，共同完成任務；為了自己的利益，損人利已，拉幫結派，搞“窩裏鬥”，甚至是吃裏扒外，損害公司利益。
評判人們的時候，不要根據他們的短處，而要根據他的長處。
——員工勵誌格言
小簡被聘在公司當副經理，他是個碩士，很年輕，很有才幹。公司準備培養他當副總經理。但有一件“小事”致使公司取消了這個打算。有一次，公司老總帶領8個人到外地出差，當下飛機的時候，大家都大包呀小包呀爭著提辦公用品的行李，而這位小簡卻空手而去；一周之後，大家返回公司，同樣是大包小包相互幫助提攜，唯有小簡還是兩手空空，悠哉遊哉。公司老總認為，這種人不但不能重用，還要辭退。為什麼？第一次沒提行李，可以用大意或疏忽來解釋，而一再地發生此事，隻能說明此人沒有團隊精神，不善於與人合作；或者是一個很自私的人，沒有責任感。後來，這位副經理被免職了，取而代之的是一位富有激情和凝聚力的姑娘。總經理隻有這樣的一個理由：一個隻顧自己，沒有團隊精神的人，怎樣帶領一個團隊，怎能建設好一個生機勃勃的團隊呢？
在現代企業中，團隊精神是企業執行力的核心，是企業戰鬥力、競爭力之所在。企業家感到最頭疼的問題之一就是企業團結合作問題。有一本管理的書叫《CEO為什麼失敗》，指出不少CEO失敗的原因就在於執行力的軟弱，在於缺乏團隊精神。現代企業最需要團結合作，最需要團隊精神，因此這類“鯊魚型員工”是公司的大忌和大敵，是公司清除或裁員的頭號對象。所以，那位隻因“不提行李”的副經理而被免職也就不難理解了。
她是一家生物公司的業務員，主要負責貨款的收繳和管理工作。平日，她很少與其他員工交往，大家也不太了解她的為人。她愛享受，每天把收到的貨款拿一點供自己用。日子就這樣一天天過去，並沒有人發現。她覺得很自由，每天都幹這樣的事，三個多月了，居然拿了公家的貨款90000多元。一天公司查賬，終於發現了她的損招，不但將之解雇，還把她送上了法庭。
她的悲劇在哪裏？就在於極端自私自利、損人利己、損公肥私。其行動是“鯊魚型”的行動。她自以為得利，豈不知損害別人就是損害自己。
忍耐是對付一切困難的最好藥方。
——員工勵誌格言
1995年，英國倫敦城裏擁有233年曆史、聲名顯赫、信譽良好的巴林銀行集團宣布因資不抵債而倒閉，之後以1英鎊的象征性價格被荷蘭國際集團收購。這是為什麼呢？原因就在於一位小小的“鯊魚型員工”——尼克·裏森。
裏森是英國的一位泥瓦匠的兒子，沒有上過大學。1989年，他受雇於巴林銀行，成為一名從事清算工作的內勤人員。他被派到新加坡分公司從事金融衍生業務。由於人手缺乏，他開始做起金融證券期貨交易。由於工作出色，很快被任命為巴林銀行新加坡分公司經理。起初，他為公司賺了不少錢。後來，采取不正當的手段進行交易，設立了一個帳號為“88888”的“錯誤賬戶”來處理交易中的失誤，誰知其失誤越來越多，損失也越來越大，最後像“滾雪球”似的增大，使公司遭受14億美元的損失，終於導致巴林銀行的破產倒閉。
這位裏森可是個“吃裏扒外”的家夥，他自私自利，欲望膨脹，把集團對自己的信任當做自己獲取功名利祿、為所欲為的工具。他沒有全局觀念，沒有任何責任感，當他發現錯誤和漏洞後仍然我行我素，采取欺上瞞下的手法，飲鴆止渴，結果“糊塗賬”越來越多，“黑洞”越來越大，當它無法填補這個“黑洞”時，居然攜帶妻子踏上流亡的道路。
一個“鯊魚型的員工”，往往要一個企業的命。這樣員工是企業的禍患，企業當然是“必欲除之而後快”。
所謂“鯊魚型員工”，就是像鯊魚一樣自私自利，損人利己，沒有團結合作，沒有團隊精神，甚至是拉幫結派，搞“窩裏鬥”，或者是吃裏扒外，損害公司利益的員工。現代企業最需要團結合作，最需要團隊精神，因此這類“鯊魚型員工”是公司的大忌和大敵，是公司清除或裁員的頭號對象。
員工必做功課
超越自然的奇跡，總在對厄運的征服中出現。
——員工勵誌格言
1.舉例說明“鯊魚型員工”的表現和對企業的危害性。
2.檢查一下，自己的團隊精神怎麼樣？有沒有“鯊魚型員工”的行為？