正文 第一節 無一技之長的“幼嬰型員工”(1 / 1)

冬天到了,春天還會遠嗎?

——員工勵誌格言

什麼是“幼嬰型員工”?“幼嬰型”,顧名思義,就是像幼嬰一樣幼稚無知,即不學無術、沒有一技之長。這類員工是天生的“無憂無慮派”和享樂派,上班不努力學習技術,不鑽研業務,不注意“充電”,他們與知識無緣,下班後忙於打牌、玩樂、談戀愛,專業技術水平低,一問三不知,工作質量低,工作業績差,效率低。

漂亮的小張大學畢業後,靠著父親的關係進了公司當文員。三年過去了,不注重學習的小張,工作一點也沒有長進。有一次,與同學聚會,她在會上這樣說了自己的現狀:“我拎最好的皮包,穿最流行的時裝,用最名牌的香水,可是我做最低的工作。”不久,公司因經濟狀況不佳,批量裁員,小張自然成為首批的“最佳人選”。

為什麼有知識、有文化,又漂亮的女學生會下崗呢?難道她是“幼嬰型員工”嗎?回答是肯定的。在變化迅速,知識倍增的年代,一年不學習,知識就會折舊80%;一天不學習,就會落後。小張在公司,隻知玩樂和享受而不注重學習,沒有適用於公司的“一技之長”,沒有賴以生存的能力和本領,對於公司來說就是一名“幼嬰型員工”,不下崗才怪。

一位服裝公司的老總對我說:“我的企業最頭疼的事是什麼?不是缺少資金和市場,也不是缺少人才和技術,而是員工不想學習,不努力鑽研服裝設計技術,新品種、新工藝和加工技術,下班了就去玩、去瀟灑。我的的手下就有一大群不學無術、一問三不知的員工。這樣怎能適應瞬息萬變的市場競爭呢!”

誌不立,天下無可成之事。

——員工勵誌格言

現代企業最需要什麼樣的人才?最需要有知識、有技術、有智慧的人才。在競爭激烈的知識經濟年代,像小張這類不努力學習技術,不鑽研業務,不注意“充電”,隻知享受的“幼嬰型員工”最容易成為企業淘汰、裁員的對象。

在變化迅速、知識倍增、競爭激烈的知識經濟年代,不努力學習技術,不鑽研業務,不注意“充電”,隻知道享受,一問三不知的“幼嬰型員工”最容易成為企業淘汰、裁員的對象。

員工必做功課

1.為什麼說“幼嬰型員工”容易下崗?舉出身邊的例子。

2.想一想自己在知識上,技術上或操作上有什麼不足,離下崗還有多遠?