這位女生的成功，就在於思維上的創新：可以從數學角度上考慮，也可以從語文的角度上來考慮！這就是發散性的思維。
想一想，我們員工在生活中工作中有哪些方麵能做到“多視角思維”，能不能做到“發散性思維”？
綜合思維——古希臘先哲亞裏士多德說：“整體大於部分之和。”集百家所長，綜合起來，就形成了“質變”：形成自己獨特的整體，產生新的功能，這就是創造。
日本的鬆下彩色電視機，它的400項技術全都是世界各國已經有的技術。當這400項技術被日本綜合後，創造出來的電視機卻為其他國家所沒有。
這個世界並不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經受得住嘲笑與批評，不斷往前走的人手中。
——員工勵誌格言
美國“阿波羅登月工程”，工程中沒有日本造不出的東西，但作為整體的設計和管理技術，日本卻達不到美國的整體水平。美國阿波羅登月計劃總指揮說過一段很有名的話：“今天世界上，沒有什麼東西不是通過綜合而創造的。阿波羅龐大計劃中就沒有一項是新發明的自然科學理論和技術，都是現有技術的綜合運用。關鍵在於綜合，綜合就是創造。”
所以，聰明的員工，往往懂得“綜合”眾人的東西，經過加工提煉，再打造成自己的東西，這就是創造，這就是創新。
現代企業最歡迎什麼樣的員工？最歡迎具有適應能力、有應變能力和創新能力的員工。創新，是員工最強的競爭力。施振榮的成功就在於以變應變，開拓創新，走別人沒有走的路。施振榮就是這樣的具有應變能力的開拓創新的最優秀的員工。
相反，沒有創新意識，墨守成規，故步自封，那又將是另一種光景。
將軍和驢子
古羅馬皇帝哈德良手下有一位將軍，老是覺得自己應該得到提升，便在皇帝麵前提及這件事：“我應該提升到更重要的領導崗位。因為，我服役已很長久，經驗豐富，參加過10次重要的戰役。”可皇帝隨意指著一批拴在周圍的驢子說：“親愛的將軍，好好看這些驢子，它們至少參加過20次戰役，可它們仍然是驢子。”
將軍與驢子的故事告訴我們，一個員工，經驗和資曆固然重要，但沒有與時俱進、開拓創新精神，隻能是平庸的驢子。
小鄭為什麼不被提拔
小鄭在公司裏是個公認的兢兢業業的好員工，其工作量兩年來連續名列前茅。但公司兩次晉升都沒有他的份。論資曆，他比他同一個部門的兩名同事還高。他為此感到不服氣。不少同事也為之感到不平。公司經理知道後，向大家表達了這樣的看法：小鄭雖然勤勉，貢獻也大，但他工作過於古板，缺少新思路，新創意，遠遠比不上另外兩個同事。那兩位同事經常給公司想點子，雖然有時想得不夠周到，但畢竟給公司工作帶來不少改善，他們的建議已開始產生較大的效益。在市場不斷變化的環境裏，光是踏實苦幹是不行的，缺少應變能力最終要被市場競爭所淘汰。
忍別人所不能忍的痛，吃別人所不能吃的苦，是為了收獲別人得不到的收獲。
——員工勵誌格言
這則小故事說明，在競爭激烈的市場和職場，缺乏應變、缺乏創意的人是很難有立足之地的。道理很簡單：現代企業最歡迎的是具有適應能力、應變能力和創新能力的員工。
親愛的青年員工，麵對你的工作，麵對你的管理，麵對你的技術，你有沒有強烈的創新意識，努力去創新呢？這是你走向卓越，邁向成功的關鍵。
創造力比知識更重要。這是員工生存和發展的法寶，是員工邁向卓越和成功的法寶。
麵對你的工作，麵對你的管理，麵對你的技術，你有沒有強烈的創新意識呢？這是你走向卓越、邁向成功的關鍵。
1.海爾管理理論中有一種“圓球斜坡論”。說的是企業就像一個處在斜坡上的圓球，要使它不往下滑，就必須產生兩種拉力：一種是克服企業及其員工的惰性的“基礎管理力”，另一種是使“圓球”向上前進的“創新力”。你認為這種說法對嗎？這對我們員工的生存、發展和成功有什麼啟示意義？
2.創新需要哪幾種思維？舉例說明。