作為一位員工，應該有上麵那位商人的“領先”思維，敢於做“第一個”，走在別人的前頭。
逆向思維——從相反的方向激發智慧的火花，找出成功的方法。
有兩個推銷員到島上推銷皮鞋，但島上的人根本不懂得穿皮鞋。第一個推銷員到了島上，因為島上的人還不懂得穿皮鞋而垂頭喪氣，空手而回；第二個推銷員則喜氣洋洋，戰果累累，滿載而歸。老板問他為什麼？他回答說：“島上的人不懂得穿皮鞋，這正是最好的商機，我教他們學會穿皮鞋，於是個個都向我預訂了皮鞋。”
股票有漲有落，然而打著信心標誌的股票將使你永漲無落。
——員工勵誌格言
生活中、工作中常常需要我們樹立“逆向思維”的意識，以便從中找到成功的出路。又比如一位技術員製作了一批書寫紙，投放市場不合格，因為這批紙吸水性太強。他遭到老板的責罵，又是扣年薪，又是要被解雇。不久，這位技術員經過一番反思，從逆向進行思考：能不能將這批吸水性很強的紙改變用途，變成吸水紙？說幹就幹，他低價收購了這批紙，把它們變成“吸水紙”後投放市場，一舉成功。後來，他申請了專利，大量生產，一躍成為千萬富翁。這叫做“從敗局中找勝招”。
作為一位員工，經常會遇到挫折和失敗。你能否做到“從敗局中找勝招”呢？這往往是你能否成功的關鍵。
跳躍思維——由此入彼，從“直覺”或“靈感”中產生成功的方法。
“跳躍思維”，也叫“直覺性思維”，指的是在知識經驗基礎上直接產生“領悟”或“靈感”，快速得出結論，它不同於按部就班式的傳統論證方法。比如“方便麵”就是一例。日本日清公司董事長安騰百福，就在排隊買熱煮麵條中忽然產生了“靈感”：能不能做出一種用熱水一泡就可以吃的“麵”？從而發明了“方便麵”，成為日本的“方便麵大王”。
“罰款罰出的百萬富翁”
韓振遠，一位普通的中國農民。2001年，他到韓國旅遊，在商場購買一大袋約15公斤的泡菜。回旅館的路上，因塑料袋越來越重，勒得手生疼，於是就折了路邊的綠化樹的樹枝作為提手。不料，他的這個舉動被韓國警察逮了個正著，並以損壞樹木、破壞環境為由對他課罰50美元。
交完罰款，他十分懊惱地坐在路邊生悶氣。這時，他發現有許多人和他一樣，氣喘籲籲地拎著大大小小的袋子，任憑手掌被勒得發紫而無計可施。於是他突然產生一個“靈感”：能不能發明一種方便提手，使人們提袋子不再手疼呢？這樣的“商品”要是賣給韓國人，肯定會有銷路！
說幹就幹。他回到國內，馬上投入資金和精力進行研製。經過一年的努力，戰勝了種種困難，終於製成了一種方便的“提手”申請了專利，並給他帶來了可觀的經濟效益。
“罰款罰出的專利”，“罰款罰出的百萬富翁”，這裏頭起決定作用的就是“靈感”，就是“跳躍性思維”。
作為一名員工，就要有一種“時刻思考著”，“細心觀察著”的心態，注意在思考中產生“頓悟”，注意捕捉生活或工作中的“靈感”，這就是創新的一項極為重要的“基本功”。
發散思維——從多種思路、多種模式考慮問題。
人的潛能是無限的，挖掘自己的潛能，身體的心靈的，都將轉變為財富。
——員工勵誌格言
什麼叫做發散性思維？發散性思維就是一種求異的思維，不依照常規，尋求變異和多種答案的思維形式。這是人類進行創造活動的關鍵成分。
某電子公司為錄取一名高級部門主管，某董事長親自出題，考察10個前來應聘的電子碩士高材生，因為這10名碩士生經過筆試，麵試都很優秀，一時無法決出最佳人選。他出了這道題：有三組數字，分別是1.3，7，8；2，4，6；5，9。他問應考者：這三組數字之間有什麼內在聯係？董事長給的時間隻有5分鍾，4分鍾過去了，10名碩士生思考著，個個急得額頭冒汗，答不出來。終於，一位女生站起來回答說：“這三組數字，照漢語拚音，第一組為第一聲；第二組為第四聲；第三組為第三聲。把它們分組，依據的就是漢語拚音的聲部。”董事長聽罷，高聲稱讚：“OK！你被錄用了！”