創新是什麼？創新就是超越自我，突破現狀；創新就是與眾不同。創新就是敢於衝破傳統思維，獨具一格地處理問題；創新就是走別人沒有走過的路；就是敢於“第一個吃螃蟹”；就是“沒有鳥飛過的天空我飛過”。
創新是員工超越自我、突破平庸、實現卓越的重要途徑，是最優秀員工的重要品質。一個要在職場中脫穎而出，做大做強的員工，應該時刻具備強烈的“創新意識”。
創新是一種力量，善於發現才能創新。物競天擇，新者為上。
——員工勵誌格言
施振榮和他的“快餐電腦”
20世紀90年代，世界電腦市場逐步普及，競爭激烈，產品更新換代加快，價格持續下降，施振榮所在的電腦公司開始走下坡路。原來公司主要生產基地在台灣，將電腦產品運銷美國，從采購原材料到製造、包裝、運輸、庫存，到出貨經銷商，不下於三個月。資金積壓和利息支出就夠大的了，更可怕的是像微處理器、硬盤驅動器等高價零部件隨時都在不斷地降價或更新換代。怎麼辦呢？施振榮毅然決定，將個人電腦的組裝作業移到海外市場，像麥當勞、漢堡包那樣隨時在全世界各地製作一樣；這樣才能有效地避免高價零部件降價的風險，並可以靈活地掌握各地區市場的實際需要。他的具體做法是：將那些“最不容易過時”的零件如機器外殼、電源、鍵盤等海運或陸運到全世界專賣店所在地；一些貴重的零件如硬盤驅動器、儲存器芯片等可以當地取材；而那些技術最容易更新換代的高價零部件如主機板等則兵貴神速，直接空運，待空運到達，根據最新市場情況立即進行最後的組裝。這就是施振榮“快餐式”電腦的生產模式。這樣一來，縮短了產銷周期，大大降低了成本，靈活地反饋信息，適應各類客戶的需求，增強了企業的應變能力，公司效益因此迅速增長，因此他成為全球十大個人電腦製造商之一，被評為台灣“十大傑出青年”，被譽為“電腦棋王”。
大家都生產電腦，可有幾個人能想到把電腦和麥當勞、漢堡包式快餐連在一起，製造“快餐式電腦”呢？“快餐式電腦”就是突破傳統思維，采取標新立異、獨具一格地處理問題的“開拓創新”。
創新往往具備以下幾種思維：與時俱進的思維；突破傳統和習慣的思維；出奇製勝的思維；永遠走在別人前頭的“領先思維”；朝著相反方向思考的“逆向思維”；憑著直覺進行推斷的“直覺思維”（跳躍思維）；從多方向、多元化進行思維的“發散思維”；集百家所長的“綜合思維”，形成自己獨特的東西。突破傳統和習慣。你聽過“新烏鴉喝水”故事嗎？
征服畏懼、建立自信的最快、最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經驗。
——員工勵誌格言
自從“烏鴉喝水”獲得成功後，烏鴉們便將之當做“老祖宗的做法”一代代傳承。一天，老烏鴉對小烏鴉說：“瓶子裏的水少了，咱們還是按照老祖宗的方法取水喝吧。”小烏鴉說：“老祖宗的方法太慢了，能不能想出更好的方法呢？”老烏鴉正色說：“不能！老祖宗的方法不能改變！”小烏鴉不理會老烏鴉，蹦蹦跳跳去拿來一根塑料吸管，插進瓶子裏，用力一吸，那水就源源不斷地被吸上來了。小烏鴉成功了！老烏鴉不得不讚歎：“還是年輕人有朝氣，有作為！”
作為一名員工，就要有這麼一種敢於突破舊傳統、舊思維的精神，做一個勇於嚐試，標新立異“小烏鴉”。
領先思維——永遠走在別人前頭。
有這麼一個商人，早年開小飯店，生意清淡。一個偶然的機會，他發現城裏公共浴池很少，隻有兩家，他決定改行辦浴池。幾年過去了，他發了一筆財。由於他的浴池辦得有效益有名氣，引起許多人效仿，一些資金雄厚的老板將浴池建得更加高大、更漂亮，他的小浴池失去了優勢。這時，他賣掉了浴池，在機關大樓門口幹起了專門為機關文秘服務的文印店。因為當時電腦還沒有普及，打字複印業十分走俏。一年過去了，他賺了錢，又連續開了兩家分店，電腦普及後，他不再發展文印業，而是效仿省城，率先在城裏開張第一家超市。開業第一天，人山人海，生意興隆，至今他已經辦了3家，成為小城裏有名的千萬富翁。他對兒子說：“做生意總是要搶先一步。我當兵的時候，學過打移動靶。你不能瞄準靶子中的‘目標’，因為它在快速前進，你應該瞄準‘目標’前麵那塊‘空白’。人生、做生意難道不是這樣嗎？”