目前中國大大小小的家族企業數量龐大，並且很多都將進入交接班時期。把這些家族企業的接班人打造成少帥，成為這些家族企業能否生存和發展下去的關鍵問題。這些家族企業如果能夠順利傳承下去，必將對中國民營企業的發展和改革、對地方經濟的開發和發展、對中國社會的穩定和進步產生重大貢獻。
附錄一2009年中國民營企業少帥榜
2009年11月8日，國際家族企業論壇在中國寧波慈溪舉行，主辦方公布了“2009年中國民營企業少帥榜”，具體見下表。
2009年中國民營企業少帥榜
序列少帥年齡職務父/母地區
1李澤楷44香港電訊盈科主席李嘉誠香港
2李兆會29山西海鑫鋼鐵集團董事長兼總經理李滄海山西
3何猷龍34新濠國際主席兼行政總裁何鴻燊澳門
4徐永安45橫店集團董事長徐文榮浙江
5茅忠群41方太集團總裁茅理翔浙江
6周海江44紅豆集團總裁周耀庭江蘇
7趙濤44步長集團董事長趙步長陝西
8樓明/樓江躍
兄弟37/36董事局副主席、廣廈建設集團董事長/廣廈房地產開發有限公司董事長樓忠福浙江
9盛靜生39羅蒙集團總裁盛軍海浙江
10李家誠39香港恒基地產集團副主席李兆基香港
11蘇顯澤42蘇泊爾集團董事長蘇增福浙江
12魯偉鼎39萬向集團總裁魯冠球浙江
13張紅霞（女）39山東魏橋創業集團總經理張士平山東
14顧江生36顧家工藝沙發有限公司總裁顧玉華浙江
續表
序列少帥年齡職務父/母地區
15梁昭賢45廣東格蘭仕集團董事長梁慶德廣東
16李美讚(女)31古今建設集團執行董事長李春友浙江
17曹暉40福耀玻璃股份有限公司總經理曹德旺福建
18屠紅燕（女）39萬事利董事局執行主席沈愛琴浙江
19陳鋒32浙江萬安科技股份有限公司總經理陳利祥浙江
20高曉東35波司登股份有限公司總經理高德康江蘇
21陳南41三全食品股份有限公司董事長陳澤民河南
22李雄斌/李雄虎
兄弟34/37金帝集團總裁/總經理李德文福建
23許濤芳（女）29“添香”實業有限公司總經理許如根上海
24蔡紹中28中時媒體集團總經理蔡衍明台灣
25周超35西洋集團總經理周福仁遼寧
26吳捷43日發控股集團董事長吳良定浙江
27石曉東37大連大楊創世股份有限公司副董事長、總經理李桂蓮遼寧
28陳寧寧（女）39香港嘉鑫控股集團有限公司總經理呂慧香港
29鄭誌恒31大中華醫療網CyberMedic行政總裁鄭家成香港
2009年中國民營企業少帥榜
附錄一
續表
序列少帥年齡職務父/母地區
30史躍武35振興集團董事長史民誌山西
31虞文品40興樂集團董事長兼總裁虞一傑浙江
32何劍鋒43廣東盈峰集團有限公司總裁何享健廣東
33葉茂菁39天宸股份有限公司董事長兼總經理葉立培上海
34姚錦龍/姚錦城
兄弟36/38美錦能源股份有限公司董事長/總經理姚俊良山西
35許清流31連捷國際投資有限公司董事長許連捷福建
36李猛37安泰集團總經理李安民山西
37羅劼28合力達集團副董事長羅羽林四川
38費屹立37上海界龍實業集團董事長費鈞德上海
39梁在中26三一重工股份有限公司副總裁梁穩根湖南
40沈彬30沙鋼國際貿易有限公司副董事長沈文榮江蘇
41丁伍號44三六一度國際有限公司總裁兼執行董事丁建通福建
42許世壇33世茂集團執行董事許榮茂上海
43鄭萊莉（女）35康奈集團副總裁鄭秀康浙江
44韓國賀36盼盼集團總經理韓召善遼寧
45湯子嘉29湯臣集團執行董事湯君年台灣
續表
序列少帥年齡職務父/母地區
46阮偉祥45浙江龍盛集團董事長阮水龍浙江
47黃濤34世紀金源集團副總裁黃如論福建
48邱士楷36和成中國副董事長邱弘茂台灣
49徐立勳36華茂集團執行董事、總裁徐萬茂浙江
50張鵬飛25溫州泰昌集團有限公司董事長兼總經理張賢瑞浙江
51孫鋒鋒29浙江金固股份有限公司總經理孫金國浙江
52莫冠良38廣東名冠集團董事及副總裁莫誌明廣東
53張靜靜（女）36上海新梅董事長張興標上海
54張珊珊（女）30浙江萬馬電纜股份有限公司副董事長張德生浙江
55劉暢（女）30南方希望有限公司董事長劉永好四川
56葉凡26長城集團執行總裁葉祥桃浙江
57陳曦26東藝集團總經理陳國榮浙江
58陳天紅（女）30靜思園旅遊開發有限公司總經理陳金根江蘇
59王曦37晨訊科技集團總裁王祖同上海
60賴朝輝40龍元建設集團總經理賴振元上海
61曹克波41江陰模塑集團副董事長曹明芳江蘇
62林超群（女）—偉雄集團總裁林偉雄廣東
續表
序列少帥年齡職務父/母地區
63趙寧28東方金鈺副董事長趙興龍雲南
64董銘29浙江威力鍛壓機械董事長董正榮浙江
65黃飛剛39大東南包裝股份有限公司副董事長黃水壽浙江
66楊華勇—香江國際集團執行董事楊孫西廣東
67潘雲峰25浙江榮盛建設發展有限公司總經理潘吉榮浙江
68韓孝煌33冠城大通股份有限公司副董事長韓國龍福建
69周曉峰40寧波華翔電子股份有限公司董事長，集團董事周辭美浙江
70頊世棟25凱安斯服飾有限公司總經理頊同保江蘇
71劉祥33興達鋼簾線股份有限責任公司總經理劉錦蘭江蘇
72何憲恕33後英經貿集團董事長何著勝遼寧
73張寶義—浙江世寶股份有限公司總經理張世權浙江
74潘亞敏—金昌房地產集團副董事長潘政權浙江
75李小霞（女）43山東登海種業股份有限公司總經理李登海山東
76應高峰33南龍集團董事長應讚壽浙江
77繆新穎28新意特種紙業有限公司總經理繆存良浙江
78夏中澤30雙力集團總裁夏瑞者浙江
續表
序列少帥年齡職務父/母地區
79黃永光32信和置業執行董事黃誌祥香港
80徐浩宇40揚子江藥業集團副董事長徐鏡人江蘇
81鄧敬來38百麗集團高級副總裁，執行董事鄧耀香港
82盧宇聰29萬和集團副總裁盧楚和廣東
83李飆39四川海特高新技術股份有限公司董事長李再春四川
84陳棟28盈嘉酒店經營管理有限公司董事長陳誌賢浙江
85魯永27露笑科技股份有限公司總裁魯小均浙江
86張健侃—振石控股集團總經理張毓強浙江
87季偉特31上上不鏽鋼集團副總裁、季石影視總經理季學文上海
88王麗娜（女）23星碧照明科技有限公司總經理王元成浙江
89薑杭28財富國際廣場總經理薑小來浙江
90陳衛新32洪波集團總經理陳找根浙江
91曾勝29鴻隆控股聯席總裁曾雲樞廣東
92浦雪峰34浙江法和時裝有限公司總經理浦禹門浙江
93朱秋城29寧波市新東方工貿有限公司總經理朱建國浙江
94鄭漢武38廣東南洋電纜集團股份有限公司副董事長鄭鍾南廣東
續表
序列少帥年齡職務父/母地區
95餘雪輝—寧波佳星電器有限公司總經理餘誌懷浙江
96邵少卿26海安?愛立特有限公司總經理邵奇星浙江
97朱磊40紅杉樹信息科技有限公司董事長朱敏浙江
98祝元26寧波燎原電器集團執行總裁祝賢定浙江
99殷華37江蘇豐山集團總經理殷鳳山江蘇
100王剛27浙江永源集團董事長王懷義浙江
附錄二某知名企業少帥繼任計劃（草案，有刪節）
一、繼任計劃提出的背景
公司目前所處的發展階段：從經驗式的、粗放的高速增長階段，向相對規範、高速、有效的發展階段遞進。公司繼任計劃的提出，主要是基於這個發展階段所帶來的挑戰。這些挑戰包括：
1.過去的商業經驗隻能代表過去，企業必須隨行業和區域經濟形勢變化而變化。比如低碳經濟的日益興起，逼迫我們做出新的商業判斷。完全依靠過去環境下的經驗進行判斷和決策，必然造成決策失誤，貽誤戰機。
2.過去的管理經驗隻能代表過去，企業必須隨新形勢的要求而變革、提升。要認真學習新知識、新技能；結交更多有識之士，擴大視野，提高對紛繁複雜商業環境的認知能力。新的管理經驗（包括建立係統管理思維和方法）的建立是一件非常不容易的事，它首先取決於企業領導者和高層管理者思維方式的轉變。因為每個“成功人士”都覺得自己的經驗有用，否定自己是極其痛苦的過程，這一過程對領導者和高層管理者來說，都是一個嚴峻挑戰和良好的自我管理能力的體現。
3.過去的團隊不能永遠高效。如何打造適合未來發展的團隊，是家業永續的關鍵。這就麵臨著一係列問題：企業如何建立更有效的激勵和約束機製，如何建立更有效的治理結構和管控模式，如何建立更有效的商業發展模式，如何建立更有效的企業文化體係等等。未來的高端人才，更加關注企業的可持續發展，不是隻看一年能拿到多少錢。如果高級人才隻看錢，那他一定隻有一個企圖，就是賺夠錢後立即尋找下家，或自己創業。雖然我們認同那句古語“鐵打的營盤，流水的兵”，但關鍵人才流動多了，並不是一件好事，不利於企業的穩定。但目前行業人才競爭呈“不良性”局麵，“挖牆腳”事件是常態，這更增加了關鍵團隊建設的難度，需要更長一段時間建立起“鐵打的營盤”。必須清醒認識到：靠一招致勝的時代一去不複返了。如果我們將發展方向定明確了，將企業治理和機製搞好了，將平台打紮實了，不僅可以減少關鍵人才的流動，還會不斷吸引“金鳳凰”進來。
某知名企業少帥繼任計劃（草案，有刪節）
附錄二
4.家族傳承問題不可回避，而且十分緊迫。一代創始人已完成了家業輝煌的第一步，創造新曆史的責任必然落在繼承人身上。但到目前為止，企業沒有一個較完整的繼任計劃，沒有一個公開正式的繼任目標和繼任宣言。這不利於繼承人的正式領導和管理。這種“順其自然”的方式，符合中國人的思維習慣和文化習性，但不利於完成順利接班。理由有幾點：一是董事長有極高的威信，加上又沒有正式繼任計劃，董事長將仍然在很多時候被動地接受請示，並習慣性地作出決策和管理，這必然會淡化繼承人的作用，減少繼承人的鍛煉機會，不利於繼承人成長和建立威信；二是繼承人在沒有明確繼任計劃的環境下，不可能對自己進行係統、有計劃、有目的地訓練，從而延緩接班進程；三是從家族成員角度看，由於沒有明確的繼任計劃，大家習慣按過去的方式工作，比如習慣向董事長直接請示問題，尋求指示等。
基於以上挑戰和任務，企業創始人有必要建立正式的繼任計劃並切實貫徹實施。
二、接班人的選拔和培養
1.關於接班人的定義。本計劃所指接班人包括兩層含義：一層是指董事長將主要決策和管理權授權給二代，並通過一段時間的培養，最終將董事長職位移至二代；另一層是指高管團隊梯隊建設。
2.關於總經理，在未來合適時間繼任董事長職位或實際行使主要決策權和管理權的定位，已經確定，由二代擔任。這一點，企業內部已不存在疑問，或者說已形成共識。因此，本計劃關於一把手繼承人選問題不須贅述。
3.關於高管團隊的梯隊建設問題需要進一步解釋。我們認為，公司高管團隊梯隊建設包含五方麵內容：一是高管團隊梯隊成員包括高管、高管副手或助理、核心中層等。二是高管團隊梯隊成員包括家族成員繼任和非家族成員繼任，公司高管繼任主體是非家族成員。三是高管成員不可能永遠不變，隨著企業的發展，必然有被淘汰的，有留任原崗位的，有升職的，也有因其他原因離職的。因此，提前規劃高管團隊梯隊建設，有利於企業在需要用人之時及時解決關鍵人才問題。四是在高管成員變動時，由於有梯隊規劃，使高管團隊的繼任者可以吸收和掌握前任經驗，使繼任更有效率。五是製定高管團隊梯隊建設計劃，對繼任者會產生吸引力和工作動力，對在位者是一種推動，促使他們不斷提升自己，以獲得更好的發展通道。
4.接班人不同選拔方式的利弊（摘選資料，供參考）
外部招聘的益處百分比
（%）外部招聘的弊端百分比
（%）
有利於導入新的管理理念和思維方式454對其個人品質和忠誠度較少把握399
有經營管理方麵的經驗420易與在位經營者或員工發生矛盾320
有利於彌補創業者某些不足286熟悉企業情況需要過渡時間314
有利於企業的業務創新252易與企業既有管理模式和文化衝突314
較少受企業內部人情關係左右76不利於保守企業的商業秘密248
有利於抑製企業內部成員間的權利鬥爭59易計較個人待遇105
其他益處50對其是否能勝任管理工作較少把握59
不利於激勵企業員工在企業長期發展33
其他弊端07
提拔內部員工的益處百分比
（%）提拔內部員工的弊端百分比