接下來，我介紹一下會議的幾種類型，有助於我們理解“怎麼開會效果才好”。
第一，早會和夕會。
早會和夕會有兩個作用：一是調整員工的狀態，二是計劃和總結。早會是計劃，我們今天要做什麼事情；夕會是總結一下我們今天做了什麼事情，做得怎麼樣，好的方法有哪些，需要提升的地方在哪裏。夕會一般是下班之前召開。
第二，總裁會議。
總裁會議，也就是決策會議，是高層參加的。我發現很多企業開決策性會議的時候，讓中層，甚至基層也參與，這就有問題了。因為有些不該透露的信息透露了。
比如，有的措施可能會讓員工更沒有信心，會對員工的利益有損害，他們是不讚同的。如果讓員工參加會議獲得這樣的信息，他們第一時間會產生抵觸情緒，甚至想跳槽。
更糟糕的是，這些信息可能會傳到競爭對手耳朵裏，對企業的影響就會更大。所以總裁會議不能亂開，應該由核心高層參與，中層和基層都是不便參與的。
第三，經理會議。
總裁會議是決策會議，經理會議是執行會議。高層定決策，中層商量怎麼執行。高層把決策做出來了，接下來所有的部門經理聚在一起開會，商議一個個目標如何分解、一個個目標如何實現、具體的方法是什麼等。
第四，部門會議。
部門會議，也就是吹風會議。經理參加完執行會議以後，就要開部門會議了。在部門會議中，經理就會把一些信息進行通報，告訴員工公司可能要在哪些地方做什麼動作。
吹風會議的作用是什麼？就是要讓員工有心理準備。比如有些信息或方案，員工可能一時間接受不了，這時就需要慢慢地在員工中推廣，不至於在推行的時候員工還接受不了。
第五，周例會。
周例會是工作會議，主要針對下一周的工作安排和本周的工作總結。
第六，月度表彰總結會議。
月度表彰總結會議，說到底就是動員會議。一個月結束了，就得為下一個月吹響衝鋒的號角了。
第七，年會。
當然，在所有的會議當中，最重要的是年會。年會也叫榜樣會議，其目的就是打造榜樣。在年會中，有獲得榮譽的，有獲得獎品的，有獲得現金的，有獲得汽車的，有獲得旅遊的……
年會中打造的這些榜樣，不管是對榜樣員工，還是對其他員工來說，會有很好的激勵作用，有利於大家團結在一起正確積極地做事，為企業的發展添磚加瓦。
打造榜樣，引領員工向前
打造榜樣，是管理風格定位的另一大法則。為什麼要打造榜樣？目的是發揮帶動作用。
我曾經做過這樣一個實驗，讓我的一個員工闖紅燈。我發現，我的員工闖了紅燈以後，有好幾輛車都跟著闖了紅燈。為什麼？也許他們認為那個地方沒有攝像頭，不用扣分。這就是一個錯誤的帶動。
我以前有個學員，她是做女性美容的，她跟公司的員工規定，任何男人不得入內。但有一天，她自己的老公進去了。店長看到了。有一天老板不在的時候，店長也把她男朋友帶過去了。有一天店長不在的時候，經理也把她的弟弟給帶到店裏去了。這就是帶動的力量。
當然，上述講的是負麵的帶動。我們這裏主要是想強調正麵帶動的作用。
我始終覺得，舍得對客戶付出是真理。比如我對銷售人員說，你要舍得對客戶付出。他說，我才掙這麼一點錢，還要請客戶吃飯，還要給客戶送禮品，很難辦到啊。我說，帶動也許能以一換百，你今天請一個客戶吃飯花了500元，但是你知道自己掙了多少錢嗎？你如果有100人的銷售團隊，每個成員也花500元請一個客戶吃飯，就是5萬元。這5萬元將來給你帶來的價值可能超過500萬元、5000萬元，甚至更多。
有的公司開全員大會的時候，老板覺得還沒輪到他講話，就跑到辦公室抽煙，或去辦公室玩電腦，結果高層開始效仿，中層開始效仿，基層也開始效仿。如果老板從頭到尾堅持不離場，中高層領導也堅持不離場，還有沒有人敢離場？
我們樹立榜樣的目的，是為了帶動更多的人向榜樣靠攏。
那麼，打造榜樣有什麼方法呢？
第一，給物質。很多行業會用給錢、給車來打造榜樣，這是有用的。比如，業務員每次參加公司的年會都發現有人領到錢或領到車，對他來說會產生一種積極向上的動力。“他們一下身價千萬，開上小車，他們能做到，我也能做到”。
不過，給物質並不是一種良好的打造榜樣的方式。畢竟為錢而來的人，很可能會為錢而走。為了利益而來的人往往是靠不住的。
比較有效的方法是給關懷。比如你是高層領導，你對員工好一點，員工就會感動。有的時候，員工來到你辦公室，你給他倒杯水；員工去你家做客，你做菜做飯。員工感受到了你的關懷，往往就會忠誠於你。
更高的境界是給榮譽。“學習雷鋒好榜樣，忠於革命忠於黨”，雷鋒為了服務人民可以犧牲自己的生命。小時候，我們沒有錢，我們利用放學後的時間或放假的時間去撿破爛，賣的十元二十元錢全部捐出去，因為我們想做“三好學生”，喜歡這份榮譽。
在我的企業中，我設計了鑽眼獎、金眼獎、銀眼獎等。比如說獲得鑽眼獎的人，可以獲得股份期權、汽車獎勵、旅遊獎勵等各種形式的獎勵，但更重要的是，他還會獲得榮譽。當開年會的時候，會給他戴上大紅花，於千人萬人簇擁下，所有的鎂光燈對準他，他能不覺得幸福開心嗎？精神的力量有時比物質力量更加強大。