定規劃
1.想清楚規劃的內容
定規劃之前，我們要清楚規劃的內容，即時間、目標、計劃等。
規劃要有時間，可以是十年規劃、二十年規劃，也可以是兩年規劃、五年規劃，還可以是月計劃、周計劃等。
規劃要有目標。比如在五年規劃中，具體要實現什麼樣的目標，或者什麼樣的工作事項。
規劃要達成，就要有計劃。舉個例子，從深圳到廣州，這是目標。但是計劃是什麼呢？計劃就是在規定的時間內到達廣州的方法，怎麼去落實，怎麼去控製。從深圳到廣州，我們可以選擇高鐵，可以選擇動車，可以選擇大巴，也可以自己開車前往，有很多種方式。但關鍵是，我們要在指定時間到達廣州，如果出現意外情況，如何來控製等。這都屬於計劃部分。
一個國家要有規劃，一個企業也要有規劃。比如，我們公司的“五年規劃”中就有比較詳細的計劃：第一年是品牌年，第二年是渠道年，第三年是平台年，第四年是海外年，第五年是上市年。
任何企業都得先有影響力。先有了品牌，就不會被動地去找客戶，而是客戶主動來找我們，所以第一年我們的定位是品牌。
當有了影響力以後，我們就要建設好渠道，所以第二年我們的定位是渠道。
作為培訓機構、培訓師來講，我們可能無暇顧及所有的渠道商，那怎麼辦呢？我們隻有找到更多的老師，才可以獲得更大的成功，所以第三年我們的定位是平台。
舉個例子，俞敏洪的新東方可以上市，為什麼李陽的瘋狂英語不行？兩者很顯著的差別就是，俞敏洪做的是平台，而李陽做的是個人能力，使公司對他有高度的依賴性。
有了平台，我們就可以找到更多的老師來為我們服務，可以建設更多的渠道。中國也有好的思想，好的管理經驗。如果說我們要向國外的一些企業與老師學習他們的先進思想和管理經驗的話，那麼我們中國的文化與一些企業家的傑出思想和管理經驗，同樣也可以向世界推廣。
當很多中國人在學英語的時候，國外很多人已經開始推廣中文了。全球經濟一體化以後，中國跟全世界的關係越來越密切，很多國家都看中了中國的大市場，中文的市場需求也越來越大。所以第四年我們的定位是海外，向世界推廣我們中國的先進文化和管理經驗。
第五年我們的定位是上市路演。
企業要有規劃，個人也要有規劃。對於企業員工來講，個人的職業規劃很重要。員工進入我們企業，我們要給他做職業規劃。第一年是學習年。在學習年，如果員工不成功正不正常？正常。如果員工未能加薪正不正常？正常。如果員工能力提升得比較慢正不正常？正常。這就好比一個名牌大學的畢業生，不一定能找到好的工作，不一定能適應工作，不一定能實現想要的目標、過上想要的生活一樣。
一個企業要想留住自己的員工，讓員工沒有受挫感，即使他在公司遇到困難，或者說得到的結果不盡如人意，他都依然可以接受的話，那他的職業規劃就做得很好了。
這麼多年來，我幫助一些企業實現了從一億元到幾十億元的跨越式發展，幫助他們留住了數以千計萬計的員工。為什麼能留住這麼多員工？很簡單，我幫他們做了職業生涯規劃，有學習階段，有能力成長階段，有職務晉升階段，有目標達成階段，等等，他們很清楚自己每個階段應該學習什麼、應該做什麼、應該收獲什麼。
2.著手現在，放眼未來
一般來說，目標越多，目標越大，就越沒有行動的欲望和動力。當看到一堆目標，尤其是宏偉的目標時，員工會覺得高不可攀、很虛幻。
舉個例子。如果你對孩子說，你有一千零一個缺點，你給我改。我保證，孩子永遠都不會改變。做任何事情，都要循序漸進，一步一個腳印。如果你對孩子說，我發現你最近學習更主動了，不過如果在學習中不拖拉、注意力集中的話，應該能更快更好地完成作業。你下意識地鼓勵他提高學習的效率，他主動就改了。然後你再鼓勵他不遲到早退，鼓勵他經常從事戶外運動等，一個一個來，你會發現你的目標就很容易實現了。