定位
這裏說的定位包括角色定位和投資定位。投資定位並不限於財力，也包括物力、人力等。
1.角色定位：不想當老板的員工不是好員工
作為員工，如果有三種角色供選擇，第一種角色是老板，第二種角色是員工，第三種角色是臨時工，你願意選哪一種？
如果你選老板，那麼不管工作輕鬆與否都要做，不管別人是反對還是支持都要去解決，不管有沒有人監督都要做，不管是白天還是晚上遇到緊急事情都不能置之不理，不管任何時候遇到任何困難都要去麵對。作為老板，尤其是中小企業老板，一般都比較辛苦。
如果你選員工，那麼工作有人監督，肯定會做；沒人監督，可能做，可能不做。輕鬆的工作，左右逢源、如魚得水的，願意去做；困難的工作，能少幹一點就少幹一點吧，幹嗎那麼累。工作有人支持，做起來也輕鬆點，就願意去做；有人反對呢，肯定不會明知會得罪人還賣力工作。正常工作時間上班可以，加班就不願意了……
一般來說，老板是主動工作，員工是被動工作。
我們再來看看臨時工的狀態，想幹就幹，不想幹就不幹，很可能隨時不幹。他不會安心工作，很多時候是看心情，開心就幹幹，不開心就不幹，不確定性大。
員工如果把企業當成自己的家，覺得自己就是企業的主人，就是企業的老板，就會主動地幹，得到的是成功的結果。如果隻是把自己當作員工，就會被動地幹，得到的是一點成績。如果把自己當成臨時工一樣混，就會反動地幹，隻會沉淪下去。
不同的角色，不同的狀態，最後得到的結果是不一樣的。當然，員工都想要以臨時工的狀態和角色，拿到老板的結果，但這是不可能的。
我們給員工做角色定位，就是要讓員工看到，人生就是選擇，選擇不同，便有了不同的人生，一種選擇一種活法。你可以選擇老板的角色，主動去幹，最後成功，也可以選擇臨時工的角色，被動地幹，最後沉淪。沒有員工不想成功，當清楚這個道理之後，大多願意充當老板的角色，做出自己最好的選擇，哪怕苦一點、累一點、難一點，都能樂在其中。
2.投資定位：投資與成功成正比
員工投資有三種期待。第一種，有沒有回報。在公司付出勞動有沒有回報，這是很多人首先關心的問題。第二種，有多少回報。回報高就動作快點，回報低就動作慢點，甚至不幹了。第三，有多久的回報。
其實，員工的這三種期待都與企業老板有密切的關係。如何才能擁有長久的高回報？員工要能感動老板才行。那如何才能感動老板呢？感動自己，才能感動老板。
舉個例子。來了一個朋友，你為接待朋友點了很多菜，上了很好的酒。朋友這時會說，點這麼多菜我們吃不完，沒有必要浪費，朋友之間不需要這麼客氣，喝一兩萬元的酒沒必要，主要是大家聚在一起玩痛快就行了。
當你花一兩萬塊錢去接待朋友的時候，是很心痛的。而朋友雖然嘴上那麼說，卻是心動的，心想：他對我太熱情了，對我太尊重了……朋友會感動得一塌糊塗。這時，朋友對你的認同度高了，有機會就會介紹身邊的好友跟你合作，你做起事來就容易多了。
中國人就是這樣，嘴上說的，不一定是心裏想的。我們跟朋友相聚，問對方吃什麼，得到的回答一般是“隨便”。如果他說“隨便”，我們就真的“隨便”點一兩個小菜，也許就會錯意了。我們的“隨便”，很可能會讓他不高興，更別說讓他感動了。
企業給員工發年終獎，員工甲以為老板會給他發3000元，結果老板隻給他發了2900元，整個春節他就會想，我到底是哪裏沒有做好，老板要少給我100元。但是，如果老板多給他發100元，他也會整個春節都在想，老板怎麼對我這麼好呢？為什麼我比別人多100元呢？
老板給員工甲多發100元，很有可能是因為員工有讓老板感動的地方；而員工甲多得了100元，也會覺得自己的付出是值得的，是有回報的。
與人合作，永遠要超出別人的期望值，而不能低於別人的期望值。員工在公司幹得好，超出了老板的期望值，感動了老板，才更能被老板賞識，被領導重用。
那麼，投資多少能決定成功大小？
中國人做事有三種習慣心理，能夠晚花錢就不早花錢，能夠少花錢就不多花錢，最好是不花錢，就能夠把事情辦好。同樣，員工投資時也是這樣的心理：能夠晚投資就不早投資，能夠少投資就不多投資，最好是不投資，然後在公司也能有所作為。
其實，投資越多，雖然風險越大，但是機會也越大；投資越少，雖然風險越小，但是機會也會越小。
你在公司中積極努力地工作，可能老板沒看到，這是風險。你付出很多時間、精力和愛心在公司，可能沒有被肯定、沒有被認同、沒有被重視，這是風險。你所有工作都完成得非常出色，老板也認同你，但是公司沒有做大，這也是風險。但是你付出越多，得到老板認同的機會就越大，未來得到重用的可能性也就越大。
如果就算有緊急工作你也不願意加班，甚至經常請假、遲到、早退，你的投入是小了，風險相對而言也小了，但是機會也小了。
從一定程度上來說，投資與成功成正比。
你跑到一家著名的大公司，對他們的總裁說，我能力強，能不能做你們公司的總經理啊？你會得到重用嗎？企業用人，尤其是高層用人，一般用的是跟老板風雨同舟、患難與共走過來的，是為公司發展做過貢獻的人。所以就算你真的有能力，也很有可能得不到重用。因為在同等條件下，你沒有在公司最困難的時候鼎力相助。創業夥伴始終是老板的優先選擇。
去大公司工作，晉升道路往往很漫長；去剛創立的新公司工作，盡管風險很大，機會也更大。
員工究竟要投資哪些方麵呢？
首先，要投資時間。
上班時間，員工能不能把工作做好？上班時間完成工作任務自然很好，但如果完不成，就要舍得投入自己的時間。也有這樣的員工，他對工作有種莫名的熱情，一天24小時似乎都在想公司的事情。
有次，我去聚成山東分公司講課，發現一名員工完成了分公司業績的50%。換句話說，公司其他二三十名員工一共隻完成了業績的50%。這二三十名員工連他們的工資都沒有掙回來，給公司帶來了大損失。而那名員工為什麼可以完成公司一半的業績，顯然他投入的時間要比別人多。
其次，要投資狀態。
百分之百的狀態，全力以赴的狀態，才可以把工作做得更好。員工很有激情、很有熱情，臉上洋溢著快樂，很有感染力，也很容易打動客戶。
再次，要投資感情。
員工用心經營公司，把公司當成自己的孩子來關心和嗬護，把公司當成自己的父母來孝順，投入了情感，想不做好都難。
最後，要投資忠誠度。
員工創造的成果是企業資產，其忠誠度更是企業資產。一個員工的能力再強，如果沒有忠誠度，企業老板也不敢重用他。因為這樣的人一旦坐到高位，掌握了企業的秘密、運作的方法等，最後他走了，對企業來說會是致命的打擊。
想要成為好員工，就要在這四方麵加大投入。很多人還是擔心，投資以後沒有效果，怎麼辦？
有個人參加一個去沙漠旅行的旅遊團項目，一不小心跟大部隊走散了，身上所有的食物吃得一幹二淨，迷失了方向，生命垂危。就在這個時候，他在行走的過程中摔了一跤，昏了過去。
醒來以後，發現前麵有一瓶礦泉水，他很開心，轉念一想會不會是海市蜃樓，是不是在做夢？他伸手咬了一口，知道疼，是真的。他打開瓶蓋正要喝，發現瓶子上麵寫了一句話：如果你把這瓶水倒進前麵的壓水井裏，就可以壓出更多的泉水來。
倒還是不倒？他的內心充滿矛盾：我非常口渴，要是倒進去卻壓不出泉水來就是死路一條，我現在喝至少可以解決燃眉之急。可是，如果不倒進去，雖然可以解決燃眉之急，最後可能還是走不出沙漠，還是會死。思前想後，他把水倒進壓水井裏了……